别墅施工组织设计施工组织设计 2Word格式文档下载.docx

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4.3施工工期保证计划措施8

4.4工期计划管理技术措施8

4.5进度控制的内容10

4.6施工总进度计划表10

第五章资源配备计划11

5.1施工机械设备配备11

5.2劳动力配备15

5.3材料供应计划17

第六章施工方案与技术措施18

6.1总体设想、各阶段施工部署18

6.2工程测量技术方案22

6.3土方工程22

6.4基础施工技术措施23

6.5主体结构施工方案25

6.6装饰工程施工技术措施33

6.8屋面工程施工技术措施39

6.9沉降观测计划40

6.10水、电安装施工技术方案41

6.11室外总体工程49

第七章质量等级及质量保证措施51

7.1自报工程质量51

7.2确保本工程达到合格工程的质量保证体系及实施措施51

7.3.质量保证计划纲要57

第八章安全施工管理体系与措施60

8.1安全管理一般原则60

8.2项目安全保证体系要素及职能分配表60

8.3确保安全施工的技术组织措施61

8.4安全施工保证措施62

第九章文明施工与环境保护管理体系与措施67

9.1文明施工组织管理与目标67

9.2文明施工检查措施68

9.3环境管理体系69

9.4施工现场场容布置及形象管理70

9.5防污染控制措施70

9.6垃圾清运措施72

9.7环境保护的检查措施73

第十章项目管理体系、管理职能及措施74

10.1项目管理组织体系74

10.2安全文明保证管理体系75

10.3质量保证管理体系76

10.4现场项目管理人员职能分配77

10.5项目管理人员岗位责任制78

10.6项目管理措施79

附图一施工现场总平面布置图

附图二单体工程施工进度表

第一章编制说明

鑫福源住宅小区工程一标段由泰州市鑫通置业有限公司开发建设，江苏中城设计研究院有限公司设计。

本工程位于泰州市海陵区梅兰西路与吴洲南路交界口。

该工程设计比较独特，是典型的群体别墅。

本施工组织设计针对各分部分项工程进行编制。

本施工组织设计的编制依据如下：

1、鑫福源住宅小区工程一标段的投标文件；

2、鑫福源住宅小区工程一标段的建筑、结构及各专业施工图；

3、鑫福源住宅小区工程一标段的地质勘探报告；

4、现行国家有关施工及地方性验收规范、结构规范；

5、政府有关法规、法令。

第二章工程概况

2.1工程性质

鑫福源住宅小区工程一标段由28个单体组成，其中包括1#楼为商业物管楼；

3#、5#、6#楼为联排别墅；

7#至13#、15#至23#、25#至32#楼为独栋别墅。

本工程建设单位为泰州市鑫通置业有限公司，设计单位为江苏中城设计研究院有限公司。

2.2工程地理位置及周围环境情况

鑫福源住宅小区工程一标段位置处于泰州市海陵区梅兰西路与吴洲南路交界口。

本工程“四通一平”工作尚未完善，施工用水、电位置待业主明确。

2.3工程简况

2.3.1建筑简况

鑫福源住宅小区工程一标段总建筑面积约23000m2。

各类型工程简况见下表所示：

建筑物类型

楼号

基础类型

结构形式

层数

物业、商业楼

1#楼

独立基础

框架结构

3

联排别墅

3#、5#、6#楼

独栋别墅

7#至13#、15#至23#、25#至32#楼

2.3.2结构简况

工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，安全等级为二级，耐火等级为二级。

本工程结构混凝土强度等级采用以下：

别墅

结构部位或层次

混凝土等级

基础垫层

C15

其余所有现浇梁、板、柱、墙、楼梯等结构构件

C30

2.4工程标高

鑫福源住宅小区工程一标段各单体工程±

0.000标高相对于黄海高层6.3米，室内外高差0.450米。

2.5工程目标

2.5.1质量目标：

确保本工程验收合格。

2.5.2进度目标：

确保本工程在合同规定工期内完成，正式开工日期以建设单位书面通知为准。

2.5.3文明施工管理目标：

争取本工程安全重大事故为零，积极消除安全隐患。

2.5.4竣工资料：

技术资料管理做到分阶段同步完成，全部技术档案资料在竣工结算后一个月内移交建设单位归档。

第三章施工布署

3.1施工总体布置

根据本工程的特点，整个工程现场，即办公区、现场施工区。

施工现场的临时道路布置尽量利用永久道路的位置，以避免材料上的浪费。

现场总体布置如下：

3.1.1生活区布置

食堂的设施、卫生要严格按照泰州市有关规定进行搭设，确保卫生，并由专人负责临时设施的卫生保洁工作。

3.1.2生产区布置

本工程根据需要进行场地规划和布置。

具体详见施工现场总平面布置图。

1、水泥库

在施工现场每处材料堆场处搭设1处水泥堆放区，并用土填高300mm，水泥堆放区外设有排水沟。

2、材料堆场

施工现场的材料堆场根据现场情况分散几个点堆放。

3.1.3文明设施布置

1、围墙

按文明施工及标准化的要求进行围护墙施工，确保安全的施工，沿建筑规划红线用围墙把整个施工场地封闭起来，根据目前围墙已搭设完毕，详见总平图。

2、道路

现场的施工便道，按临设方案实施。

3、大门

考虑车辆进出场地的方便，以及最大限度地利用好有限的场地，在场地西北角主出入口部位布置8m宽的大门，大门为钢管框架的铁大门，其中大门边扇开一扇行人小门，同时在大门处设置洗车台。

3、排水沟

按临设方案实施。

3.1.4工程用水、用电布置

1、现场用水

根据业主提供水源位置，进水管采用φ50管，在各用水机械及主要车辆出入口提供出水阀门供其用水。

应确保施工用水和混凝土养护用水。

现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的排水沟。

2、现场用电

根据现场业主提供的电源位置，进入施工总电箱后分二路：

一路至拟建住宅楼，一路至临时办公区，施工用电沿水电沟布设，水电沟内用黄砂填实，并用水泥砂浆找平。

塔吊机械另设专门电箱，其余在各用电机械处布置电箱。

登高用电配备登高专用电箱，电缆如过施工路面应埋地20cm，外套采用金属管。

具体详见施工现场用电平面布置图。

3.2施工总平面布置图

详见附图。

第四章工程进度计划与措施

4.1工期编制说明

1、本工程接业主进场通知后3天内进场，为便于总进度计划的编制，具体开工时间以业主书面通知为准，在合同规定工期内完成本工程的全部施工。

2、为确保本工程按期完成，将按照进度需要配备足够的劳动力和机械设备，组织工序之间的搭接流水施工。

3、由于本工程工期较紧，我们将采取一切措施，投入一定量的机械、设备，提供充分人力、物力，确保计划内完成所有工程。

4、根据工程特点，独栋别墅数量较多，采用流水作业，各工序紧密衔接，保证分部分项工程的合理流水穿插和搭接，将合理组织劳动力、机械设备和物资材料的供应，编制相应的基础挖土和基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰和水电安装及总体配套阶段的分阶段进度控制计划，以确保整个工期目标的实现。

5、根据总进度计划和施工工艺流程的要求，合理组织机械设备材料的进场，做到预先安排、中途控制、及时退场；

合理组织各工种施工操作人员的进场和适用，严格组织和控制好劳动力计划。

4.2工期控制网络

施工员

劳动力使用计划，提早申请合理安排

材料员

保证材料按施工要求及时进场，保质、保量

项目副经理

保证机械设备按时进场，勤加保养，保持正常运转

计划员

进度综合平衡，生产合理安排，分包单位协调

质量员

加强工序操作质量验收，确保一次合格

技术员

保证施工措施，简便合理，综合经济效益高

总务员

加强后勤服务，以施工生产为第一目的

预算员

工期成本经济分析，工期成本核算

机管员

加强条块间联系，确保周转设备按时进场

目标进度

总协调

（项目经理）

4.3施工工期保证计划措施

1、在正式进场之前，制定详细的施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。

2、对各分包班组进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包班组施工过程的进度严格的控制执行。

3、各分包班组根据项目总的进度计划表，设定详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。

4、每周对各班组的进度计划执行情况进行总结，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。

5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利于分包班组间施工配合。

6、制定具体的奖罚措施，单位工程按原计划提前完工，并达到总包要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。

7、由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成工程量。

8、加强施工现场的监督检查，在工程进场开工之前，项目各管理部门根据总进度计划，安排各自部门的项目工作计划，至项目部进行统一管理。

在保证进度计划的情况下，必须保证工程的施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。

4.4工期计划管理技术措施

1、计划的编制

●认真研究设计图纸和总承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。

●负责给各单位送报计划书，纵向单位有业主、监理，横向单位有项目部有关部门及人员。

●负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。

●负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目经理汇报。

●负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。

2、材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。

3、技术和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。

4、计划编制内容分为月、旬、周作业计划，它是实现性计划，是将总计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。

5、项目计划管理体系如下：

业主要求

总计划

公司总部

工程技术

计划指标汇总

技术组织措施计划

项目施工组织

总计划

月施工作业计划

动态及劳动工资计划划

机械设备配置计划

材料供应计划

旬施工作业计划

设备供应计划

指定分包商施工计划

单位工程

施工组织设计

周施工作业计划

工程降本计划

财务计划

4.5进度控制的内容

进度控制报告内容主要包括：

（1）项目实际概况、管理概况、进度概要；

（2）项目施工进度、形象进度及简要说明；

（3）施工图纸提供进度；

（4）材料、设备、配应进度；

（5）劳务记录及预测；

（6）日历计划；

（7）对业主和施工者的变更指令单等；

（8）其他影响施工进度计划实施的因素。

4.6施工总进度计划表

施工总进度计划、各单体进度计