设计院信息化规划样本Word文档下载推荐.docx

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我院信息系统上线，系统内各种功能模块运用限度不一，某些模块被半废止或完全废止。

并且各功能模块已呈现出信息孤岛，资源无法共享，或浮现资源共享后所得数据不一致状况，严重影响后期数据运用和数据挖掘；

既有信息系统对于我院主营业务：

协同设计和项目管理均未涉及，当前只停留在综合办公等行政管理层面。

ii） 

信息化建设缺少宏观规划 

。

信息化建设是一种较长发展过程，在我院已初步实行信息化第一种阶段后，应当依照获得实行经验建立起较为完善信息化建设宏观规划，指引下一步信息化建设进程。

iii） 

信息化建设注重限度不够，建设理念不科学 

以近年来信息化建设经验来看，我院员工普遍对信息化建设注重限度不够，除了信息部门、有业务涉及部门某些员工和某些中、高层领导外，大多对信息化建设不闻不问甚至采用抵制态度。

以普适信息化建设经验来看，在这其中，领导层对信息化支持限度尤为重要，是信息化发展成败核心所在。

截至当前信息系统建设中，除了系统购买和之后每年缴纳系统服务费外，没有对信息系统平台予以任何后续投资，导致系统从技术层面上脱离主流技术发展，落后时代。

无论信息系统或是整个信息化建设，其发展是长期，应当转变“一次投资，终身受用”理念，投资务须做到长期性、持续性。

iv） 

用于支撑信息化硬件平台落后 

我院当前信息化硬件设施设备仍旧处在由纸质转为计算机“电子化”水平，对于扑面而来“信息化”浪潮则显捉襟见肘。

信息化建设对于硬件平台可用性、稳定性、冗余性、安全性规定大为提高，从基本环境到网络负载能力、服务器解决能力、存储器吞吐量和数据安全性等方面，我院都亟待加强。

v） 

信息化人才队伍匮乏 

人才队伍是信息化建设软实力体现，人才队伍配备应和信息化重要性相匹配。

2）建筑行业信息化发呈现状

通过外部调研咱们看到，某些发展较好公司已经在信息化建设进程中获得了较大领先优势，信息化业已在公司中体现出了管理效益和经济效益。

建设部建筑行业公司调查指出，“十二五”期间，国内建筑行业普遍存在信息化发展问题涉及，公司信息化体系设立不完善，信息化部门发展较弱；

信息孤岛和信息断层依然存在；

信息化人才严重缺少；

信息化资金投入局限性等。

这些问题对于我院同样是挑战，也是赶超同行业先进水平机遇。

3）IT信息技术发呈现状

摩尔定律显示，每18个月硬件效能将提高一倍，或价格下降一半，体现出信息技术高速发展。

软件方面新技术也层出不穷，近年来云计算和虚拟化发展日益成熟，为公司带来了现实可用资源整合方案，同步也可为公司大幅减少信息化建设带来硬件投入成本。

二、行业信息化发展规定

住房和城乡建设部《-建筑业信息化发展纲要》指出，实现信息化是建筑公司生存发展、增强国际竞争力必然规定。

建筑公司必要深刻地结识到信息技术在工程项目实行过程中扮演着越来越重要角色，从而加大这一方面产品应用工作。

信息化建设一定要从公司自身条件出发，按照客观规律规定来推动。

公司也要结识到信息化建设在带来高效益同步，也具备高风险，即信息化建设在提高公司生产率、扩大收益同步，若投资不善也也许使其陷入投资困境。

为此，建筑公司必要精确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实行有效信息化发展战略。

三、设计院信息化发展战略

1） 

在设计院内部进行资源整合、准拟定位 

尽管可以借鉴同行业设计院或其她公司信息化建设经验教训，但是，任何公司信息化模式（虽然是非常成功）都是不能完全照抄照搬。

由于每个公司所面对问题、管理理念和思路不也许是完全同样。

因而在深化建设信息化之前，决策层一方面应当从设计院经营战略、管理体制、技术应用、公司文化、行业环境等多方面，对我院进行准拟定位，甚至从信息化后可操作性角度进行重新定位，在此基本上拟定我院信息化建设核心需求、方针、范畴、阶段和深度，拟定信息化建设发展战略。

2） 

明确设计院信息化建设总目的和阶段目的 

信息化建设是一种长期、持续过程，需要有总目的指引和阶段目的规定。

为此，制定-五年信息化建设总目的和阶段目的：

信息化建设总目的：

达到建筑行业信息化平均水平，达到一流建筑公司信息化先进水平 

信息化建设阶段目的：

：

完毕设计院信息系统选型和内部调研工作；

完毕设计院基本网络环境改造

完毕信息系统初步框架搭建和上线试运营，年终前实现正式运营；

开展二维图层级协同设计初步摸索；

开展小范畴云桌面摸索

进一步扩大协同设计试用范畴，形成较成熟协同工作原则

正式全面开展图层级协同设计；

在合用范畴内普及云桌面办公；

信息中心云计算能力进一步强化，实现为全院提供高性能科学计算服务；

某些计算能力实现商业化

协同设计成熟运营，结合项目管理系统、综合办公系统，设计院信息化形成完整闭环，信息实现科学高效流转

3）拟定启动信息化建设时机及投资力度

当前既有信息系统已经运营六年状况下，我院管理理念、管理方式以及信息技术发展水平均已发生较大限度变化，旧有信息系统已无法满足现实需要；

加之以协同设计、云计算为代表新兴信息技术发展迅速，我院迫切需要尽快启动新一轮信息化建设。

信息化建设是一项系统工程，应积极地、有筹划地准备信息化实行所需条件，并由此拟定启动信息化建设最佳时机和最佳投资额。

同步，应避免“一次投资，终身受用”惯性思维，应为信息化建设保持连贯、可持续投资支持，维持信息化建设生命周期，保护初期投资。

4） 

进行信息化建设评价 

信息化建设是高投入、高风险过程，因此必要定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确信息化建设过程中局限性与过剩，及时调节我院信息化建设方略，才干实现优化价值链，提高生产效率，创造更多价值。

四、 

设计院信息化实行要点 

实行信息化建设“一把手责任制” 

信息化建设是一种自上而下过程，各级“一把手”参加和注重限度直接关乎信息化建设成败。

我院应实行信息化建设院长总负责、主管副院长技术总负责、各部门领导部门总负责三级责任制，建立相应领导机构和实行机构，广泛施行信息主管和信息管理员制度，强化信息化建设履行力度。

2）注重信息化基本工作

信息化基本工作分为硬件基本和软件基本两某些。

硬件基本包括网络基本架构、网络设施设备、服务器设备、存储设备、中心机房硬件条件等因素，它们是信息化正常开展基本保障。

我院应在信息化建设开展初期着力解决机房环境达标、网络设备更新换代、服务器统一原则化配备问题，为信息化建设先行铺路。

软件基本指各类信息原则化工作，例如，人员信息原则化、数据库存储原则化、建筑制图原则化、档案管理原则化等，这些也是信息化开展先决条件。

原则化过程中如有需要行政干预，我院管理部门应及时出台有关制度办法或管理规范，将基本工作落到实处。

3） 

信息系统搭建采用“统一规划，分步实行”原则 

信息系统包括综合办公系统、项目管理系统、协同设计系统、档案管理系统等各种大型功能模块，同步还需要和既有财务系统、人事系统进行数据对接，涉及方方面面，工作量将十分巨大，不也许一蹴而就。

为了有效完毕信息化建设工作，我院应采用“统一规划、分步实行”原则，一次性对设计院信息化建设作出总体规划，完毕需求分析和技术架构确立；

实行过程则按照重要限度、逻辑关系、技术成熟度排序，逐渐依次实行，保证明行一块成功一块；

对于暂未实行功能模块要预留加载接口，保证在实行时可以和已有系统无缝对接，贯通运营。

本原则一方面可以保证信息化实行有效性，同步也可以避免一次性投入过大，从而尽量减少信息化建设对资金投入压力。

协同设计须广泛调研，慎重施行

协同设计是设计行业发展方向，特别是二维、三维协同给设计人员提供了前所未有便利，但同步也带来使用习惯上巨大变化。

协同设计当前没有浮现实质性行业原则或出台行业原则，各设计公司在实际应用中也差别巨大，也浮现过因盲目上马后失败而又技术倒退教训。

因而找到一条适合我院实际状况协同设计发展之路尤为重要。

我院应广泛开展协同设计技术调研和应用调研，多方听取同行单位、方案提供商经验简介，关注行业动态；

在初步拟定协同设计技术方案后开展小范畴内部测试，及时总结经验和局限性，最后实现正式应用。

5） 

逐渐建立我院“云计算中心” 

随着我院信息化工作进一步，云计算工作在事实上开展和进行之中。

依照信息化发展规划，我院将运用3-5年时间实现相称数量办公桌面虚拟化和科学计算虚拟化。

在此基本之上，可以考虑将云计算服务能力再上一种台阶，除满足寻常需要外，将富余云计算能力商业化运作。

同步力求占领云计算领域技术制高点，在广电行业创示范效应和品牌效应。

五、 

设计院信息化建设规划 

网络架构规划 

依照信息技术发展和我院信息化限度需求，我院网络规划为“桌面千兆、主干万兆、多互联网出口”。

i）网络核心层：

由核心层网络设备、服务器、存储器构成，是信息化数据解决中枢，由CISCO 

4500系列核心互换机提供10 

Gigabit万兆以太网连接；

ii）网络汇聚层：

负责汇聚接入层上行链路，以及某些非核心服务设备网络接入，在网络架构中起到承上启下作用。

由CISCO 

3750X系列互换机提供1 

Gigabit千兆以太网连接；

网络接入层：

直接负责所有信息点网络接入和VLAN划分工作，由CISCO 

2960S系列互换机提供1 

Gigabit千兆以太网桌面连接。

同步为后来使用IP电话预留PoE供电接口。

在投资容许状况下，应尽量消除网络架构中单点故障隐患，特别对于核心层网络互换设备应采用多点链路以提供容错性。

变化当前单一互联网出口现状，至少提供2条互联网出口链路。

普通选取为一条中华人民共和国联通链路加一条中华人民共和国电信链路，可以提供中华人民共和国北方/南方不同网络通道。

这样在增长网络带宽同步，也获得互联网接入冗余性。

服务器设备规划 

信息系统和云计算对服务器计算能力和稳定性规定较高，宜采购新服务器设备。

其中，信息系统2台服务器，公司云存储3台服务器，云计算服务器初期至少配备4台。

云计算服务器在投资允许状况下应尽量一次性配备到位，由于相似硬件配备将非常有助于云计算开展。

此外，还应为以服务器为主硬件设备提供UPS不间断电源供电保障。

UPS详细容量以实际电力负载而定，并应预留此后一段时间需求增长空间。

信息管理系统规划 

信息管理系统由综合办公系统、人事管理系统、财务管理系统、项目管理系统、档案管理系统、公司门户系统等功能模块构成，同步还需要挂接协同设计系统、即时消息系统等外围系统和程序。

在构建系统框架必要考虑到所有子系统功能接口和数据接口，消除数据孤岛。

综合办公系统 

包括办公流程管理、收发文管理、公文管理、资产管理、会议室和车辆管理等模块，其中以办公流程模块为核心内容，实现寻常行政审批类项目网上审核流转，提高办公效率。

项目管理系统 

项目管理系统是设计院主营业务信息化核心，涵盖了从招投标、审批立项、下达任务告知单，到各