创优工程过程质量控制管理办法Word文档下载推荐.docx

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施工中严格按规定要求进行技术变更。

重难点工序、部位和工程，技术人员应坚持跟班指导、监督。

第六条记录.各项目部、安质部要加强工程管理,做好各项质量记录的收集、整理、汇总、归档工作。

工程项目要做到施工与记录同步、做到“三专”（专人、专柜、专盒）管理。

记录包括：

有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计（施工方案），技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录,隐蔽工程检查签证记录,评定记录,检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录，施工总结等。

记录应满足《程序文件》《项目管理计划》及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。

第七条坚持持证上岗制度。

凡管理体系规定必须持证上岗的人员,须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗.

第二章工程质量责任制

第八条建立和落实工程质量领导责任制。

认真贯彻落实《工程项目创优计划管理和目标考核制度》,建立层层负责的质量责任制，对每项工程，明确负责责任人,工程质量出了问题，要追究负责人的责任。

各级主要领导干部要下力抓质量工作，要亲自监督检查。

所有参与建设的各施工队负责人都要按职责分工，承担相应责任。

各施工队还要把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。

第九条建立工程质量终身负责人备案制。

实行逐级上报备案管理,备案资料待工程交验后，随同竣工文件存入档案备查。

各级管理负责人，要按各自的职责对其所经手的工程质量负终身责任。

具体按有关规定执行.

第十条分部实行工程质量年度包保负责制。

每年年初与各施工队签订质量包保责任状，次年初按上一年度包保目标、指标完成情况进行奖罚兑现.对不签订质量包保责任状的单位不予奖励,发生质量事故或年度目标、指标未完成要给予相应的处罚。

第十一条各级人员质量控制职责

（一）项目经理质量控制职责

1、项目经理是我单位在本项目的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责协调分部与质量相关的各部门人员,保证质量目标和创优规划的实现.

2、根据业主和单位的要求，建立和完善本项目的组织机构，明确人员质量职责并进行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性.

3、负责本项目为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。

4、主持分部质量工作会议，审定或签发对内对外的重要质量文件，组织有关部门和人员对工程质量缺陷进行修复和完善，防止发生质量事故。

5、完成业主下达的其他质量工作.

（二）技术负责人质量控制职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量方针和目标，组织制定创优工程项目质量控制计划。

2、严格本项目的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。

加强对技术人员的管理和对现场施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量缺陷负责.

3、监督检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处理方案的编制。

4、组织推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录.

5、制定和实施纠正及预防措施，严把“图纸、测量、试验"

关。

6、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。

7、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序公关和人员培训，必要时制定工艺操作规程,编写有关成果报告和施工技术总结。

（三）质量员质量控制职责

1、对项目经理负责，协助项目经理抓好项目的日常质量管理工作；

2、主抓项目的现场质量管理工作,督促施工队做好质量工作;

3、不定期对施工现场工程质量进行检查、指导，对检查发现的问题督促整改到位;

4、参与物资合格供应商的评价、选择.

5、参与工程质量的评比、考核和奖罚兑现。

（四）安质部质量控制职责

1、负责质量控制管理的具体事务，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策、法律、法规、制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。

检查各施工队对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况.

2、根据项目质量计划，制订项目质量实施计划，确定项目的质量控制点、关键工序及控制方法,并定期检查落实情况。

3、编制分项、分部工程的质量控制保证措施，制订各阶段的质量保证措施。

对潜在的质量问题及时制订预防措施，以便消除质量隐患，杜绝质量事故的发生。

4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。

对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向分部领导建议给予相应的经济处罚。

5、及时收集、整理、审查施工原始记录,分类妥善保管,并确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造.负责建立项目质量通病档案、质量事故档案、交工验收档案。

6、制定并实施成品保护方案.配合监理工程师进行工程质量检查和中间验收。

7、组织工程质量管理工作经验交流会和工程质量现场会。

参加上级组织的工程质量检查活动和建设单位组织的交工验收工作.

（五）质检员质量职责

1、在安质部部长的领导下开展工作，具体负责工程质量的检查、监督工作.对工程质量负直接监督责任,对内严把质量关，对外做好协调工作。

2、认真贯彻国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、合同技术条款等规定。

落实质量保证措施，检查规范、标准、指南、作业指导书执行情况，发现过程质量问题按规定实施处罚。

3、熟悉操作规程、验标，监督、检查、指导操作层施工。

4、深入施工现场,履行监督检查职责,检查重难点和关键部位质检（技术）员履行职责情况。

督促施工对技术人员规范检查行为,做好本职工作。

抽查施工队工序质量控制、检查作业计划执行情况，评价工序质量控制效果，必要进行剥离或开孔检查。

5、制定并检查成品保护方案的落实情况。

6、对工班（组）自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对关键工序及所有隐蔽工程必检,检查合格后报监理工程师检查签认。

抽查施工队检验批、施工日志等工程质量记录填写情况，发现问题及时提出整改意见。

7、配合监理工程师做好工程质量检查工作，及时完成有关指令。

对不按规定施工程序的提出整改意见，下达停工或返工通知，并向领导报告处理意见。

发生下列情况之一时，行使纠正、停工、返工等质量否决权：

（1）不按图纸施工，变更设计未经审批的工程；

（2）不按批准的施工工艺和操作规程作业；

（3）工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范、图纸要求;

（4）未经检查的工序交接和施工质量不合格；

（5）隐蔽工程未经检查签认。

8、建立创优工程档案，建立质量工作台帐，按时上报各类质量报表。

9、参加工程质量事故的调查、分析和处理。

对质量事故直接责任者及违反操作规程、隐瞒质量事故的人员、班组，及时提出处理建议。

（六）项目管理部质量职责

1、制定项目技术管理办法,组织有关人员审查现场核对施工图纸、编制标段实施性施工组织设计,组织重大施工技术方案的审查.负责有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。

2、根据设计技术交底，负责对施工队的技术交底工作，检查指导施工队对操作层的技术交底.依据有关技术标准，编制关键工序施工作业指导书.检查各施工队对技术规范、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况.

3、负责图纸、资料的分发工作，及时向建设、监理、设计单位报送变更设计资料.

4、及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。

5、组织专业技术培训、技术交流.组织做好测量及其复核工作，指导试验室的技术工作。

6、配合监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。

7、参加工程质量事故和质量问题的调查工作，协助制订处理方案。

8、参加上级组织的工程质量检查活动和建设单位组织的交工验收工作，参加单位工程质量验收，做好竣工文件编制移交工作。

（七）工程管理部部长质量职责

1、落实项目技术管理规划,执行分部技术管理制度，制定项目技术管理制度、实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任.

2、负责组织施工图纸审查和现场核对，主持编制施工组织设计、施工方案,组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施.

3、检查指导技术交底实施情况；

检查指导检验和试验的技术工作，组织做好测量及其复合工作；

组织做好测量放样、试验、隐蔽检查及预检等施工记录，督促检查各项技术资料的签认、收集、整理和归档，审查施工技术资料。

4、按分部要求组织专业技术培训和职工技能培训。

5、配合安质部做好对质量问题和质量事故的初步调查，组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议,落实纠正措施。

6、参加分项、分部、单位工程质量验收，做好工程竣工验收准备。

（八）施工员质量职责

1、掌握设计文件、验标、规范、指南、工法。

内控标准。

熟悉施工程序。

施工工艺流程，对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。

2、认真执行技术复核制度和技术交底制度。

负责对施工队、班（组）长和全体操作人员进行现场书面技术交底。

3、适时对施工队进行技术指导，履行施工过程技术指导和质量控制职责.

4、协助对原材料、半成品、成品的质量检查,制止不合格材料、半成品、成品用于工程实体中。

5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作,对施工中的工程质量进行有效的控制,发现和解决质量问题.

6、积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量。

7、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现工程质量隐患和质量缺陷及时上报.

（九）资料员质量职责

1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，是否存在错误、矛盾之处，如发现问题及时书面向建设、设计单位报告，并取得书面答复.对工程内业资料的准确性和正确性负责。

2、分类登记、管理各类文件、技术资料。

如：

原始记录、检查证、报验单，与建设单位、监理工程师德来往文件、函、电传、批示及其他单位的信息资料。

3、负责图纸、资料的分发工作，及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管，确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。

4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与工程质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料，总结成果。

5、负责竣工文件的编制移交工作.

（十）材供部的质量职责

1、根据合同文件、施工组织设计和材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后,确定采购意向。

2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价,确认合格后才能与其签订采购合同.保存合格供应商的有关资料，对采购材料进行有效的质量控制。

3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场.

4、做好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量。

负责选择、配置本项目施工需要的各类生产设备。