学生信息管理系统项目计划书Word文档下载推荐.docx

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为了充分利用现代化信息化、因特网的优势，建立了“学生信息管理系统”，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度。

1.3定义

学生信息管理系统：

学生信息管理是帮助教学人员、行政人员对人事档案的管理软件，使用汉语编程语言，独立完成其功能。

DFD图：

数据流图，描述逻辑模型的图形工具，表示数据在系统内的变化。

1.4参考资料

　《管理软件开发项目》（第二版）NealWhitten（软件项目管理系列丛书，孙艳春等译）；

　《IT项目管理》KathySchwalbe（项目管理译丛王金玉等译）；

　《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》（第7版）HaroldKerzner（电子工业出版社，杨爱华等译）；

　《实用软件工程》（第二版）郑人杰、殷人昆、陶永雷（清华大学出版社）

　《软件工程：

实践者的研究方法》（第5版）RogerS.Pressman著；

　《ISO9001：

2000质量管理体系的要求》；

　《高级项目管理基础》（信息产业部计算机信息系统集成高级项目经理培训讲义）；

　《成功的项目管理》TrevolLYoung（泰晤士报商业版，严鸿娟译）；

　《成功的项目管理》JackGido＆JamesP.Clements（21世纪管理经典教材系列，张金城等译）；

2.项目概述

2.1项目目标

1.在学校范围内进行业务调研；

2.整理用户需求，生成用户需求分析报告；

3.对系统进行详细设计，提供详细设计方案报告；

4.对学生信息管理系统进行编码；

5.进行内部测试；

6.进行系统应用测试；

7.进行系统后期维护。

2.2产品目标与范围

该系统软件的设计目标必须尽量达到人力与设备费用的节省，并且使软件处理数据的速度提高，软件的整个设计过程必须通过生产能力的提高，人员工作效率的提高等等使软件开发成本最小化。

实现保证软件质量的前提下资金投入最小化。

2.3假设与约束

系统分析员必须在2012年10月21日前到位；

用户必须在2012年11月1日前对需求文档进行确认；

2.4项目工作范围

学校教职人员和各个行政单位工作人员。

2.5应交付成果

软件名称：

南阳理工学院学生信息管理系统

1.确认无误的学生信息管理系统

2.用户操作手册

2.5.1需完成的软件

最终完成的软件系统，其功能、模块和性能要求请参考文档《学生信息管理系统需求说明书》书中关于产品特征的描述。

2.5.2需提交用户的文档

（1）需求分析文档

（2）项目开发计划

（3）用户操作手册

2.5.3需提交内部的文档

（1）项目可行性分析报告

（2）需求规格说明书

2.5.4应当提供服务

1.程序开发人员需对用户进行培训使其熟练操作此系统。

2.程序开发人员具有安装、维护和运行此系统的责任。

2.6项目开发环境

操作系统：

WindowsXP

开发工具：

C#.NET3.5

数据库：

SQLServer2005

2.7项目验收方式与依据

内部验收采用交付前验收的方式

交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家采与验收等

验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档等（最主要是需求规格说明书）

3.项目团队组织

3.1组织结构

项目经理

计划经理

系统分析师

架构设计师

设计组

程序组

测试组

3.2人员分工

姓名

技术水平

角色

工作描述

张**

项目管理、前期分

析、设计

分析系统需求、项目计划、项目团队管理检查进度

李**

分析、设计、编码

分析新功能、软件框架扩展、代码模块分配、数据库设计说明书

王**

分析、设计

数据交换、安装程序、安装手册

设计、编码

数据加载分析

赵**

设计

项目后期总体负责、家在程序编写

程**

数码相机照片读取剪切和模块设计

测试

对软件进行测试、软件测试文档

武**

文档编写、测试

用户操作手册

3.3协作与沟通

3.3.1内部协作

项目团队成员通过内部邮件与QQ进行通信协作，同时每2

天研究项目进展内容。

3.3.2外部沟通

与客户之间的沟通方式包括：

正式沟通方式：

A、变更备忘

B、评审会议

C、执行情况报告

非正式的沟通：

A、约见

B、电话

C、产品演示

4.实施计划

4.1风险评估及对策

由于历史数据不完整，不准确及费用等因素导致系统规模估计不精确。

其次，使用新的开发技术、新设备或是新的应用组合，工作人员经验不足，在使用时会造成一定的困扰，影响工作。

用户管理不严，使功能决定、验收不能顺利地完成。

系统维护与更新中容易出现错误，导致系统无法更新。

对策：

避免程序员的疏忽导致系统出现错误，吸纳成功项目的经验成果。

4.2工作流程

可行性研究

业务调研，对可行性进行分析，完成可行性报告

需求阶段

R1：

需求调查：

同用户接触，收集数据

R2：

需求说明：

写好需求说明文档

R3：

项目组会议：

项目组长召开会议，进行工作安排

设计阶段

D2：

项目计划的审核和发布

D3：

形成概要设计文档

D1：

项目开发计划：

进行规划和总体安排

D4：

类模块设计

D5：

控件设计、界面设计、模块设计

D6：

整理以上子系统设计，编制系统详细设计

实施阶段

I1：

实现功能模块，完成软件安装程序

I2：

整体开发文档，编写用户操作手册

收尾阶段

T1：

文件归档，对软件进行B测试

T2：

项目总结会议，解散项目团队

4.3总体进度计划

起止时间点

责任人及所需资源

完成工作

应提交成果

检查点/里程牌

2012.3-2012.4

项目开发

项目开发计划书

项目可行性报告和项目开发计划书完成

2012.10-2012.11

需求分析

完成需求分析文档的编写

需求分析说明书完成

2012.11-2012.12

概要设计

完成项目类和各个模块的设计

详细设计

系统设计说明书

完成系统设计说明书

系统实现

完整的系统

项目的形成

系统测试与维护

4.4项目监控

4.4.1质量控制计划

不使用盗版软件，定期检查并配备专业人员监督检查。

4.4.2进度控制计划

本项目的进度监控执行本企业《项目管理规范》，由本企业过程控制部门如质量管理部统一进行监控，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。

4.4.3预算监控计划

无

7关键词

8专题计划要点