园林绿化养护组织实施方案Word文档下载推荐.docx

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5.资料员质量责任制

6.资料员岗位职责

（二）质量管理网

本工程在项目经理的领导下，相关人员现场督查下，技术负责人的直接收理下，坚持按规范和标准施工，推行逐级管理、按级查收，以保证目标的实现，并拟定质量管理条例，在保养人员心中确立起创优异的奋斗目标，保证保养合理、科学、规范。

质量管理上各级均无条件接受物业和业主的督查。

在保养前组织施工人员仔细学习，科学的安排好保养现场，进行保养组织方案的谈论和技术交底，保证保养合理、科学、规范的进行。

为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每达成一道工序后必定经班组自检。

（三）同步质量管理与追踪

1.保养重新至尾做到同步质量管理和追踪。

2.对每个保养部位在保养到位的同时做到检查到位、各种数据到位。

决不产生事后集中补做数据现象。

3.如期进行质量工作会讲和由企业进行质量检查、及时解决保养中质量问题，使工程保养全过程保持质量受控状态。

（四）保养管理的指导思想及原则

1.保养管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、拥有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改进生活大环境的重要内容。

近几年，厦门道路的绿化建设质量已有明显

提高，保养管理指导思想的更新将直接影响保养管理水平，保养质量的提高。

依照我企业专业绿化建设和保养经验，针对一流的建设，我们将供给一流的绿化保养和管理：

⑴管理上要有质量看法。

绿化建设高质量的连续要靠保养，而高质量的保养能填充、改进和提高绿化建设质量。

⑵在管理上要有服务的看法。

在管理上能够要有现代科学、技术看法。

⑶在管理上要有发展的看法。

苗木优异的生长态势、圆满的造型，这是物的发展；

保养管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。

人的发展将提高保养水平，保养质量，绿化的艺术品位。

2.保养管理原则

⑴程序化原则。

即设计管理流程、工作流程，成立管理制度。

要将工作计划、推前进度、检查、反响、改进推行、核查这一过程纳入程序化、规范化管理。

⑵标准化原则。

管理岗位拟定管理标准目标，技术岗位拟定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。

所有岗位都要作到明确任务、目的，便于达成标准化保养任务，达到保养目标，便于管理核查。

⑶规范化原则。

所有岗位必定严格依照料理规范、技术规程工作。

⑷一体化原则。

每个岗位分工不同样，但不是各自为营，管理者必定依照一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便达成整体保养任务。

⑸科学化原则。

管理要有计划、指挥、控制、履行等一列科学的方法。

（五）成立平时工作的履行与反响制度

项目经理每周负责召集管理班组成员召动工作例会，听取各成员的工作报告，就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改建议或改进措施，落实责任人限时整

改。

各班组组长落实安排每日的详细工作事项，其他管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级遵从上级、逐层管理督查，对现场问题若是没方法自行解决的也应逐层向上报告，直至问题得以落实解决。

二、绿化保养作业人员装备及管理培训方案

（一）人员装备

专职保养队伍成员（11

名）：

项目负责人1名，驾驶员1名，绿化普工8名；

机动人员1

名，本企业安排专业保护人员如期一致检查。

岗位职工配置计划表

岗位

人数

现场肩负工作

备注

项目负责人

1

负责现场所有施工保养质量、安全、环境保洁等

驾驶员

负责施工车辆的运行

绿化保洁

8

负责绿化地的绿化管理保养、环境保护

机动人员

随叫随到弹性休息制

（二）园林绿化职员的技术培训和核查

1.为不断提高园林职员的专业技术水平和本质操作能力，使他们逐渐凑近或达到温州市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必定推行工作培训两不误，培训应依照干什么学什么，有计划、有步骤的进行。

第一拟定绿化培训大纲，包括：

基础知识、专业知识、操作技术、物业知识等，尔后依照每个部分的培训内容，拟定培训时间和详细内容。

2、核查分为理论（书面或口头）和实操两个部分，主要以实操为主。

依照核查成绩与效益薪水挂钩。

3.主要培训课程以下：

⑴园林绿化管养规范⑵绿化保养检查查收方法⑶草坪保养作业指导书⑷乔、灌木保养作业指导书⑸藤本植物保养作业指导书⑹花卉保养作业指导书⑺浇水施肥作业指导书

⑻病虫害防治作业指导书

⑼整形修剪作业指导书

⑽防台风、暴风雨作业指导书

⑾园林机械机具的使用

⑿园艺肥料使用作业指导书

⒀常用农药的配制

⒁植物御寒措施

⒂专业技术现场操作外训

4.保养管理核查制度：

⑴拟定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格依照工作细则进行工作，保质保量达成自己的工作；

⑵依照详细情况，拟定和完满各项规章制度，使其适用性最大化；

⑶扔掉人管人的做法，依规管理、依章做事，从项目经理到一般职工一律以规章制度规范行为。

严格推行抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由企业工程管理部履行；

⑷经济保障措施：

对绿色通道绿地保养采用项目单独核查的方法，推行专款专用原则，出入平衡，从经济上保证正常运作。

在合适机会推行经济责任和综合管理承包责任制；

⑸激励体系的保障：

全面张开劳动竞赛活动，激发职工的工作积极性、主动性、创立性和挖掘职工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；

⑹灵巧指挥系统与管理部项目经理负责制的管理系统保障。

既保证了企业对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职强者员的协调服务、督查指导作用，充发散挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性；

三、各项管理规章制度

（一）绿化工作管理制度

1.目的：

规范绿化工作的管理，保证绿化植物长势优异。

2.范围：

适用于各项目部绿化工作的管理。

3.内容

⑴绿化管理范围

各项目部辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、登攀物、草

皮、和其他植物的保养。

⑵绿化工作管理规定

①绿化工肩负辖区内绿化的平时巡视、保养、看守重任，绿化工应遵从项目部的工作安排，遵守所有绿化管理规则，珍爱公物，同时仔细履行绿化保养任务。

②严格履行绿化保养工作的技术规范要求，按规定标准作业，保质保量达成所负责的绿化地区和管理处安排的各项绿化工作，并由管理处如期检查和定量核查。

③进行绿化保养前，应小心慎重，保证辖区公共设施及建筑物等的圆满，若发现任何破坏环境行为或故意破坏行为应及时制止，对不听劝告者，马上向项目部或主管报告。

④珍爱绿化工具和设施，保证工具和设施保持优异使用状态。

⑶绿化保养过程安全规定

①在推行植保喷洒时要采用预防措施，不让烟雾飘进业户房屋，特别是喷洒药物时，应注意风向，选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围，保证防范对业户或设施的损害，并将“危险”标志牌放在重点地址进行警言提示。

②在使用机器时应采用安全措施，防范业户或设施造成危险、损害、损害，在使用水管淋水时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。

③机器应安装钢制防范罩，防范碎片、飞出物造成损害；

在机器使用前要进行安全检查，保证螺丝和螺帽固定在切削片上，防范切削片飞出；

机器使用中，不得改变和变动机器的防

护罩。

⑷绿化管理检查规程

①绿化工按规定每日进行巡视、保养，并将保养内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。

②绿化主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化保养情况进行巡视检查，及

时办理绿化工或相关人员提交的相关问题，重要事故及时提交项目负责人办理，绿化主管每个月对付辖区的绿化保养管理工作进行总结，并向项目部报告。

③项目负责人按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化保养情况进行巡视检查，及时办理绿化主管提交的重要事情，对绿化主管提交的月工作报告进行审查。

（二）园林绿化保养管理制度

1.保养管理制度措施

绿化保养管理制度健全，管理记录健全，管理合适，达到黄土不露天。

2.园林绿地管理

⑴绿地完满，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。

行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和保养管理的现象。

⑵花坛、花带轮廓清楚，花坛地势平展或顺平，灌溉不积水，边缘留深不低于7cm。

⑶绿地内各种摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场所整齐、造型雅观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整齐、无荒弃物，不经营国家严禁的或低质的商品。

⑷广场、游园内严格履行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。

⑸绿地整齐，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其他地区日产日清，做到巡视保洁。

游路、休闲场所卫生干净，随时打扫整天保洁，地面破坏恢复及时，无各种杂物堆放。

（三）园林设施管理

1.园林设施完满率达80%以上。

2.雕塑如期刷新，景石、小品干净完满，果皮箱、导向牌、栏杆如期油漆，残缺、褴褛的及时维修、更换；

桌椅等休息设施干净整齐，无乱贴、乱画现象，健身、休闲娱乐设施及时保护、修葺，保证安全。

3.各种灯饰、喷泉、喷灌等水电设施运行优异，及时保护和随时除掉不安全隐患；

湖、

渠、池等水面干净、无飘扬物，警告牌醒目、齐全，如期更换；

喷泉严格依照规定准时开放，并能保证各种应急要求。

4.公厕全天保持干净整齐，做到地面无垃圾、污垢、便溺，无蚊蝇蛆虫，无异味。

（四）保养档案管理制度

1.应成立完满的绿化保养台帐，并由专人负责。

绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。

编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。

2.月度保养计划及保养作业应准时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，保养档案做到完满、真实，不弄虚作假。

3.应成立绿化保养数据库，并依照本质情况进行变动。

4.考勤登记表每个月由工程师填写，月底交项目部。

5.借阅档案须经相关管理人员赞同并记录。

6.及时达成业主及上级单位下达的任