园林绿化养护组织实施方案Word文档下载推荐.docx
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5.资料员质量责任制
6.资料员岗位职责
(二)质量管理网
本工程在项目经理的领导下,相关人员现场督查下,技术负责人的直接收理下,坚持按规范和标准施工,推行逐级管理、按级查收,以保证目标的实现,并拟定质量管理条例,在保养人员心中确立起创优异的奋斗目标,保证保养合理、科学、规范。
质量管理上各级均无条件接受物业和业主的督查。
在保养前组织施工人员仔细学习,科学的安排好保养现场,进行保养组织方案的谈论和技术交底,保证保养合理、科学、规范的进行。
为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每达成一道工序后必定经班组自检。
(三)同步质量管理与追踪
1.保养重新至尾做到同步质量管理和追踪。
2.对每个保养部位在保养到位的同时做到检查到位、各种数据到位。
决不产生事后集中补做数据现象。
3.如期进行质量工作会讲和由企业进行质量检查、及时解决保养中质量问题,使工程保养全过程保持质量受控状态。
(四)保养管理的指导思想及原则
1.保养管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、拥有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改进生活大环境的重要内容。
近几年,厦门道路的绿化建设质量已有明显
提高,保养管理指导思想的更新将直接影响保养管理水平,保养质量的提高。
依照我企业专业绿化建设和保养经验,针对一流的建设,我们将供给一流的绿化保养和管理:
⑴管理上要有质量看法。
绿化建设高质量的连续要靠保养,而高质量的保养能填充、改进和提高绿化建设质量。
⑵在管理上要有服务的看法。
在管理上能够要有现代科学、技术看法。
⑶在管理上要有发展的看法。
苗木优异的生长态势、圆满的造型,这是物的发展;
保养管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。
人的发展将提高保养水平,保养质量,绿化的艺术品位。
2.保养管理原则
⑴程序化原则。
即设计管理流程、工作流程,成立管理制度。
要将工作计划、推前进度、检查、反响、改进推行、核查这一过程纳入程序化、规范化管理。
⑵标准化原则。
管理岗位拟定管理标准目标,技术岗位拟定技术标准目标,工人岗位指定操作标准目标。
所有岗位都要作到明确任务、目的,便于达成标准化保养任务,达到保养目标,便于管理核查。
⑶规范化原则。
所有岗位必定严格依照料理规范、技术规程工作。
⑷一体化原则。
每个岗位分工不同样,但不是各自为营,管理者必定依照一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便达成整体保养任务。
⑸科学化原则。
管理要有计划、指挥、控制、履行等一列科学的方法。
(五)成立平时工作的履行与反响制度
项目经理每周负责召集管理班组成员召动工作例会,听取各成员的工作报告,就本周的工作任务进行分解、安排,对上周存在的问题提出整改建议或改进措施,落实责任人限时整
改。
各班组组长落实安排每日的详细工作事项,其他管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作,下级遵从上级、逐层管理督查,对现场问题若是没方法自行解决的也应逐层向上报告,直至问题得以落实解决。
二、绿化保养作业人员装备及管理培训方案
(一)人员装备
专职保养队伍成员(11
名):
项目负责人1名,驾驶员1名,绿化普工8名;
机动人员1
名,本企业安排专业保护人员如期一致检查。
岗位职工配置计划表
岗位
人数
现场肩负工作
备注
项目负责人
1
负责现场所有施工保养质量、安全、环境保洁等
驾驶员
负责施工车辆的运行
绿化保洁
8
负责绿化地的绿化管理保养、环境保护
机动人员
随叫随到弹性休息制
(二)园林绿化职员的技术培训和核查
1.为不断提高园林职员的专业技术水平和本质操作能力,使他们逐渐凑近或达到温州市园林绿化职员的等级标准,以及熟知物业管理绿化工相关操作规程,必定推行工作培训两不误,培训应依照干什么学什么,有计划、有步骤的进行。
第一拟定绿化培训大纲,包括:
基础知识、专业知识、操作技术、物业知识等,尔后依照每个部分的培训内容,拟定培训时间和详细内容。
2、核查分为理论(书面或口头)和实操两个部分,主要以实操为主。
依照核查成绩与效益薪水挂钩。
3.主要培训课程以下:
⑴园林绿化管养规范⑵绿化保养检查查收方法⑶草坪保养作业指导书⑷乔、灌木保养作业指导书⑸藤本植物保养作业指导书⑹花卉保养作业指导书⑺浇水施肥作业指导书
⑻病虫害防治作业指导书
⑼整形修剪作业指导书
⑽防台风、暴风雨作业指导书
⑾园林机械机具的使用
⑿园艺肥料使用作业指导书
⒀常用农药的配制
⒁植物御寒措施
⒂专业技术现场操作外训
4.保养管理核查制度:
⑴拟定各项工作(绿化、保洁、护卫)的操作细则,每位工作人员严格依照工作细则进行工作,保质保量达成自己的工作;
⑵依照详细情况,拟定和完满各项规章制度,使其适用性最大化;
⑶扔掉人管人的做法,依规管理、依章做事,从项目经理到一般职工一律以规章制度规范行为。
严格推行抽检、周检、月检、季检、年检制度,检查由企业工程管理部履行;
⑷经济保障措施:
对绿色通道绿地保养采用项目单独核查的方法,推行专款专用原则,出入平衡,从经济上保证正常运作。
在合适机会推行经济责任和综合管理承包责任制;
⑸激励体系的保障:
全面张开劳动竞赛活动,激发职工的工作积极性、主动性、创立性和挖掘职工的潜能,提高企业的凝聚力和战斗力;
⑹灵巧指挥系统与管理部项目经理负责制的管理系统保障。
既保证了企业对绿色通道绿化有效控制,又能有效发挥职强者员的协调服务、督查指导作用,充发散挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性;
三、各项管理规章制度
(一)绿化工作管理制度
1.目的:
规范绿化工作的管理,保证绿化植物长势优异。
2.范围:
适用于各项目部绿化工作的管理。
3.内容
⑴绿化管理范围
各项目部辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、登攀物、草
皮、和其他植物的保养。
⑵绿化工作管理规定
①绿化工肩负辖区内绿化的平时巡视、保养、看守重任,绿化工应遵从项目部的工作安排,遵守所有绿化管理规则,珍爱公物,同时仔细履行绿化保养任务。
②严格履行绿化保养工作的技术规范要求,按规定标准作业,保质保量达成所负责的绿化地区和管理处安排的各项绿化工作,并由管理处如期检查和定量核查。
③进行绿化保养前,应小心慎重,保证辖区公共设施及建筑物等的圆满,若发现任何破坏环境行为或故意破坏行为应及时制止,对不听劝告者,马上向项目部或主管报告。
④珍爱绿化工具和设施,保证工具和设施保持优异使用状态。
⑶绿化保养过程安全规定
①在推行植保喷洒时要采用预防措施,不让烟雾飘进业户房屋,特别是喷洒药物时,应注意风向,选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围,保证防范对业户或设施的损害,并将“危险”标志牌放在重点地址进行警言提示。
②在使用机器时应采用安全措施,防范业户或设施造成危险、损害、损害,在使用水管淋水时,应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。
③机器应安装钢制防范罩,防范碎片、飞出物造成损害;
在机器使用前要进行安全检查,保证螺丝和螺帽固定在切削片上,防范切削片飞出;
机器使用中,不得改变和变动机器的防
护罩。
⑷绿化管理检查规程
①绿化工按规定每日进行巡视、保养,并将保养内容进行记录,对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。
②绿化主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化保养情况进行巡视检查,及
时办理绿化工或相关人员提交的相关问题,重要事故及时提交项目负责人办理,绿化主管每个月对付辖区的绿化保养管理工作进行总结,并向项目部报告。
③项目负责人按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化保养情况进行巡视检查,及时办理绿化主管提交的重要事情,对绿化主管提交的月工作报告进行审查。
(二)园林绿化保养管理制度
1.保养管理制度措施
绿化保养管理制度健全,管理记录健全,管理合适,达到黄土不露天。
2.园林绿地管理
⑴绿地完满,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和保养管理的现象。
⑵花坛、花带轮廓清楚,花坛地势平展或顺平,灌溉不积水,边缘留深不低于7cm。
⑶绿地内各种摊点应证、照齐全,遵守管理单位的各项规章制度,要定点、定位、定数量,保持场所整齐、造型雅观,不影响交通和园容园貌,保持摊区卫生整齐、无荒弃物,不经营国家严禁的或低质的商品。
⑷广场、游园内严格履行车辆管理规定,园内无违规车辆出入现象,各种车辆定线定点存放。
⑸绿地整齐,无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物,重点地区随产随清,其他地区日产日清,做到巡视保洁。
游路、休闲场所卫生干净,随时打扫整天保洁,地面破坏恢复及时,无各种杂物堆放。
(三)园林设施管理
1.园林设施完满率达80%以上。
2.雕塑如期刷新,景石、小品干净完满,果皮箱、导向牌、栏杆如期油漆,残缺、褴褛的及时维修、更换;
桌椅等休息设施干净整齐,无乱贴、乱画现象,健身、休闲娱乐设施及时保护、修葺,保证安全。
3.各种灯饰、喷泉、喷灌等水电设施运行优异,及时保护和随时除掉不安全隐患;
湖、
渠、池等水面干净、无飘扬物,警告牌醒目、齐全,如期更换;
喷泉严格依照规定准时开放,并能保证各种应急要求。
4.公厕全天保持干净整齐,做到地面无垃圾、污垢、便溺,无蚊蝇蛆虫,无异味。
(四)保养档案管理制度
1.应成立完满的绿化保养台帐,并由专人负责。
绿化资料记录详细,分类清楚,数据详实。
编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。
2.月度保养计划及保养作业应准时记录、及时上报,并符合现状和季节特点,针对性强,保养档案做到完满、真实,不弄虚作假。
3.应成立绿化保养数据库,并依照本质情况进行变动。
4.考勤登记表每个月由工程师填写,月底交项目部。
5.借阅档案须经相关管理人员赞同并记录。
6.及时达成业主及上级单位下达的任