园林绿化养护组织实施方案Word文档下载推荐.docx

1、5.资料员质量责任制6.资料员岗位职责（二）质量管理网本工程在项目经理的领导下，相关人员现场督查下，技术负责人的直接收理下，坚持按规范和标准施工，推行逐级管理、按级查收，以保证目标的实现，并拟定质量管理条例，在保养人员心中确立起创优异的奋斗目标，保证保养合理、科学、规范。质量管理上各级均无条件接受物业和业主的督查。在保养前组织施工人员仔细学习， 科学的安排好保养现场， 进行保养组织方案的谈论和技术交底，保证保养合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每达成一道工序后必定经班组自检。（三）同步质量管理与追踪1.保养重新至尾做到同步质量管理和追踪

2、。2.对每个保养部位在保养到位的同时做到检查到位、 各种数据到位。 决不产生事后集中补做数据现象。3.如期进行质量工作会讲和由企业进行质量检查、 及时解决保养中质量问题， 使工程保养全过程保持质量受控状态。（四）保养管理的指导思想及原则1.保养管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展， 公众对绿化的要求越来越高， 经济的发展和人民知识水平的综合提高， 人民已逐渐将高质量、 拥有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改进生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质量已有明显提高，保养管理指导思想的更新将直接影响保养管理水平，保养质量的提高。依照我企业专业绿化建设和保养经验，针对一流的建设，

3、我们将供给一流的绿化保养和管理：管理上要有质量看法。绿化建设高质量的连续要靠保养，而高质量的保养能填充、改进和提高绿化建设质量。在管理上要有服务的看法。在管理上能够要有现代科学、技术看法。在管理上要有发展的看法。苗木优异的生长态势、圆满的造型，这是物的发展；保养管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高保养水平，保养质量，绿化的艺术品位。2.保养管理原则程序化原则。 即设计管理流程、 工作流程，成立管理制度。 要将工作计划、 推前进度、检查、反响、改进推行、核查这一过程纳入程序化、规范化管理。标准化原则。管理岗位拟定管理标准目标，技术岗位拟定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标

4、。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于达成标准化保养任务，达到保养目标，便于管理核查。规范化原则。所有岗位必定严格依照料理规范、技术规程工作。一体化原则。每个岗位分工不同样，但不是各自为营，管理者必定依照一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便达成整体保养任务。科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、履行等一列科学的方法。（五）成立平时工作的履行与反响制度项目经理每周负责召集管理班组成员召动工作例会， 听取各成员的工作报告， 就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改建议或改进措施，落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的详细工作事项， 其他管理成员按管理班子结构及各成员

5、职责进行管理工作，下级遵从上级、逐层管理督查，对现场问题若是没方法自行解决的也应逐层向上报告，直至问题得以落实解决。二、绿化保养作业人员装备及管理培训方案（一）人员装备专职保养队伍成员 （11名） ：项目负责人 1 名，驾驶员 1 名，绿化普工 8 名；机动人员 1名，本企业安排专业保护人员如期一致检查。岗位职工配置计划表岗位人数现场肩负工作备注项目负责人1负责现场所有施工保养质量、安全、环境保洁等驾驶员负责施工车辆的运行绿化保洁8负责绿化地的绿化管理保养、环境保护机动人员随叫随到弹性休息制（二）园林绿化职员的技术培训和核查1.为不断提高园林职员的专业技术水平和本质操作能力， 使他们逐渐凑近或

6、达到温州市园林绿化职员的等级标准， 以及熟知物业管理绿化工相关操作规程， 必定推行工作培训两不误，培训应依照干什么学什么，有计划、有步骤的进行。第一拟定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技术、物业知识等，尔后依照每个部分的培训内容，拟定培训时间和详细内容。2、核查分为理论（书面或口头）和实操两个部分，主要以实操为主。依照核查成绩与效益薪水挂钩。3.主要培训课程以下：园林绿化管养规范绿化保养检查查收方法草坪保养作业指导书乔、灌木保养作业指导书藤本植物保养作业指导书花卉保养作业指导书浇水施肥作业指导书病虫害防治作业指导书整形修剪作业指导书防台风、暴风雨作业指导书园林机械机具的使用园艺肥料

7、使用作业指导书常用农药的配制植物御寒措施专业技术现场操作外训4.保养管理核查制度：拟定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格依照工作细则进行工作，保质保量达成自己的工作；依照详细情况，拟定和完满各项规章制度，使其适用性最大化；扔掉人管人的做法，依规管理、依章做事，从项目经理到一般职工一律以规章制度规范行为。严格推行抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由企业工程管理部履行；经济保障措施：对绿色通道绿地保养采用项目单独核查的方法，推行专款专用原则，出入平衡，从经济上保证正常运作。在合适机会推行经济责任和综合管理承包责任制；激励体系的保障：全面张开劳动竞赛活动，激发职工的工作积极

8、性、主动性、创立性和挖掘职工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；灵巧指挥系统与管理部项目经理负责制的管理系统保障。 既保证了企业对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职强者员的协调服务、督查指导作用，充发散挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性；三、各项管理规章制度（一）绿化工作管理制度1.目的：规范绿化工作的管理，保证绿化植物长势优异。2.范围：适用于各项目部绿化工作的管理。3.内容绿化管理范围各项目部辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、登攀物、草皮、和其他植物的保养。绿化工作管理规定绿化工肩负辖区内绿化的平时巡视、保养、看守重任，绿化工应遵从项目部的工作安排，遵守所有绿

9、化管理规则，珍爱公物，同时仔细履行绿化保养任务。严格履行绿化保养工作的技术规范要求， 按规定标准作业， 保质保量达成所负责的绿化地区和管理处安排的各项绿化工作，并由管理处如期检查和定量核查。进行绿化保养前，应小心慎重，保证辖区公共设施及建筑物等的圆满，若发现任何破坏环境行为或故意破坏行为应及时制止，对不听劝告者，马上向项目部或主管报告。珍爱绿化工具和设施，保证工具和设施保持优异使用状态。绿化保养过程安全规定在推行植保喷洒时要采用预防措施，不让烟雾飘进业户房屋，特别是喷洒药物时，应注意风向，选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围，保证防范对业户或设施的损害，并将“危险”标志牌放在重点地址进行警言提示。

10、在使用机器时应采用安全措施，防范业户或设施造成危险、损害、损害，在使用水管淋水时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。机器应安装钢制防范罩， 防范碎片、飞出物造成损害； 在机器使用前要进行安全检查，保证螺丝和螺帽固定在切削片上，防范切削片飞出；机器使用中，不得改变和变动机器的防护罩。绿化管理检查规程绿化工按规定每日进行巡视、保养，并将保养内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。绿化主管按绿化服务质量检查规程的要求对辖区绿化保养情况进行巡视检查，及时办理绿化工或相关人员提交的相关问题， 重要事故及时提交项目负责人办理， 绿化主管每个月对付辖区的绿化保养管理工作进行总结，并

11、向项目部报告。项目负责人按绿化服务质量检查规程的要求对辖区绿化保养情况进行巡视检查，及时办理绿化主管提交的重要事情，对绿化主管提交的月工作报告进行审查。（二）园林绿化保养管理制度1.保养管理制度措施绿化保养管理制度健全，管理记录健全，管理合适，达到黄土不露天。2.园林绿地管理绿地完满，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干 2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和保养管理的现象。花坛、花带轮廓清楚，花坛地势平展或顺平，灌溉不积水，边缘留深不低于 7cm。绿地内各种摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场所整齐、造型雅观，不影

12、响交通和园容园貌，保持摊区卫生整齐、无荒弃物，不经营国家严禁的或低质的商品。广场、游园内严格履行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。绿地整齐， 无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾 （如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其他地区日产日清，做到巡视保洁。游路、休闲场所卫生干净，随时打扫整天保洁，地面破坏恢复及时，无各种杂物堆放。（三）园林设施管理1.园林设施完满率达 80%以上。2.雕塑如期刷新，景石、小品干净完满，果皮箱、导向牌、栏杆如期油漆，残缺、褴褛的及时维修、更换；桌椅等休息设施干净整齐，无乱贴、乱画现象，健身、休闲娱乐设施及时保护、修

13、葺，保证安全。3.各种灯饰、喷泉、喷灌等水电设施运行优异，及时保护和随时除掉不安全隐患；湖、渠、池等水面干净、 无飘扬物，警告牌醒目、 齐全，如期更换；喷泉严格依照规定准时开放，并能保证各种应急要求。4.公厕全天保持干净整齐，做到地面无垃圾、污垢、便溺，无蚊蝇蛆虫，无异味。（四）保养档案管理制度1.应成立完满的绿化保养台帐，并由专人负责。绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。2.月度保养计划及保养作业应准时记录、 及时上报，并符合现状和季节特点， 针对性强，保养档案做到完满、真实，不弄虚作假。3.应成立绿化保养数据库，并依照本质情况进行变动。4.考勤登记表每个月由工程师填写，月底交项目部。5.借阅档案须经相关管理人员赞同并记录。6.及时达成业主及上级单位下达的任