广州聚心兼职服务团队创业计划书Word文件下载.docx

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二．专家学者意见

我们征求和咨询了校内外同行，他们大都认为聚心兼职服务团队具有较大的市场发展潜力，如果加以优秀的团队和健全的管理制度，在未来势必成为龙洞大学生创业的一个示范典型。

三．国家及学校政策支持

在当今严峻的就业压力下，国家出台了一系列扶持大学生创业的相关政策，并以各种方式积极鼓励大学生创业。

聚心兼职服务团队的创立，学校给予了很多帮助，比如：

老师辅导，减免租金等。

团队概况

一．团队名称：

聚心兼职服务团队

团队宗旨：

诚信专业高效共赢

团队文化：

与共识者共事与共融者共圆

团队发展目标：

广州一流的兼职服务公司

五．目前团队主要成员情况

六、团队将要经营的业务：

长短期兼职（派单、服务员、保安、模特等）、寒暑假工、校园业务代理（旅游代理、包车代理、专升本代理等）、快递发送、APP推广等

八．发展战略：

根据不同层次的大学生群体和商家，从对工作的需求为出发点，我们的战略重点是以真诚促发展，以信誉赢品牌，提高知名度，增加市场份额。

采取由点到线再到面经营，就是先从工程学院为起点，再将龙洞八大高校和中专学校连成一线，再扩展到天河区，扩展到广州市，最后将广东省连成一个面。

九、服务对象：

在校大学生、需要招聘兼职的企业

十、招人和推广方式：

学校摆摊：

中标后，我们会在学校摆摊，举办关注我们的公众微信号拿大奖活动，借此推广我们的团队，还有我们团队的Q群

腾讯QQ：

我们有多个兼职群，有我们学校的，广州市的，其他学校的，不同行业群，我们会发公告宣布团队成立并竞标成功，表明学校对我们的支持，增大我们的信誉度，在发布兼职信息时都落款我们团队。

微信：

我们也有多个兼职群，有我们学校的，广州市的，其他学校的，不同行业群，我们会发公告宣布团队成立并竞标成功，表明学校对我们的支持，增大我们的信誉度，在发布兼职信息时都落款我们团队。

通过微信公众号定时宣传我们团队，也有创业生活等信息。

手机兼职软件：

我们在发布兼职信息落款我们团队，起到宣传作用

招聘网站：

在58，智联，广州兼职网等发布消息落款我们团队，起到宣传作用

招聘栏：

在我们店铺会有招聘牌，我们会提前贴出兼职信息，还有向学校申请在各宿舍楼和教学楼宣传栏有属于自己的招聘窗口。

赞助推广：

我们可以给学校举办活动提供适当资金物资支持，让他们在宣传单，海报，横幅写上我们的团队和微信公众号

在其他学校：

我们会招聘校园代理，要求其在招人落款我们的团队名字，还有微信公众号，推广我们团队。

还有如扫楼，发传单，贴海报等方式推广和招人

十一、宣传特色和专业优势：

1、我们采用现代宣传方式为主，和传统宣传相结合的方式。

现在比较火的扫二维码，我们用现在在校学生比较青睐的微信公众号、微信等来推广和招人。

2、我们的团队都是信息工程学院的，对现代的信息技术比较敏感，我们会安排专门管理微信公众号的人，在全民微商的时代，我们也会利用好朋友圈。

我们和师兄合作，开发了手机兼职软件，从手机软件获益，以后还要开发网站。

3、资源库

建立求职者和商家的资料库，包括他们的基本资料和信用程度，有利于挖掘潜在的客户，与求职者、商家达成长远的发展关系。

十二．与学校机构的联系：

1、服从创业服务中心的管理，积极配合。

2.我们与创业服务中心和就业指导是互补的关系，我们主要做是长短期兼职，而前两者只要是做实习生输送的。

3.与学校职协、创业协会、勤工助学等保持联系，方便交流学习，职协和创业协会主要是组织学校创业比赛交流项目的，我们优势互补，互相进步。

勤工助学是做兼职的，不过我们可以互相合作，实现信息互享，将市场拓大。

我们是做学校外的兼职，而勤工助学是做校内兼职的，我们还面向其他在校学生招聘，与其他学校团队合作，短期是不会与勤工助学有太大冲突的。

4.一年后，有了资本的积累，联合职协、创业协会、勤工助学、创业学院等，开发一个广东工程学院服务网站，集兼职，美食，电影，衣服，旅游等的综合网站，把龙洞乃至广州市的线下店与线上联合起来，让互联网成为线下交易的前台。

近期目标：

（1至2年）

1.团队凭借“真诚服务”迅速使目标群体接受我们；

2.打造一个高效率、高素质的团队；

3.逐渐深入学校周边的整个广州市，成立公司。

中期目标：

（2至5年）

1.全面开展新一轮市场调研，实施新的经营策略，完善公司管理制度。

2.推出自己的品牌，增加市场份额；

3.不断推出自己的新服务新理念，进行更为深入的服务工作。

4.目标群体从大学生扩大到待就业群体。

后期目标：

（5年以上）

1.开设分店，增加资金来源，扩大我们的市场；

2.再一次进行市场调研，扩大市场，将各分店连成一个面，提高市场占有率

3.优化服务结构，扩展服务范围，提高品牌效益。

团队管理

一．目前团队内部部门设置情况

部门职能介绍

（1）．队长

负责团队总体战略规划实施，组织、指挥、协调团队运作，兼管人力资源和财务方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动队员的积极性和创造性，确保团队向既定目标迈进。

（2）．财务部

财务部是执行团队的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门。

（3）．市场营销部

负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责团队的内外宣传策划。

负责与商家及在校大学生的联系沟通。

（4）．人力资源部

负责员工招聘和人员工作的安排、调配及日常事务管理，提高服务水平。

团队的管理模式：

制度化管理模式

团队初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此采取直接管理的方法。

在后期发展中，团队逐渐步入正轨，采取公司的制度化管理模式。

（5）.公关部

对内协调团队组织各项公关活动，并及时调整公关关系活动的战略战术，对外更好地提升自己团队的形象，增大团队的信誉度，联系企业，谈业务，签合同。

二．团队的激励机制：

（1）正向激励与反向激励相结合的原则。

所谓正向激励就是对队员的符合团队目标的期望行为进行奖励。

所谓反向激励就是对队员违背团队目标的期望行为进行惩罚。

正反向激励都是必要而有效地，不仅作用于当事人而且会间接的影响周围的其他人。

（2）物质激励与精神激励相结合的原则。

物质激励是基础，精神激励是根本。

二者的相互结合，更好的使团队实现工作目标。

激发队员工作热情，使队员通过团队目标的实现满足自身需要实现个人目标。

三．管理层人员简介

职位

姓名

性别

专业

队长

蒋海龙

男

软件技术

市场总监

吴锡海

人力资源总监

何玉锋

IT项目管理

财务总监

苏佳欣、黎彩霞

女

安卓开发

公关总监

周梓豪

四．团队岗位及招聘员工一览表

人数

来源

1

团队成员

财务（兼收银）

公关

2

市场

人力资源

五.人员招聘

以后团队做大了后，主要招聘有意愿兼职的在校大学生，有相关工作经验者优先。

主要由人事部门负责。

招聘形式主要有：

网络、海报、传单、以及引荐。

六.队员工资（绩效评估）

工资800元/月，管理人员根据队员业绩效益进行年终分红。

七．队员和公司福利

公司福利有定期聚餐，唱K，组织旅游。

工作期间表现良好者给予一定奖励，表现良好者可根据情况表彰,措施有:

海报表扬,现金或实物鼓励,给予一定的带薪休假等。

工作期间表现恶劣者,降职,取消原有的福利,解聘等。

八.人员培训

对于新招聘队员要给予一定的上岗培训时间，同时在队员上岗工作期间对员工进行培训,提高队员各方面素质,同时也提高了团队形象。

市场分析

（1）社会分析

社会中兼职服务信息参差不齐，兼职市场混乱不堪，使一些大学生对兼职机构存有抵触情绪，这使得一些一心想做好的机构组织的信誉一直提不上去，所以，创立一家正规的权威性的兼职服务团队是大势所趋。

（2）校内分析

面对越来越大的就业压力，大部分在校大学生都想通过兼职这一平台，将自己的理论知识运用于实践，提高自己的实践能力。

大学生兼职服务团队恰好为大学生了解市场、走向市场提供了服务平台。

（3）校外分析

大学生作为廉价劳动力，是很多公司想要寻求的目标对象，但他们却没有一个适合的途径找到适合的人选，而一家有信誉的兼职团队为他们消除了这样的担忧，并且为他们保证了工作质量。

现在社会上的兼职团队数不胜数，但是往往参差不齐，有些兼职公司打着为大学生介绍工作的旗帜坑蒙拐骗大学生的钱财。

而我们和社会上这些兼职团队相比，少了一份商业气息，多了一份文化底蕴，切实以大学生的利益为中心。

（4）前景分析

据初期调查显示，目前龙洞几乎没有专门为大学生兼职的中介公司，学校附近没有较为专业的机构组织,龙洞八大高校盘踞，又有许多中专学校，而越来越多的大学生想要通过中介寻求兼职工作，为自己将来的工作积累经验。

各大公司也渴望这样一家团队的诞生，能够为他们提供可靠的人才，作为一个专业、权威的兼职服务团队，我们的市场前景广阔。

竞争分析

一、同行分析：

（1）家教中介：

专门做家教的机构提供的兼职种类比较单一，工作的可靠性也不高，兼职机会有限。

（2）供应商自主招聘：

供应商凭借品牌的信誉度提高了兼职的可信度。

但是公司的自主招聘花费较高，费时费力，而且对大学生兼职心理把握不准，不能很满意的找到合适的人选。

（3）校园兼职小团体：

这种团体做过一些兼职，并且有一定的经验。

团体的诚信度也比较高。

但是，这种团体规模较小，影响力也比较低，不能满足多数同学的需求。

（4）校园社团：

学校内部的大学生社团，比如：

职业规划协会等。

这种团体忙于协会本身的运作，业务量比较少，不能满足同学的需求。

二、自身分析：

（1）优势：

1.团队管理层均为在校大学生，易把握现在在校大学生的兼职心理。

团队的主要负责人都有许多兼职经验，从大一到现在也做过很多兼职服务，如派单，服务员，保安，模特，到现在积累了不少的经验。

2.经过一年多锻炼，我们有了许多合作伙伴。

我们的合作伙伴有广州瑞明泽企业管理咨询有限公司、东莞众一人力资源有限公司、顽石旅游、任尔行旅游、海珠保安公司、美的、启航教育，端品教育、中心湖商等。

3.龙洞几所高校内专门的兼职类公司少之又少，市场前景广阔，而且本团队指导老师给我们作相应的技能培训和市场战略分析，更有利于我们抢占商机。