全套绩效及奖惩管理表格Word文档格式.docx

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复

工

作

学

识

品

行

1

敏

捷

职务

分类

交办任务能提

前完成速度很快

交办任务能按

期完成速度快

交办任务须

催促始能完成

任务逾期完成

工作速度稍慢

任务再三催促亦

不能完成速度慢

部长级以上

3～

4～

2～

1～0

顾部

15～

12～

9～

6～

3～0

组长级以上

5～

其他

10～

24～

18～

6～0

2

勤

勉

工作极勤奋

且能求改进

工作尚称勤奋

工作尚勤于本

份工作不求改进

有懒惰迹象但能

勉强完成本份

既懒且惰

敷衍而已

25～

20～

5～0

3

责任

感

忠诚服务

锐意精进

处事稳健

极少督促

尚称负责

但常督促

处事不甚起

劲属于被动

推诿责任

浪费时间

4

实

力

自动自发

贯彻始终

任务执行有方

尚能自动改进

尚能职守本份

但无甚表现

只做交办的事

依赖别人帮忙

做事须再三催促

不妨碍任务执行

5

判

断

有高度专门知识

能正确判断处理

具有专门知识

亦能正确判断

稍具专门知识能

应用经验判断

在较为狭窄范围

内可自行判断

只依上级指

示单纯操作

8～

2～0

6

企

划

具有专门知识且

能积极交出独创

能自动研究创新

具有专门知识稍

加指导就可

稍具专门知识

无须太多创新

无专门知识

且未能创新

16～

4～0

30～

7

领

导

最能领导有卓越

建树

很能领导

表现良好

尚能领导

免可胜任

不得信仰

非莫所长

为下反对

能力缺乏

评分合计

计分合计×

80/100=实得分数

考勤

评分

20%

病假

每日扣

（0.5分）

事假

（1分）

迟到

早退

旷工

1日扣3分

（未满一日扣1.5分）

扣分合计

实得分数

分

总分

工人期（）考绩表

项目

计分

定

一

二

三

评分合计（80%）

四

考勤评分20%

总分合计（80%）

记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分

加分

总

记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分

减分

计

考绩结果

提升（）级，提升后等级，保留

免

主

管

意

见

董事长：

总经理：

经（副）理：

部长：

人事经办：

工考绩登记表

单位页次

职别

工号

姓名

90年

上

下

91年

92年

93年

94年

优

甲

乙

丙

丁

考绩总表

年中

年终

部组

记考

录核

姓项

编名目

号

到职

截