综合楼外脚手架搭拆方案与综合楼安全控制施工方案汇编文档格式.docx

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防护栏不得小于65mm。

3、绑扎铁丝（双向并联捆扎）：

①拉结点应采用8#镀锌铁丝，并双股并联使用。

②大横杆、小横杆、立杆、搭接，连接部位应采用10#镀锌铁丝。

③脚手片铺设和绑扎安全网应采用不小于18#铁丝绑扎。

三、技术措施及安全规定

1、进场搭设外架的架子工必须的有效的特殊作业人员操作证止岗。

2、搭架工进入工地应先经三级安全教育，技术交底及签工安全生产责任书，了解项目部的安全管理目标，同时应明确本班组应达到的安全目标。

3、架子工作业前，应认真阅读工程所用的施工图和本专项方案，待各处疑问解决后，方能进行外架搭设。

4、架子工应先清除架子范围内的障碍物，根据需要选好立杆、横杆等，应把根大、稍小的杆子作为立杆，直径均匀的做横杆、剪刀撑，稍有弯曲的做搁栅和防护栏杆。

5、立杆应埋深40cm，埋设稳定，挖坑时，抗底要稍大于坑口，底部垫夸块以防下沉，回填土应夯实把立杆挤紧并且采用细砼找平硬化处理。

6、脚手架底面标高应高出自然地坪50mm，以利于架底排水，防止外架基础出现不均匀沉降。

7、立杆基础外侧设置载面20×

20cm的排水沟，并在外侧设80cm宽以上的砼路面。

8、在开始搭设立杆时，应每隔6跨设置临时抛撑，直至拉结点安装稳定后方可拆除。

9、架子工在每搭设完一步脚手架必须重新校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。

10、外架拉结点的设置在水平方向上按每5根立杆，竽方向按每层进行设置，并在外架转角处1米范围内顶部80cm范围内加密，拉结点的埋设在每层的主体结构中，采用8号铁丝双股并联，外架拉结点埋设参照附图。

11、上下两根立杆接头处，其有效搭设长度为1.8m，3道10#铁丝绑扎，相邻立杆接头应互相错开，在同一平面接头数不得超过50%。

12、立杆竖立时重心应在一条直线上，如果第一次接杆在左边，第二次接杆应在右边。

照此类推，而且大头朝下，小头朝上，上下垂直，保持重心平衡。

13、立杆封顶时应小头朝下，大头朝上，且应将多余部分尽量向下错以保持顶部立杆的整齐。

如果立杆本身不直，应将弯曲向架子的纵向，不要弯向里边或外边。

14、底排立杆1.8m范围内及纵横扫地杆均漆红白相间漆，起到警示作用。

15、大横杆应绑扎在立杆里侧，搭接有效长度为2m，用3道10#铁丝绑扎，接头位置，要上下里外错开，搭接时小头应放在大头上面。

16、小横杆与立杆应用10#铅丝双向并联绑扎，大头应向外，为了防止小横杆的滑出，要求端头伸出长度为10cm，并尽量保持一致，以使外架增加美感。

17、剪刀撑应根据实际需要设置，设置一般原则应遵循6－7根立杆设一组，与地面夹角为45Ｏ－60O，（具体见脚手架各立面图）。

18、剪刀撑与大横杆，立杆的交叉点均应全部绑扎（10#），并且要求每根剪刀撑与其他杆件的绑扎不少于3道。

19、顶撑应有效顶在小横杆上，与立杆3道10#铅丝绑扎。

20、外架底部要设置纵横扫地杆，并要求纵向扫地杆压着横向扫地杆，且与立杆绑扎，沿地面四周敷设，扫地杆离地面有20mm的距离。

21、外架防护栏杆自第二步设置二道（高度为1.2米、0.3米），封顶外排架应设三道，高度分别为1.3米、0.9米、0.3米。

22、脚手架的搭设必须配合施工进度，一次搭设高度应控制在高出施工层一步范围内。

23、脚手架应沿建筑物周围连续同步搭设，形成封闭结构，如在井架断开处，则应采取加设拉结点的办法予以加固。

24、在建筑物局部的外突或凹进，使外架内侧离墙距离出现大于200mm距离的竖向空洞时，应采取铺设站人片。

25、外架应铺设5道脚手片，脚手片应满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效防护措施。

26、外架立面采用密目式安全网从下至上全封闭，保证行人安全，安全网紧随施工层且必须拼接严密；

固定在脚手架外立杆里侧。

安全网用18#铅丝张挂严密。

27、严禁在架上将井架缆风绳拉设在外架上，同时也禁止外架与井架、卸料平台相联。

28、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气，应暂停脚手架作业，雨雪后进行操作要有防滑措施，且复工前必须检查无问题后方可继续作业。

四、外脚手架验收

1、脚手架在使用前，应由项目部组织，公司安全科、技术负责人参加进行验收。

2、验收标准：

JGJ59-99

验收设划分：

1―2步、3―5步、6―8步、9―12步等。

3、验收过程应由公司安全科及技术负责人任意抽出一部分立面，长度不少于15米或者任选一纵立面。

4、验收时通过丈量对横距、纵距、步距、剪刀撑间距进行测量看是否达到要求。

5、全面检查拉结点的埋设位置和材料是否满足要求，并且正确丈量距离是否达到规范要求。

6、脚手片铺设是否达到满铺层要求、有无空隙、脚手片的材质是否达到要求，以及脚手片是否四脚绑扎且牢固。

7、各种杆件绑扎是否牢固，铁丝型号粗细是否达到要求，杆件搭接长度以及尺寸大小是否达到要求。

8、安全网挂设是否牢固，绑扎是否达到要求，以及安全网有无准用证和合格证。

9、外架距墙距离正确丈量，大于20cm时，须绑扎站人杆或铺设站人片。

10、正确丈量架体尺寸是否达到要求以及顶撑是否顶牢。

11、最后进行全面核评，达到要求，挂验收牌后方可投入使用。

12、参加验收人员全部在验收单上签字。

五、外架的管理和维护

1、外架基础必须使用砼硬化，并设置1.5%的排水坡度，以便及时排水，以免由于积水而使立杆下沉，同时要控制好严禁在脚手架基础及邻近挖掘土方。

2、控制好毛竹的质量，对达不到搭设要求的材料不采购，同时把好架子工在搭设过程中的材质关，达不到要求的责令返工。

3、外架上的荷载必须在界定的范围内控制好各个班组在外架上过多的堆放材料。

4、当在脚手架进行电、气焊作业时，要抓好其防火措施，并进行全程监控。

5、架子工应经常性的检查外架，对安全网、脚手片、拉结点及各类杆件被拆除的要及时恢复。

6、主体封顶后，架子工应对外架进行一次彻底检查，重点在外架脚手片的质量，安全网的松紧度，拉结点的拉结情况，及整个外架的平整度进行检查。

7、拆除安全网时，必须待所有防护区域内无坠落可能的作业时方可进行，并经公司安全科同意后。

8、外架拆除时必须有方案、有计划、并报公司同意方可进行。

六、上屋面斜道搭设及架体内防护安全措施

1、脚手架外侧应搭设来回"

之"

字形斜道，坡道为1:

3，宽度设置为1米，转角处平台面积不小平3平方米。

2、斜道立杆单独设置，不能借用脚手架外立杆。

并在1.3米和0.3米高分别设防护栏杆和踢脚杆。

外侧应设剪刀撑，并用合格的密目式安全网封闭。

3、斜道脚手板横向铺设，并每隔30厘米左右设防滑条。

4、外架斜道与各楼层之间设置进出通道。

5、斜道拉结点单独设置且牢固，能起到既拉又撑作用。

6、脚手架内侧遇有窗洞、阳台必须设防护栏杆踢脚杆距墙大于20cm，设固定的站人杆或站人片。

七、外架手架拆除

1、外架拆除前项目部应制定具体、详细安全措施及计划拆除时间，安全员应对搭架工进行技术交底，组织人员的再教育，经主管部门审核批准，布置拆除方案。

2、拆除方案

①非特殊作业人员不得上架进行拆除作为。

②拆除脚手架前，应先清除场内及架体内的障碍物、悬挂物等危险物品，防止事故发生。

③拆前设好警界，警区之间严禁其它人员随便进出，如确需穿行，须征得指挥人员及监守人员的同意后方可通行。

④拆架人员应戴好安全帽，扣好帽带，系好安全带。

⑤严禁上下人员同时进行作业，应遵守一步一清，由上而下，后搭先拆的原则进行拆除。

⑥拆立杆要先抱住立杆再拆开最后两道铁丝，拆除大横杆、剪刀撑时，应先拆中间铁丝，然后托住中间，再剪去端头铁丝。

⑦拆除时应注意不要破坏门窗、玻璃、落水管、外墙装饰等物品。

⑧应注意文施工，做到工完清场，当天清场，料具整齐，废铁丝回收堆集。

⑨对违反本规定人员，如不听劝告将按照奖罚条例进行处罚。

综合楼安全控制施工方案

一、 

安全保证体系

回顾我们走过的历程，我们的每一点进步和发展都凝聚着每一位安全工作者的努力，我们紧紧围绕江泽民关于“隐患险于明火，防范胜于救灾、责任重于泰山”的精神，把“安全第一，预防为主”的方针，始终贯穿于施工全过程，将安全达标确定为项目部始终常抓的大事，为切实做到安全施工，公司贯彻项目经理是工程施工中安全第一责任人的原则，把安全管理制度、管理措施层层落到实处，建立由项目经理领导下的安全管理机构，确保施工全过程安全生产顺利进行。

安全保证体系示意图

二、安全管理目标

1、安全目标

“以人为本，安全第一”，抓好现场安全预防管理工作。

做到无一例安全事故发生，“零”伤亡，安全事故频率控制在1‰以内。

2、预控五类伤害事故

安全生产过程中以预防为主，消除事故隐患，施工全过程主要预防发生安全事故频率最大的五类伤害事故：

高处坠落；

触电；

物体打击；

机械伤害；

坍塌事故。

将消除五类事故确定为安全控制目标，这些事故集中在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”利用及“四口”防护、施工用电、提升机与塔吊和施工机具等十个方面，把这十个部分列为检查的主要内容。

3、自查安全控制

（1）建筑安全生产保证体系、安全生产责任制的落实情况，自查思想认识、自查制度建设、自查隐患整改和事故处理情况。

（2）施工过程中，落实建筑安全生产行政法规、技术标准和施工规范情况。

如基坑支护、大型施工机械设备的拆装、施工垂直机械安全性能、以及施工临时用电等重点部位和环节的落实情况。

（3）针对雨季施工特点，认真检查施工现场防滑措施落实情况，施工现场和仓库易燃、易爆等危险物品的储存和使用情况，预防火灾事故发生的措施。

（4）自查中发现的问题，项目部定时间、定人员、定措施组织整改。

对特殊情况必须立即停止作业，采取可靠的措施整改后，方可继续施工。

4、 

安全检查评分制度

（1）安全管理检查评分制度是考核安全管理工作的依据，因此，把管理工作中的关键部分列为主要保证项目，保证项目能够做好，整体的安全工作也就有了保证。

本工程设安全管理人员，主要任务是负责施工现场安全工作的监督检查，同时现场实行目标管理，制定总的安全目标，制定达标计划，进行目标分解到人，责任落实，考核到人。

（2）从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台账；

制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾；

同时，加强班组建设，制定班组和个人安全活动的考核办法，通过以上措施，巩固达标成果。

三、安全防范管理措施

1、建立施工安全措施

（1）现场各级管理人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进入施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。

（2）现场设专职安全员，各施工班组做好班前、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，现场实行天天有安全值班制度，项项做好安全记录。

（3）进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”，不戴安全帽不准进入施工现场。

（4）各分部分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理部