小企业通过规模化提高竞争力的可行性研究文档格式.docx
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ABSTRACT
Ithasdifferencethattheeconomicbenefitsofenterprisesareeasytohave,dependonthepositionintheindustryofenterpriseandcompetitionadvantagemainly.Thecompetitionadvantageisacertainstrongpointthatanenterprisesurmountsitsrivalwithinthespecificlimits,itsessencecanofferthemosthigh-qualityproductsorservicetouserwiththeminimumcostorprice,createmorevalueforuser.Buthowshouldenterprisessetupthepositionandcompetitionadvantageintheindustry?
Thecontentofthistextishowtheanalysissetsuplastingcompetitionadvantageforenterprises.Thesupplyanddemandofthethistextmarketstructure,tradeenvironment,tradetothetradehasbalancedthetrend,enterprise'
sownadvantageandinferiorpositionandcarriedondeepanalysis,thepurposeistomakeresourceandcooperationoftheexternalenvironmentconditionofenterprisesachievethebeststate.Isitlowercosts,expandprofittouse,makeenterprisecaninordertothantradeotherenterpriselowcost.
Keyword:
CompetitionadvantageKeycompetitivenessMarketstructureTradeenvironmentBalancedtrendofsupplyanddemand
前言
对于一些小企业来说，企业也许目前最需要解决的不是如何卓越下去，而是解决目前从生存到发展的大难题，而是在当前世界经济一体化浪潮的大趋势推动下，企业从零成长到生存发展也离不支撑企业未来目标的规划，持续增长动力的整体把握设计。
或者说，企业如果没有自己长远的发展目标，战略规划，未来核心竞争力、竞争优势的构建，就无法与市场大环境抗争。
对中小企业来说，就永远成长不成骆驼，甚至连小兔子也活不长。
对小企业来说：
虽然目前说目标战略显得有点自不量力，中国有句谚语：
志存当高远。
拿破仑也有一句话：
“不想当将军的士兵不是好兵。
”企业管理也是这样。
不管一个企业是大是小，两种都是以同一种生命逻辑在演绎运行，差别的也许不仅仅是规模的大小，还有管理方法的差别，目标的差别，核心竞争力的差别，还有竞争优势的差别。
在国际市场化竞争中，企业要生存，必须放眼世界，开阔胸襟，就必须顺应世界经济一体化的国际潮流，提升战略思维的角度，方使企业立与不败之地。
就规模和方法而言，大企业与小企业的战略方法不一样：
用管理大企业的方法来管理小企业就行不通。
大企业，前进需要稳健，因为它的构架大，不能跑的太快，太快就散架了。
所以那些跨国企业谈战略管理，谈市场占有率，谈沟通，需要注重战略管理，方向不能出错，或者调整起来很费力。
而小规模企业的速度与灵活性是它的优势，重速度，求利润是小企业的生存方法。
小企业就应该从这些方面着手，形成自己的特色，进而形成竞争优势。
但要认为小企业运作中，所谓战略管理，沟通管理等没有大企业重要，是很不恰当的。
在世界经济一体化的国际化市场浪潮中，生存，利润，规模一样都不能少，战略思维，战略眼光更不能缺，不能等到小企业发展成大企业才说战略管理，不然不只是错失了太多的机会，时机，也会在企业成长后显得力不从心，就会在瞬息多变的市场竞争中不适应而被市场淘汰。
所以小企业也需要国际市场竞争意识，更需要国际化市场战略眼光。
在此文中主要考虑的，就是企业怎么样在新的市场环境竞争中,构建核心竞争力和竞争优势的问题，并从市场环境分析，行业环境的分析，行业结构分析的结果出发，按照制定核心竞争力的程序，按照企业的能力制定出怎么样构建企业的竞争优势。
还进行了新的方案在市场环境的经济可行性分析，看能否适合新的环境的发展趋势，能否在新的环境下充分发挥企业的资源条件，以及对企业在新的市场结构、行业结构中的盈利性进行了研究。
目录
前言·
·
（3）
1问题提出的背景·
（7）
2企业的规模、位置环境·
3行业中企业的困境·
（9）
4行业的形式分析·
（10）
4.1国家宏观经济因素分析·
4.1.1整个国民经济发展状况·
4.1.2银行利率的情况·
（11）
4.1.3居民可支配收入增长趋势·
4.2市场需求的分析·
4.2.1产业需求的长期趋势分析·
4.2.2产业需求的稳定性分析·
（12）
4.3行业形式分析·
4.3.1家禽业的未来走向·
4.3.22005年蛋鸡养殖新布局·
（14）
4.4家禽业生产技术的发展·
（15）
4.4.1良种繁育体系更加完善·
4.4.2全价配合饲料得到全面推广·
（15）
4.4.3疫病控制进一步加强·
（15）
4.4.4生产环境控制技术更加先进·
（16）
4.4.5生产国际化、标准化趋势的发展·
（16）
4.4.6绿色食品和功能食品进一步开发·
（17）
4.5产业供给因素分析·
4.5.1产业的生产能力·
4.5.2行业中企业的经济规模·
（18）
5面对困难企业怎样建立竞争优势·
（19）
5.1战略介绍·
（20）
5.1.1成本领先战略·
5.1.2产品差异化战略金·
（21）
5.2决策分析·
（22）
6决策的可实施性研究·
（23）
6.1目标的制定·
6.2所需的条件·
（24）
6.2.1企业组织结构·
6.2.2企业的条件设施·
（26）
6.3实施所选定的战略·
（27）
6.3.1决定核心能力·
（28）
6.3.2降低成本的方法·
（30）
6.4预测规模扩大后企业的赢利性评价·
（31）
6.4.1技术上的可行性分析：
6.4.2经济分析·
（33）
结论：
（37）
致谢·
（38）
参考文献·
（39）
毕业设计小结·
（40）
1问题提出的背景
近年来，我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，极大地促进了我国家禽业的发展，各项经济技术指标都有很大幅度地提高。
同时，也对传统家禽业的产业结构、市场格局和家禽企业的经营方式产生巨大冲击和影响，促进家禽业从生产到销售，从经营思想到经营方式，都发生了巨大的变化，把家禽业推向一个全新的、更高的发展阶段。
中国是世界上最大的蛋鸡生产国，小规模、大群体仍然是行业的现状，近年来虽然在规模数量上有所提高，但竞争手段单一，技术水平和管理水平较低，资源严重浪费。
特别是企业与企业之间交流不畅，信息处于隐蔽和保密状态，地区与地区间差异大。
这是造成行业内小企业发展困难的主要原因，另外禽流感局势的不稳定和疾病的蔓延也让当今的小企业处在难以选择的困境中。
饲料价格相对禽产品的上升也使小企业的利润很小，但是养殖业的前景又让小企业
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