尽责任 保廉洁Word下载.docx

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高震东校长看得非常细，把作为一个公民应该如何尽到、尽好自己的职责，从高到低、从低到高、从表及里、从里至表分析得非常透彻。

（二）、再看我们社会一般人的思想意识。

记得上个世纪八十年代有一首比较流行的歌曲叫《酒干倘卖无》，其中有几句歌词记忆非常深刻：

“没有天哪有地，没有地哪有家，没有家哪有你，没有你哪有我”，从这几句歌词中，我们每个人不难理解出：

作为我们每一个人都有一个基本的感恩的心，要感恩于家、感恩于父母、感恩于地、感恩于天，从而要为家做贡献，为保护大自然、保护地和天做贡献，这是非常应该的，也是非常自然的，同时也是非常符合因果规律的。

转换一个角度，再来看“八局兴旺，我的责任”这句话。

为什么说“八局兴旺、我的责任”？

“没有八局，哪有公司；

没有公司，哪有项目；

没有项目，哪有岗位；

没有岗位，哪有收入；

没有收入，哪能生活、养家”，此种道理非常浅显易懂。

同样，作为八局的每一名员工，都应该感恩于项目、感恩于公司、感恩于八局，为了项目争取最大的效益，为了公司和八局有更好的发展做出自己应有的和积极的贡献。

人们的感恩之心“从来不用想起”，但“永远也不会忘记”。

（三）、让我们再从老百姓的俗语中分析一下“八局兴旺、我的责任”。

记的小时候听父辈们在聊天时常说的一句话：

“大河有水小河满，大河没水小河干”。

在当时的历史背景下，我理解这句话意指是生产队、人民公社没有粮食，所以社员们只好过穷日子，粮食不够吃是自然的事。

现在我们员工身处项目部、公司、八局，如果项目部、公司、八局的效益不好，员工们的薪酬自然也不会多，甚至发不出工资来，这也是很容易理解的道理。

但我们看问题不能只从一个角度或者比较低的立足点去看，必须要从更高的立足点或全面的看问题，“大河有水小河满，大河没水小河干”，那么，大河的“水”从哪里来？

大河的水是从上游小河里来的，企业的效益也是通过我们每一名员工、项目部通过辛勤努力、顽强拼搏获取的，企业的效益好与差，与每一名员工的尽职尽责都有着密切的关系，这就是“小河有水大河满，小河没水大河干”的道理。

所以说，八局兴旺是我们每一名员工的责任。

（四）、为什么说“八局兴旺、我的责任”。

“八局兴旺、我的责任”，除高震东校长讲的道理以外，还可以从我们八局的历史轨迹进行分析。

首先，在没有实行“目标责任制”以前，员工们吃的是“大锅饭”、端的是“铁饭碗”，领导坐的是“铁脚椅”，大家干好干差、贡献大小在收入方面基本上是一个样，领导和员工们的积极性都难以发挥，企业没有大的发展（或没有发展甚至有的企业倒闭），员工收入很难提高（或下降甚至下岗），这都是由于没有把责任落实到人的缘故。

其次，到了上个世纪八十年代末期，企业改革之风在全国兴起，其主要核心就是实行厂长（经理）负责制，实行目标责任制，实行岗位负责制，实行员工收入与其个人贡献大小挂钩，从而极大地调动了员工们的生产积极性，推进了企业快速发展，员工们的收入也得到了相应的提高，这是实行了责任承包和责任制的缘故。

如果说“吃大锅饭、端铁饭碗、坐铁脚椅”是思想禁锢的话，那么实行“承包制、责任制”就是人们的思想得到了进一步的解放。

但承包制也不是“一包就灵”，责任制也不能把企业各个方面的任务都完成的很好，所有的目标都能够实现，这就需要进一步发挥我们员工或人类的智慧来解决一些承包制、责任制不能解决的问题，这就是“八局兴旺、我的责任”。

这也是我们八局人发挥聪明智慧的一个方面。

第三，“企业兴旺”必须是“我的责任”，才能推动企业快速、高质的发展，员工们才能过上更加美好的生活。

从企业外部看，当今世界政治形势非常复杂，经济形势存在很多不确定性因素，国内的经济形势也不是非常的稳定，市场竞争应该说也是十分的激烈；

从我们企业内部分析一下存在的不利因素。

一是市场竞争日趋激烈，尤其是在国内GDP发展速度放缓的情况下，僧多粥少的局面近时期内还难以扭转；

二是企业的发展质量在很大程度上还有待进一步提高，稳中求进、强身健体、提高企业发展质量是今后一个时期企业的主基调，无论市场竞争激烈还是企业自身需要强身健体，都需要我们每一名员工义不容辞地尽到自己的责任；

三是从管理学的角度，我们分析一下“概念”所涵盖其内容的情况：

一般人以为“概念既然是判断所得的结果”，那么，“把概念结合起来，当然能够判断”。

不错，管理学的理论和方法，都是学者判断所得，慎重提炼出来的各种结果。

但是，管理者依据所学的管理理论和方法，却实在不能保证做出正确的判断。

究其原因，在于“概念固然是判断所得的结果，而把概念结合起来，却实在无法判断”。

各种理论说起来都能自圆其说，说的头头是道，但实际上很不容易概括全体。

特别是系统的概念，更是“不得不把系统以外的东西排除掉”，自己关起门来，形成一个系统。

有些智慧人把它称为“封闭系统”。

而“八局兴旺、我的责任”却恰恰是重视“开放系统”的一种表现形式。

上述是从管理学讲，我们再回过头来看一下企业或者说我们自身的项目部、公司、部门、八局。

从我们目前的八局、公司、项目部、机关部门到每一名员工，可以说各自的本身都是一个系统，各自都有着本身的职责范围和岗位职责的概念，看起来都能够“自圆其说”，说起来也应该能够头头是道，但每一个“概念”都是“封闭概念”，最多加上一条“完成领导临时分派的任务”。

由于大家对“开放系统”缺乏足够认识或重视，“封闭概念”以外的工作就无人主动去做，从而在某种程度上形成了你做你的，我干我的，你应该做的做了，我应该做的做了，大家应该做的都做了，但从大局的结果看总是达不到理想的目标，回过头来一检查问题，好像大家都没错，因此出现推诿、扯皮、指责、闹矛盾等情况，大家觉得没错，觉得都尽了职、尽了责，大局的目标或结果不理想都是别人的错，和我没关系。

现在，我们可以想一想，大局的目标或结果不好真的和我没关系吗？

你除了做好职责“概念”的工作，你知道应该与“谁”配合吗？

知道要配合哪些工作吗？

知道如何才能做好配合工作吗？

反过来，你知道应该接受谁的配合吗？

知道要接受配合哪些工作吗？

知道怎样才能接受好配合工作吗？

另外，你发现某个方面有问题、某个方面有浪费，你能解决的你解决了吗？

不能解决的你向领导或有关人员反映了吗？

总之，你知道本岗位概念以内的职责，你知道概念以外（本应该是你的职责，但概念无法包涵）还有你应尽的职责吗？

应尽的职责难道你不该尽吗？

为了企业发展更快、质量更高，为了你、我、他都能过上更加美好的生活，难道我们大家都不应该尽“应尽的职责”吗！

我们只有把以上的道理想明白了，才能真正理解“八局兴旺、我的责任”的重大意义和重要性，也才能真正理解八局兴旺是我的责任。

第二点：

如何强化“八局兴旺、我的责任”的意识

“八局兴旺、我的责任”，话好说，道理应该说也不难讲，而且理解起来也不是那么非常困难，但真正把“八局兴旺、我的责任”深深的印在每个人的脑海里确实有些困难。

在此也谈几点不成熟的看法。

（一）、要多学习，明道理。

首先，道理是从学习中得来的。

一提“学习”两个字，有些人可能就会说，我很想明道理，请你给我推荐两本最好的明道理的书给我学学。

诚然，我国有着五千多年的文明史，关于明道理的书可以说非常多，如果你有时间并能安静下来多读几本明道理的书那是再好不过，通过学习，你可以比很多人都明道理。

但我们处于市场经济快速发展的时代，处于工作节奏不允许放慢的时代，很少有人真正静下心来读几本书。

其实对于明道理的学习，只要你有强烈的学习意识，学习的机会可以说无处不在。

比如你学习上级文件、听领导讲话、听领导安排工作任务、与长者聊天、看别人处理问题、看电影片、看电视剧等等，无不处处存在学习和明道理的机会，就看你是否用心，是否有想明道理的意识。

其次，道理是从体会中得来的。

一个人处在家庭里、处在企业里、处在社会上，都会有时间不同的“阅履”，都会看到和经历过一些事情，事情的结果总会有不同程度的好与差，如果你是有心人，你就会体会出任何事情的原因和结果。

同样，根据“八局兴旺、我的责任”这个原因，你就可以体会出将来八局兴旺的结果；

同样你也可以体会出“国家兴亡、我的责任”，“中建兴旺、我的责任”，“八局兴旺、我的责任”“公司兴旺、我的责任”，“家庭祸福、我的责任”等道理。

把这些道理想明白了，逐渐体会深刻了，“八局兴旺、我的责任”的意识也就增强了。

（二）、要多感悟，增智慧。

在平日的生活、工作中，对一般人来讲，聪明用的很多，但智慧用的都比较少；

在平时说话赞赏或夸奖某个人时，一般都喜欢说“XXX很聪明，脑子够用”，很少有人说“XXX很有智慧，将来能做大事”。

人们平时不大讲智慧，很少用智慧，但不等于我们没有智慧。

大家人人都有智慧，大家都有不同层次的智慧，关键是你感悟的深浅。

为了说明此观点，下面我简单的谈三个方面。

1、“只要你自己做的好，你周围的一切都好”。

首先，作为我们每一个人，都是自私的，为什么自私呢？

为了生存，为了自己生活得更好。

这无可厚非，这是动物的天性，只不过我们人是高级动物。

但如果说在现实生活和工作中，你所做一切的出发点都是为自己考虑，可以说你既不聪明又没智慧，到头来你的工作、生活肯定是多烦恼。

现今社会，无论在工作、生活、家庭等方面，很多人都处在烦恼和不平衡的心态中，遇到一些所谓的“烦心事”就会怨天尤人，说这不好，那不好，就是没有反省一下自己好不好。

如果你在家庭里不善待家人，你在单位里不善待同事，你在工作上能推就推，不仅不做应做的配合工作（实际也是应尽的职责），连自己书面规定的“概念”职责都不想尽，你肯定是“烦恼”多多，肯定是怨天尤人，这其中原因就是你自己不好，自己没把应做的做好；

也正是由于人是“自私”的，你对别人不好，所以别人也不会对你好或是不太好。

其次，人又是不“自私”的，人又知道“感恩”、“报恩”和“投桃报李”（有些动物也知道），这是一个互相帮助的过程，其目的是你“好”我也“好”（这可不是广告词），如果你对别人“恩情”大，别人可能就会“为朋友两肋插刀”。

同时，人又是智慧的，懂得把大家组织起来形成一个组织，发挥各自的特长，创造更多的财富。

也就是说，“把平凡的人组织起来，做出不平凡的事业”，大家在同一个“组织”互相配合，密切协作，各自尽到“应尽”的职责，相互关心，相互支持，相互善待，其目的是“你好、我好、大家好”，使得组织里的每一个人生活的更好。

假如你在一个家庭里、一个非团体里、一个组织里，或者你是一个领导处在一个集团里，只知自私自利，不知感恩回报；

只知推诿扯皮，不知“应尽”职责；

只有本位主义没有大局观念，那么，你早晚会被家庭、非团体、组织或者集团淘汰“出局”，同时，烦恼、心里不平衡、甚至嫉妒、仇恨等会与你一生一世的做伴而无法摆脱，其根本原因是你没有智慧，你自己没有做好，所以你周围的一切都不会好，反之你周围的一切都会好。

为了“你好、我好、大家好”，我们每一名员工都应强化“八局兴旺、我的责任”的意识。

第三，人的“自私”、“不自私”是有层次的。

当你处在家庭里，一切为了自己是自私的，一切为了家庭是不自私的；

当你处在组织里，只顾自己利益是自私的，多为组织