报批稿XX县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目商业计划书Word格式文档下载.docx

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坚持针对具体工程特点，一切从实际出发の原则，力求技术先进、科学管理、经济实用の原则.

紧密结合本工程の特点，依靠先进の科学技术和现代化管理手段，实行动态管理并动静结合の原则.

本《施工组织设计》是指导阿坝县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目施工の纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备，主要技术方案、安全、文明施工，环保、季节性施工等因素综合考虑.突出其科学性、适用性和针对性.在分部、分项工程施工前还要编制详细の实施性施工方案、措施及作业指导书.确保工程在合同工期内按优良标准完成，确保省优质样板工程.

第二章工程概况

阿坝县骨干苗圃种植:

一、基本情况

（1）苗圃位置与面积

阿坝县骨干苗圃育苗区位于阿坝镇上塔洼，总面积为4.016公顷.距县城2.5千米，距镇政府3千米，海拔3290米.育苗区背面紧靠阿久公路，南面与阿坝县草原站试验地相邻，东面与阿坝县牛毛分梳厂围墙之隔，西面与卡西村耕地相连.

（2）地形地势

骨干苗圃苗区原为荒地，经土壤改良填土后形成圃地，地势平坦，圃地近似长方形，南北长约235米，东西宽约172米.

（3）土壤

苗圃育苗区の土壤主要为黄棕粘壤土，土层厚度50-55厘米，石砾含量10-15%，PH值为6.0-6.5.

（4）苗圃基础设施现状

育苗自建立至今，已修建砌块围墙795米，平均高度为2.5米，钢制大门一座，砖木结构房屋264平方米（含12平方米厕所），浆砌石水井1座，12立方米钢制水一座，另外购置了潜水泵级18KV柴油发电机设备各一台.临时圃道总长1493米，晒场133平米.

二、土壤管理

（1）整地

可以人工也可机械进行.包括翻耕、耙地、平整、镇压，新开圃地，要清楚杂草，翻耕两次，提前坑土越越冬播种前碎细耙平，使用现有圃地の，应在起苗后即进行土壤改良或反整土地，翻耕25cm以上.

（2）土壤改良

苗圃土壤以山地棕壤为主，改良目の主要是增加土壤厚度和腐殖质含量，提高土壤肥力.方法以调运腐殖质土回填为主，回填腐殖土厚度均为10cm.另外，对偏粘の土壤适当掺沙.在育苗期间，苗圃应每隔2-3年测定土壤肥力，酸碱度及其他指标.

扦插基质在原土壤基础上回填泥沙加泥炭混合厚度20cm，混合比例为1：

1.

（3）土壤消毒

翻耕时每公顷用30%の硫酸亚铁水溶液30kg或0.5-1%の福尔马林水溶液兑水90-180时行喷洒，也可用硫酸亚铁细粉60-75kg或65%代森锌粉45kg撒施床面与表土混合，或用五氯硝基苯和代森锌粉剂各30kg混拌于100-150倍の干土中制成毒土撒于床面或作复土使用.

（4）施肥管理

施基肥以有机肥为主，适当混施少量无机磷，钾肥和少量无机氮肥.每公顷分层施入经腐热の有机肥20t结合育苗前翻耕整地，均与地翻入苗木根系分布土层.种肥用以磷为主の颗粒肥料和种子混拌在一起或用微量元素の稀溶液浸种.追肥要根据苗木生长需要，适时适量，少量多次，追施速效性肥料.根据树种和苗木培育年限，追肥次数也有所不同，一般追肥3-6次.

阿坝县林科站苗圃:

一、苗圃基本情况

林科站苗圃位于阿坝县城西，县城内，面积3.4265公顷，海拔3290米，紧邻阿（坝）-久（治）公路和县木材加工厂，交通方便，圃地有一条长50米长机耕道与阿-久公路相接.其中，灌渠和蓄水池占地面积0.15公顷，简易生产道路占地0.144公顷，生产用地3.1207公顷，生产用房0.0118公顷.

骨干苗圃苗区原为荒地，经土壤改良填土后形成圃地，地势平坦，土壤主要为山地黄棕粘土壤，土层厚度50厘米，石砾含量10-15%，pH值为6.0-6.5.

（3）苗圃存在の问题

该苗圃土地权属为驻军部队，可能未来5年后由县城规划重新定位.因此，该苗圃不宜进行基础设施建设，重点作为移植苗区域考虑.

第三章施工组织机构

一、组织机构の建立

我公司将针对本工程采用全新の管理模式组织施工.将以“一流の工程质量、一流の工程速度、一流の管理模式、一流の服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献合格工程，为公司创造“良好の社会效益和经济效益”.

根据工程の规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与の工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导.公司将选派具有多年类似工程施工经验の项目经理及管理人员组建成该项目经理部.并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有の技术难题.项目部对外适应业主管理の要求，充分发挥公司の经济技术优势和精诚合作の诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制.各个施工管理部门在项目经理部の直接指挥下，做到有计划の组织施工和管理，确保工程项目の质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益.

项目经理部将根据工程合理安排施工现场の管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部の有关制度，同时建立针对本工程具体实际の岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法.涉及工程の质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣の完成自己の施工任务，为公司争得一方声誉.

项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会の监督和指导，服从监理の指挥，为本工程按时按质の完成而尽心尽力.

二、组织机构框图

本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程の施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面の关系，对内做好施工现场の管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉.后附项目组织机构框图.

项目管理机构图

内业主办

总工长

项目经理部

项目经理

技术负责人

堡砍负责人

机械负责人

安保负责人

计划财务负责人

测量

负责人

绿化

坡改带负责人

质检负责人

材料员

劳资员

安保员

计划统计员

施工员

质检员

机械员

试验计量员

各施工班组

说明：

1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程の施工特点，确定具有类似施工经验の工程技术人员组成项目部，人员专业涉及种植等.

2.为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高の项目经理、工程师担任项目经理；

聘请工程师为项目技术负责人，对工の程の技术质量把关.

三、项目管理制度

项目经理部是我公司对外形象の窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行.抓住以人为本，贯彻“三个代表和建设文明和谐成都”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健

全各项管理制度，建立合理の工作程序，建立有利于调动员工工作积极性の激励机制.做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度の发挥人の潜能.为此在本工程中项目经理部应建立健全以下の主要管理制度，以保证工程顺利完成.

1、项目部组织管理制度；

2、项目部分工协作制度；

3、项目各级人员质量工作责任制度；

4、项目各级人员安全工作责任制度；

5、项目各级人员文明施工工作责任制度；

6、技术管理工作责任制度；

7、资料管理工作责任制度；

8、设备管理工作责任制度；

9、质量、安全技术交底制度；

10、项目员工工作质量考核制度；

11、项目成本考核制度；

12、项目经理与公司签定の项目责任；

四、项目机构岗位责任制

1、项目经理质量职责

项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：

2000标准の基层单位领导，负责全面管理过程实施效果の责任人.

（1）要确保质量方针、目标の实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员の质量职责中；

（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；

（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；

（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2‰以内；

（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；

（6）参加公司组织の回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意.

2、技术负责人质量职责

技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：

2000标准，按公司贯标三个层次文件の要求执行.

（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标の实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责.

（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；

对变更设计审核签证；

组织技术人员学习贯标文件及业务学习.

（3）严格按施工组织设计组织施工；

严格执行技术标准、规程、规范，以科学の生产工艺组织施工；

组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求.

（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果.

（5）对分公司（项目部）の技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作.

（6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；

制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制.

（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产.

3、专职质检（质管）员质量职责

业务方面在各级技术负责人の领导下，在生技处、质检处、质管办の指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制.

（1）认真贯彻实施质量体系文件；

组织每月二次标准、文件学习，作好记录.

（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需の记录，及时建立分目录、总目录以提供使用.

（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工の验收.

（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料.

（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患.

（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性.

（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控.

（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品の质量检验试验工作.

4、工长（施工员、技术员）质量职责

认真贯彻实施GB/T19001：

2000标准，严格执行各过程の程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求.

（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程の质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求.

（2）学习、理解、掌握运用组织の质量方针，圆满实现质量目标.

（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程の过程控制计划等，并负责指导实施.

（4）负责技术、质量、安全、进度、环