宝安集团的战略管理案例Word格式.docx

宝安集团的战略管理案例Word格式.docx

《宝安集团的战略管理案例Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝安集团的战略管理案例Word格式.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.1公司过去及目前战略的简要回顾3

1.2公司过去及目前战略的简要回顾评价4

2.公司使命的调整与确定5

3.公司目前需要解决的发展战略问题5

二.战略分析5

1.企业内部环境分析6

1.1经营能力分析6

1.2技术能力分析7

1.3营销能力分析7

1.4生产能力分析7

2.外部环境分析7

2.1行业内企业竞争7

2.2潜在竞争者8

2.3替代品8

2.4产业竞争者8

2.5结论8

3.SWOT分析9

3.1挑战9

3.2机遇9

3.3优势9

3.4劣势9

3.5SWOT矩阵10

4.备选战略分析12

4.1集中单一品牌战略12

4.2水平多元化战略12

4.3增加与知名企业和外国优秀企业合作的机会12

4.4企业品牌化战略13

4.5收缩战略13

4.6增长稳定型战略13

5.公司发展战略建议13

5.1公司总体战略13

5.2核心领域未来几年发展战略15

三.战略实施16

1.总体目标16

1.1总体战略16

2.具体目标16

2.12011年目标16

2.22005年目标17

2.32006年目标17

3.计划执行17

3.1经营计划执行17

3.2财务计划执行19

四.战略实施的评价与控制计划22

1.战略实施的评价与控制计划22

1.1技术风险22

1.2技术风险对策23

2.市场风险23

2.1市场风险分析23

3.管理及人才风险23

3.1管理及人才风险分析23

3.2对策24

4.财务风险24

4.1财务风险分析24

4.2对策24

5.法律风险24

5.1法律风险分析24

5.2对策24

6.应急计划25

6.1风险规避25

6.2退出机制25

五.附录25

1.财务报表25

2.重要财务指标27

一.执行概要

1.本次战略规划的背景

1.1公司过去及目前战略的简要回顾

宝安在成立之初，提出了“以贸易为先导，以工业为基础”的发展战略。

这是宝安早期走工贸结合道路的思想基础。

1995年我们就已经提出了“资产证券化、证券国际化”的企业发展战略。

从1996年开始，中国宝安集团“关停并转”了近百家控股、参股企业，其产业结构经过调整后确立房地产业和生物医药业为主导产业。

巨大的重组过渡成本甚至使得宝安股票在1998年被戴上了ST。

数年后，在发展中调整，在调整中发展的宝安摘掉了ST的帽子自己拯救了自己，并重新确立了新的主导产业方向。

在2001年中国宝安就开始在新能源新材料业、节能环保业等高新技术领域寻找合适项目，并以风险投资的形式介入。

2011年上市的马应龙已成为集团生物医药产业的融资、并购平台。

在2007年制定的《宝安宪章》中我们明确指出，中国宝安集团的定位是建设一个以高新技术业、房地产业和生物医药业为主的产业集团。

集团通过二级市场举牌并购了深鸿基，此举主要是基于中国宝安打造专业地产业务平台的考虑。

通过大力实施“加减法”，在1—3年内对一些运营周期长、周转速度慢、回报不高的项目实施“减法”，逐步退出，在着眼“效益可观、风险可控”两个原则基础上，集中资源在高新技术产业项目上实施“加法”，并积极谋划两大高新技术的龙头企业——贝特瑞和天骄尽早上市，争取在较短的时间内三大产业能够三分天下。

1.2公司过去及目前战略的简要回顾评价

1.2.1物极必反，多元化发展的问题在集团发展的过程中一一显现：

大而全、小而全、网点多、战线长……1998集团董事局主席陈政立在他的著作《关于企业发展若干问题的思考》里这样写道：

“企业的市场占有率和资源利用率随着多元化程度的提高而增加，但达到一定程度后则逐渐减少。

这是边际效应的一般规律使然。

可见，多元化存在‘度’的规定性，‘度’的差异将导致‘质’的区别，而过度多元化只能导致竞争力的削弱和资源的浪费。

1.2.21992年8月31日，特别股东大会讨论通过了发行可转换债券的决议，此次发行的，也是新中国第一张可转换债券。

经批准后，该转券以1992年8月深圳市发行的抽签表中签者为对象发行，一上市即被炒高。

由于深圳人民银行不同意上市就转换，必须在6个月后；

而6个月之后，宝安转券遭遇了从1993年开始的国家宏观调控。

1995年底，宝安几乎全额偿还了5亿元转券（实施转换的约为总额的2.7%），给公司的现金流带来巨大的冲击，加上当时的宏观紧缩政策背景，深刻地影响到了宝安每一个产业，每一家公司。

宝安在之后的多年调整都与此相关。

究其未转换成功的原因，主要有以下四点。

其一是转换价过高，按深圳发改委要求，以市场价加除权计算，规定从1993年6月1日起即可转换股票，同时承诺若在1993年6月1日之前公司发行新股即调整换股价格。

宝安6月1日之前分红派息，依据公告中事先给定的理论公式，换股价格调至19.392元/股。

其二是深圳人民银行要求上市半年后才转换，其时股市已沧海桑田。

其三是国家宏观调控、股市迅速扩容、信贷紧缩、大规模国债发行等，使得股价大幅下跌。

其四是转换期太短，只有两年，很多年以后，中国宝安集团董事局主席陈政立在股东大会上回答股东们的提问时说，如果当时的转券期限不是2年，而是5年，10年，宝安的现在可能会是另一个样子。

1.2.3宝安集团多次由于投资和用人失误，定位不准造成巨大的亏损和资金的占用，几乎导致集团公司破产。

1.2.4由于管理不严厉，制度落后，奖罚不善，执行及监督约束不力阻碍了集团的发展。

2.公司使命的调整与确定

建立良好的制度，避免权利的过于集中，加快人才的选拔和培养，注意决策的科学化，坚持稳健的财政政策，将资金纳入战略规划和战略管理中，兼顾短，中，长期的发展及其战略资源的储备，向法律上没有赞成，也没有禁止，没有规定的灰色地带去创新，善于把握和充分利用经济周期，技术周期，人口周期，股市周期，政策周期等周期性的规律，使其服务于我们事业发展的需要。

坚持生产经营和资本经营相结合的道路。

避开急功近利的陷阱，对人，财，物集中管理，抓品牌，抓质量。

创造良好的社会关系网络，坚持积极主动，合理合法，中介配合，利益共享的方针，使其走在行业的最前面。

首先，要了解自己需要什么样的人；

其次，领导要善于协调，从而充分激发出人才的积极性和能动性；

第三，给员工足够的尊重和归属感。

3.公司目前需要解决的发展战略问题

坚持良好的制度保证，坚持培养造就优秀的人才团队，坚持科学决策，准确定位，坚持稳健的财务政策，坚持抓住机遇，大胆创新，坚持正确处理发展与调整的关系，坚持生产经营与资本经营相结合，坚持资源集中性原则，坚持加强文化，品牌和信誉建设，坚持构造良好的网络平台等。

二.战略分析

2.1外部环境分析

宝安集团的产业主要有房地产，生物医药，高科技等多个行业

一·

宏观环境分析：

经济环境，政治和法律环境，社会文化环境，技术环境

房地产：

在经济环境方面，前三季国内生产总值为93144亿元，经济增长率为9.5%，通货膨胀率比去年同期增长了3.6%，金融机构人民币各项贷款余额同比增长13.6%，增速度、分别比去年同期，去年末，今年2季度末，上月末减缓9.9，7.5，2.7，0.5个百分点，市场需求前三季度，社会消费品零售商总额38439亿元，同比增长13%，扣除价格因素，实际增长9.7%，比上年同期加快0.6个百分点。

中国宝安过去三年平均销售增长率为15.96%，在所有上市公司排名（924/1710），在其所在的工业集团企业行业排名为13/36，外延式增长合理

EPS成长性

中国宝安过去EPS增长率为49.89%，在所有上市公司排名（400/1710），在其所在的工业集团企业行业排名为10/36，公司成长性合理

盈利能力指标

中国宝安过去三年平均盈利能力增长率为52.13%，在所有上市公司排名（486/1710），在所在的工业集团企业行业排名为（10/36）。

盈利能力合理

EPS稳定性

中国宝安过去EPS稳定性在所有上市公司排名（650/1710），在其所在的工业集团企业行业排名为11/36。

公司经营稳定合理

在政治和法律环境方面，房地产业70%的资金来自于银行的支持，因此国家的特殊经济政策和特殊信贷政策对房地产业产生了巨大的支持，央行121文件发布后，我是金融机构对房地产信贷开始从严监管，促进了房地产业的健康发展。

在社会文化环境方面，随着人们的生活方式，消费观念和消费结构，教育水平等的不断变化，人们对生活的质量要求也不断提高，开发商适于不同阶层需求，开发不同类型，品质，区位的房子。

在技术环境方面，开发了新型环保建筑材料泡沫玻璃，具有保温隔热和吸音作用，开发了GIS技术的房地产估价系统，借助互联网络技术强化商品房预售监管，节省了企业的资

生物医药：

在经济环境方面，改革开放以来，中国医药消费能力增长一直保持在GDP增长的1．8倍左右，随着人们的经济状况的不断改善，呈现出较旺盛趋势。

在政治和法律环境方面，随着国家对医药消费进行补偿认识和能力的提高，国内医药消费能力还有可能以更快的速度发展。

在社会文化环境方面，随着人们的教育水平和价值观念的不断提高，对生活质量的要求也越来越高，于是促进了医药方面的发展。

在技术环境方面，有新型药物研发如靶向，RNAi，疫苗，还有组织工程与器官移植，

生物酶学工程，新型生物环保技术等，这些都促进了生物医药产业的发展。

高科技：

在经济环境方面，宝安集团拥有强大的地方财政，能对高科技术产业提供强有力的支撑。

2006年全社会研发资金投入已经占比重达到了35%以上，已超过发达国家的平均水平。

在政治和法律环境方面，国家先后提出了”鼓励东部地区率先发展”，“实施西部大开发”，“振兴东北老工业基础”，“促进中东部地区崛起”的战略，促进了高科技产业的发展。

在社会文化环境方面，宝安集团形成了鼓励创新，追求卓越的新时代创新文化氛围，创新精神成为宝安集团精神的重要特征。

在技术环境方面，宝安集团全社会研发投入GDP的比例达3.4%，专利申请量增长42%，居全国第二。

2010年获得了石墨烯的专利。

二·

行业环境分析

房地产业：

行业内企业竞争：

房地产业一般是有房地产市场上几个巨头垄断着，能够成功地执行成本领先与差异化战略整合，企业会处于一种更加有利的位置。

竞争的压力往往来自于楼盘的位置，环境，设计，物管，不同收入水平的人对这几个因素偏好不同。

替代品：

商品房的替代品有小产权房和保障性住房，在目前的政策背景下，这两种性质的房产不可能真正的威胁到商品房。

　　供应方：

随着关税的降低和各类进入产品限制条件的放宽，国外产品讲大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，导致国产商品的价格下降。

购买方：

买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的，因为我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖的比较少。

行业内产业竞争：

宝安集团拥有两百余种产品文号和26中生产剂型，其痔治类产品多年占据全国同类产品市场占有率第一名，2006年，马应龙荣获国家工商总局认定的“中国驰名商标”，2007年，马应龙入选上海证券交易所治理指数样本公司，在2010年“中国500最具价值品牌”排行榜中排210位。

在行业内比较占优势。

与本产业的产品有同样功能的其他产品，购买者替代偏好和替代品相对价格是影响替代品威胁大小的因素。

供应方：

供方主要通过提高供应价格和降