制衣厂品控主管岗位职责共5篇Word下载.docx

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6.最终产品或原材料经检验不合格时，及时向技术研发部报告，并协助监督不合格品的处理；

7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购计划；

8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺控制等质量信息的传递反馈，与各部门协调、沟通；

9.对品控部提供的分析结果、检验报告负责；

10.协助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验；

11.做好仪器设备的维护、保养工作，协助企业做好仪器设备的送检工作；

12.组织品控部全体员工培训、学习新产品、新分析项目的检验方法；

13.完成公司领导交办的其他任务。

【篇2：

品控部经理岗位职责】

品控部经理岗位职责

一、岗位职责

1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。

2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。

3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。

4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。

5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。

6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。

7、定期产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。

8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。

9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。

10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。

品控部

12月15日

【篇3：

品控主管岗位职责说明】

xx公司岗位职责说明1

岗位名称：

品控主管

版本：

v1.0

发布时间：

2007-11-20

拟制：

批准：

嘉田公司内部资料，XX严禁复制散播

第2篇：

品控主管岗位职责1.负责指导整个生产过程的品质控制工作，督导生产现场人员作业标准化、规范化，配合各工序操作员严把质量关，避免产出不合格产品。

2.及时发现并追踪解决生产过程中出现的质量问题，对不能解决的及时汇报。

3.负责生产车间各类计量仪器的校准与查核工作。

4.负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪控制。

5.组织对生产车间的卫生进行检查评定，负责月产品质量分析报告的提出。

第3篇：

品控部主管岗位职责

品控部主管岗位职责

7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。

2.了解质量管理体系，了解国家、地方有关部门质量管理和质量监督检验制度的有关规定，并自觉执行；

12.组织品控部全体员工培训、学习新产品、新分析项目的检验方法；

13.完成公司领导交办的其他任务。

第4篇：

品控主管岗位职责[材料]

第5篇：

制衣厂岗位职责

生产管理制度流程

生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。

技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库具体控制如下:

1.技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。

2.仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产

3.裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。

4.缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。

5.后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。

技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装

2.根据国家标准结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准3.认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事4.指导技术人员达到标准向下执行5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广6.努力提高产品质量7.搞好团体合作，相互促进8.不但完善和创新技术管理

车间主管工作职责

1.做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣车间负责人。

2.质量:

加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、-，扣质量负责人考---待定，造成大批量返修扣车间负责人、质量负责人-。

3.技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣---。

4.各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月---。

5.因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的30%，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。

2000元以上的，调离岗位。

6.各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。

设计师责任制

1.认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场2.认真做好图纸，主要部位要注明清楚3.认真查看面辅料的运用和搭配4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用5.协调好制板小样，完成好设计任务6.查看调研完成的作品做好修改，精益求精7.努力提高设计水平，完成好设计任务

制版师责任制

1.认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格

2.根据服装原理分解好每一线3.样板要符合造型效果

4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少

5.搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务6.合理议建的技术标准7.指导工人进行生产

裁断人员责任制

1.认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录

2.认真清查好样衣样板，不得少片或多片3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明4.宽窄不一致的面料要分开裁剪

5.面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞6.铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8.裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼9.认真清理好衣片，验片分包

10.做好数量，版号记录，做到发放无误11.做好样板的管理工作12.做好裁房的整洁工作

工艺员责任制

1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品，做好每一道工艺3.对面料的特性研究好，用新方法，新工艺

4.认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产5.督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产

质检员责任制

1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工

3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直

4.督促工人及时反工，做好反工记录5.做好验收记录

6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作

整烫工艺员责任制

1.根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理

3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关4.认真做好产品、产量记录5.下班时一定要关好电源

包装工艺员责任制

1.做好整洁整理工作，清理好线头

2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号，颜色配比，不要错装5.检查标识商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误

组长责任制

1.组织和领导好本组职工作

2.