办公用品的创业计划书范本Word文档下载推荐.docx

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比如，公司为了提高办公效率，对消耗品的使用有严格具体的规定，此外，复印机、电脑的使用也非常普遍；

而铁制办公用品，则是注意它的经济性和耐久性。

在经销办公用品时，为了顺应市场需要，就要精确     把握办公用品最近的消费动向，这样才便于查找目标，准时地调整本人的运营方针和策略。

文具办公用品的运营，不肯定局限于事务性的职业场所或办公处所集中的地方，很多商店也实行公司组织的形式，他们对于帐簿之类的用品使用得特别多，若在繁华的较具规模的商业街，把这些商店纳入本人的运营范围，那将是有很大潜力的。

以文具销售为中心的店铺，营销范围当然更广泛了。

由于没有哪个办公处所、商店之类的地方，不使用钢笔、圆珠笔、签字笔或其他文具的，但假如能招来这些顾客，或者能把店铺开到那些地方去的话，建议还是以运营办公用品为主较为合适，由于运营办公用品比运营文具利润要高。

假如是做特地的文具生意，还是要以学校或家庭为次要的对象。

但是在任何学校四周都可能有一到两家文具店，要想再做这行生意，就要做好和别人竞争的预备，具体地调查状况，缜密地制定本人的运营对策。

值得留意的是，在进货时都要考虑到学校消耗文具的时令性，新学期开学时，品种货源要非常充分。

还有，在运营的同时要多和学校、公司，商店进行联系，乐观推销新商品，争取订货。

2.创业方案书范文

儒泊紫玥名目第1章前言第2章公司描述1、公司名称2、公司性质3、公司主旨4、公司目标5、创业理论6、公司服务1、快捷的服务2、“优待模式”的服务3、产品预定服务第三章、市场分析一、市场描述二、市场目标三、目标客户四、建设进度五、市场进展战略第四章、公司运营一、公司精神二、服务主旨三、竞争战略四、运营妨碍第五章、公司管理一、管理思想二、管理队伍三、管理决策第六章、资金预算一、资金来源二、方案及报答三、投资风险四、方案费用五、公司收入第七章、创业团队一、学历背景二、人际关系三、职业素养第八章、项目小结一、.次要工作完成状况调查二、不足与困难之处创业方案书——博学体育文具有限公司第一章前言目前，国内文具市场增速及容量惊人，很多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。

有业内人士分析，这与国内文具市场的快速崛起有着亲密关系。

有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10%以上，国内文具市场容量更是惊人。

2004我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。

随着国内商务企业的不断增多，团购力量日益提高，文具行业势必也以更快的速度进展。

很多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具宽阔的市场前景。

我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”。

3.办公用品选购方案书

选购方案书

我想首先得要对你们公司的办公用品使用状况做个调查，比如各个部门使用的办公品品种、频率，耐用办公用品和易耗办公用品。

有那些办公用品是可以共用的，那些是必需人手配备的。

作完了解后，制定办公用品的申报制度，例如申报时间，各部门担任申报的人等等。

最终选购时，可以多找几家供应商。

这里需要提出来的是，选购时不要比较单个的办公用品价格，要比较综合的选购成本。

另外也要同时参考办公用品供应商所能供应的服务，这也很重要。

附：

办公用品的选购与领用规定

为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，掌握费用收入，公司讨论打算对各部门的办公用品实行集中选购，统一管理的方法。

一、方案与申请

综合管理部是全公司办公用品和低值易耗品的选购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由综合管理部担任。

综合管理部设专人担任，加强管理。

1、办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中选购范围。

2、综合管理部依据最近三个月，各部门办公用品的领用状况统计汇总，制定各部门的领用标准。

3、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部，综合管理部依领用标准进行审核，超出标准的及新添加的办公用品品种需经所需部门担任人报总经理签字特批。

4、综合管理部汇总各部门申购方案数，于每月底交选购进入选购程序。

二、选购

1、综合管理部依据实际状况，确定办公用品及办公设备耗材的品种，汇总清单填写《请购单》交选购人员进行选购。

2、准绳上办公用品不进行零星选购，确因业务需要临时选购的，需经总经理批准后方可购置。

三、保管

1、办公用品与办公设备耗材购入后，部分耗材直接由各部门依据方案领回，其余由综合管理部担任保管。

2、综合管理部做好：

原库存、进货数、发出数与结存数的统计。

四、领用

1、各部门依据申领方案统一领用耗材类办公用品时时，需在申领办公用品发放登记簿上登记清晰。

2、各部门下属员工领用时必需至综合管理部填写《领用单》经部门担任人签字批准后，综合管理部审核仍在月度方案之内的才得以发放，超方案领取拒绝发放，需要部门在次月申购方案中申请。

本方法适用于公司所属各部门，本方法由综合管理部担任解释。

——杭州德勤办公

4.饰品创业方案书范文

商业方案书模板Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。

但需留出足够的版面陈列以下内容：

A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.融资担任人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mailJ.公司主页K.报告机密性密级L.创业方案书编号公司名称：

签字：

日期：

Ⅱ.名目初步商业方案书后，留意确认名目页码同内容的全都性Ⅲ.执行摘要A.方案书的目的a.为有意的VC供应信息b.为本方案将来的运营活动供应基本数据和准绳B.公司概述a.成立日期b.从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式，例如：

有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资全部权构成e.我们的次要办公地点[x]C.业务a.描述产品或供应的服务，公司处于[种子，启动，成长]期、刚[开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单]。

b.在近期[时期]，我们公司完成了[x]的销售额，并且显示出[益利，亏损，盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。

在[下一年]完成[x]税前利润。

c.假如资金充分我们将[描述你利用资金做的事情例如：

1.新产品的营销2.制造或补充设备满意增长的市场需求，3.添加零售点或采纳其他方法完善分销渠道，4.增加新产品的研发或改进现有产品]D.产品与服务a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。

[公司]生产下列产品[这里简短列出产品，次要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]b.当前我们的[产品或服务]处于[导入，成长，成熟]期。

我们方案扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x,y,z]。

c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x,y]。

d.我们的[产品或服务]的独特性是由于[x,y，或z]。

e.我们的市场定位优势是由于我们的[专利，销售速度，商标名字等]。

E.管理团队我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性，他们有[x]年的合作阅历；

有销售[y]年的阅历有[x]年的产品开发阅历，并且有在[其他方面][x]的阅历。

F.营销概述G.竞争环境a.分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。

b.我们产品独特性是由于假如我们能[x]，或我们有竞争优势由于我们的[销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造]。

H.资金需求a.我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金，这机会为什么鼓舞人心]。

b.[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

I.风险与机会a.我们运营的最大的风险是[市场风险，定价风险，产品风险，管理风险]b.我们感到我们能克服这些风险由于假如我们能[x]c.我们面前的商业机会对我们特别有意义；

假如我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。

Ⅳ.公司概述A.近景目标a.我们的目标是成为[描述你的最终目标，例如：

要成为低脂肪奶酪的第一品牌]b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场供应[节约的时间，更好的生产方法，合理的价格]。

我们能实现这些是由于采纳了[优良产品的开发、把握市场进展趋势和需求，给予创新精神并且采纳有效的分销和包装]c.为了实现我们的目标，我们应当感激那些关注我们进展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的胜利供应了关心[描述每一个群体对你的公司的相关关心]B.近景C.公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。

例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商]。

D.符合法律规定公司全称[x]。

公司的合法形式例如：

有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们次要担任人的办公地点[x]。

给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

E.按月统计我们近来的生产量，假如我们盼望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。

在得到资金关心后，我们估量现有的设备能够满意今后[某年某月某日]的需求。

F.假如公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被立刻吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

G.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。

这些记录包括[次要几项]。

这些机构担任管理我们业务的那些方面，我们必需确保我们员工的责任心。

H.公司的战略合作伙伴：

如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的留意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成果。

在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴供应重要并且是有利可图的本身进展。

描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么？

举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售同学用铅笔。

供需方共同分割零售业同样可以占据市场，这可以关心我们快速的切入市场。

合作关系的风险在于合作者可能选择本人销售[铅笔]将我们排处在外。

I.另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。

我们从不投资于讨论的初。

5.饰品创业方案书范文

A.公司名称B.注册年月C.公司性质D