生产绩效管理制度Word文档格式.docx
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5.1产值达成率：
5.1.1统计时机：
每月4日前统计上个月产值达成率；
5.1.2数据来源：
月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计表；
5.1.3计算公式：
产值达成率=
5.1.4异常处理：
因部门原因造成计划延误，由生管部计划员填写计划登记表，重新确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排生产。
具体按照“生产管理程序”执行
5.1.5考核基准：
（1）生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。
（2）产值统计时只统计当月车间入库成品产值，不统计半成品。
（3）产值达成率每高出1%，奖10分，每降低1%，扣10分。
5.2异常工时损失率：
……………..
六、绩效回馈与改善
6.1月经营绩效会
6.1.1由绩效部负责制作〈〈经营绩效报告〉〉，经常务副总核准后，主送总公司财务部，抄送总经理；
6.1.2每月5日召开会议，按照“月经营绩效会议制度”执行。
6.2周生产绩效管理
6.2.1由绩效部负责制作〈〈周生产绩效报告〉〉，经常生技副总核准后，主送常务副总，抄送相关部门；
6.2.2每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议制度”执行。
七、附表
7.1技术部工作报表
7.2供应部工作报表
7.3生产部工作报表
7.4品管部工作报表
7.5设备部工作报表
7.6人力部工作报表
7.7生管部工作报表
月（周）份生管部工作报表
一、本月（周）订单状况
1．总体状况
项目
明细
客户
月初订单余额
本月（周）
接单总量
出货总量
月（周）末
订单余额
数量
金额
A组
B组
阳和
合计
2．年度（当月）累计状况（金额）
年度
目标
出货状况
累计出货状况
下月（周）
出货目标
年度比例
达成率
内容
3．销售指标月推移图
数量金额
24681012月份
注：
——○——数量——□——金额
二、协调事项
1．本月（周）主要客诉状况：
2．需其他单位配合事项：
三、工作重点
1．本月（周）主要工作报告：
2．下月（周）工作重点：
制表：
审核：
月（周）品管部工作报表
一、厂商进料品质状况
厂商
交验批
交验量
不合
格批
批量
品质
主要问题点
二、制程主要品质问题
产品名称/规格
品质问题
原因分析
建议对策
担当者
三、各车间品质达成状况
车间
格量
重检原因
四、客户抱怨状况
1．抱怨件数一览表
上月未结件数
抱怨件数
处理件数
尚未处理件数
年度（当月）
累计抱怨件数
2．主要抱怨事项
产品名称
/规格
抱怨内容
对策
五、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点
制成：
月（周）份技术部工作报表
一、模具开发进度表
新产品名称
模具名称
预计进度
实际进度
预计试模
实际试模
确认状况
二、生产工艺问题整改事项
问题点及分析
改善对策
结果追踪
三、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点
月（周）供应部工作报表
一、物料状况
1．主要采购材料用料状况
项次
材料名称
本月（周）进料
本月（周）使用量
月末结存
2．主要超领状况一览表
生产订单号
生产产品名称规格
超领物料
超领数量
超领率
3．库存状况
项数仓库
目量
上月结存
本月（周）入库
本月（周）出库
本月（周）结存
4．主要呆滞物料状况
仓库别
库存数量
最后异动日
备注
5．主要断料状况一览表
序号
订单号
断料原因
断料时间
责任者
6．供应商主要品质状况
供应商
主要采购材料
品质达成率
主要品质问题
7．外发主要品质状况
外发厂商
外发种类
二、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点
月（周）生产部工作报告
一、人力状况
成型车间
表面车间
装配车间
其他
上月
直接人数
出勤工时
间接人数
总人数
总工时
二、生产指标状况
1．生产指标一览表
月别
良品数
不良品
异常时间
良品率
生产效率
系统效率
上月实绩
本月（周）目标
本月（周）实绩
下月（周）目标
装配
2．目标未达成说明
3．下月（周）目标预估说明
4．本月（周）主要工作改善
三、下月（周）工作重点
月份人力部工作报表
一、人力资源状况
公司总人数
离职人员
直接人员数
新进人员
间接人员数
直接人员总工资
行政部
间接人员总工资
财务部
奖励人次
生产部
奖励金额
技术部
处罚人次
品管部
处罚金额
物料部
教育训练人次
其它
教育训练时数
改善提案件数
中专以上人数
工业安全事故
二、公司经营主要动态及制度执行状况
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