生产绩效管理制度Word文档格式.docx

1、5.1产值达成率：5.1.1统计时机：每月4日前统计上个月产值达成率；5.1.2数据来源：月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计表；5.1.3计算公式：产值达成率=5.1.4异常处理：因部门原因造成计划延误，由生管部计划员填写计划登记表，重新确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排生产。具体按照“生产管理程序”执行5.1.5考核基准：（1）生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。（2）产值统计时只统计当月车间入库成品产值，不统计半成品。（3）产值达成率每高出1%，奖10分，每降低1%，扣10分。5.2异常工时损失率：.六、绩效回馈与改善6.1月经营绩效

2、会6.1.1由绩效部负责制作经营绩效报告，经常务副总核准后，主送总公司财务部，抄送总经理；6.1.2每月5日召开会议，按照“月经营绩效会议制度”执行。6.2周生产绩效管理6.2.1由绩效部负责制作周生产绩效报告，经常生技副总核准后，主送常务副总，抄送相关部门；6.2.2每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议制度”执行。七、附表7.1技术部工作报表7.2供应部工作报表7.3生产部工作报表7.4品管部工作报表7.5设备部工作报表7.6人力部工作报表7.7生管部工作报表月（周）份生管部工作报表一、本月（周）订单状况1总体状况项目明细客户月初订单余额本月（周）接单总量出货总量月（周）末订单余额数量金额

3、A组B组阳和合计2年度（当月）累计状况（金额）年度目标出货状况累计出货状况下月（周）出货目标年度比例达成率内容3销售指标月推移图数量金额24681012月份注：数量金额二、协调事项1本月（周）主要客诉状况：2需其他单位配合事项：三、工作重点1本月（周）主要工作报告：2下月（周）工作重点：制表：审核：月（周）品管部工作报表一、厂商进料品质状况厂商交验批交验量不合格批批量品质主要问题点二、制程主要品质问题产品名称/规格品质问题原因分析建议对策担当者三、各车间品质达成状况车间格量重检原因四、客户抱怨状况1抱怨件数一览表上月未结件数抱怨件数处理件数尚未处理件数年度（当月）累计抱怨件数2主要抱怨事项产品

4、名称/规格抱怨内容对策五、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点制成：月（周）份技术部工作报表一、模具开发进度表新产品名称模具名称预计进度实际进度预计试模实际试模确认状况二、生产工艺问题整改事项问题点及分析改善对策结果追踪三、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点月（周）供应部工作报表一、物料状况1主要采购材料用料状况项次材料名称本月（周）进料本月（周）使用量月末结存2主要超领状况一览表生产订单号生产产品名称规格超领物料超领数量超领率3库存状况项数仓库目量上月结存本月（周）入库本月（周）出库本月（周）结存4主要呆滞物料状况仓库别库存数量最后异动日备注5主要断料状况一览表序号订单号断料原因断料时

5、间责任者6供应商主要品质状况供应商主要采购材料品质达成率主要品质问题7外发主要品质状况外发厂商外发种类二、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点月（周）生产部工作报告一、人力状况成型车间表面车间装配车间其他上月直接人数出勤工时间接人数总人数总工时二、生产指标状况1生产指标一览表月别良品数不良品异常时间良品率生产效率系统效率上月实绩本月（周）目标本月（周）实绩下月（周）目标装配2目标未达成说明3下月（周）目标预估说明4本月（周）主要工作改善三、下月（周）工作重点月份人力部工作报表一、人力资源状况公司总人数离职人员直接人员数新进人员间接人员数直接人员总工资行政部间接人员总工资财务部奖励人次生产部奖励金额技术部处罚人次品管部处罚金额物料部教育训练人次其它教育训练时数改善提案件数中专以上人数工业安全事故二、公司经营主要动态及制度执行状况