物控具体计划部岗位Word文件下载.docx
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负责收货、报检、入库及时、准确，原则性强，确保入库单的有效性。
作业员
帐务作业员
负责系统数据的维护及准确性。
收货作业员
外购物料接收、送检、入库。
库管作业员
负责库房物资的日常管理。
四、权限考核表
序号
岗位考核对象
月绩效考核者
月绩效考核审核
月考核批准
员工年业绩综合考核
年考核审核批准
1
副总经理
总经理
2
3
4
相应主管
五、物控计划部经理
1.岗位名称：
物控计划部经理
2.所在部门：
3.该岗位的岗位职责：
职责内容
工作内容
频度
（次/月）
单位工时
（小时）
总计
负责计划及物控体系平台的建设。
每月规划和总结计划及物控体系平台执行的适宜性、有效性；
每月提出对现有计划及物控体系的改进目标及执行计划；
负责计划及物控体系工作制度及流程的执行、优化；
8
负责部门人员的管理
负责部门人员的规划需求、招聘、面试、录用、考核等；
负责所属人员对制度、流程及工作任务的理解及执行，培养积极提出合理化建议的氛围；
掌握部门人员日常思想动态，以及工作能力的了解、衡量、推动挖掘等；
负责部门人员的培训、指导、评估、改进及部门人员的定位及发展方向规划；
；
22
日常工作管理
上级领导交办事项的及时处理；
5
公司管理改进类项目的配合、执行；
15
各类异常问题的及时处理；
44
触发、参加各类相关的协调会议、培训等；
业务职责
监控库存，压缩采购周期、检验周期、生产周期，降低库存量，确保不屯料、不断料、不呆料，做到及时交付；
负责和各营销平台就需求方面进行评估，及执行状况沟通、协调；
负责主生产计划、物料需求计划及库存数据报表的审核，及其状况的监控、调整、优化等；
负责能力需求规划（工艺/检验文件、工装设备、质检、人员、场地、物料）的触发工作。
合计总工时：
184
4.该岗位的关键业绩指标：
内容
指标
计算方法
周期
需求达成率
待定
需求达成率=需求入库总数/需求总数X100%
月
物料库存周转率
待定
库存资金占有减少率＝出库/（（期末＋期初）×
0.5）
5.该岗位的权限范围：
建议权（参见权限考核表）
6.本岗位的直属上级：
7.本岗位的直属下级：
参见岗位设置图；
8.本岗位的间接下级：
9.该岗位的主要联系对象：
销售平台、采购、生产、研发、工程、质量等。
10.任职条件：
本科以上，有5年以上电子、机电制造行业的生产运作体系的管理经验，熟悉生产、采购、工艺、质检、ERP及ISO9000，尤其是PMC控制经验。
为人诚实守信、善于沟通、责任感强，以企业的愿景为使命的积极心态。
六、PMC主管
PMC主管
计划部
频度（次/月）
单位工时（小时）
负责评估需求口的订单，必要时组织会审；
负责理顺和需求口的关系，按质量体系要求完善和需求口的流程及作业指导书；
10
1.5
主要从交期、质量、目前技术状态（如是新产品必须明确技术工艺文件的周期）等；
负责处理需求口的临时/紧急的订单，与各相关部门沟通、协调以满足需求。
对需求口随意变更订单与紧急订单加以限制；
0.3
汇集经评审过各营销口的订单需求编制主生产计划；
考虑生产能力、原料库存、采购周期、技术状态等编制主计划并协调、跟进、监控计划执行状况，及时与各需求口沟通；
16
能因应市场需求的起伏，事先做好产能负荷分析，提前准备。
主要从4方面来做准备，人力资源的分析、设备运转效率的分析、生产场所及仓库的大小分析、资金需求预测。
依据主生产计划编制物料需求计划；
主计划内的每个产品进行BOM分解，结合库存、安全库存、在途、采购周期、最小批量、关联交易等计算，确定需求数量，经审批后下达采购计划。
64
监控计划执行各阶段有影响的，主动触发提出意见和建议，如：
安全库存不合理、损耗不合理、采购周期影响、在途时间太长、进料检验时间不合理、BOM错误或流程不完善等，目的是全力以赴保证适时到货。
监控材料库存，确保在合理的范围内；
加速库存周转、触发降低采购周期、控制呆滞料及到货频率。
保证不呆料、不屯料、不断料；
采购合同的评审（数量及交期）;
0.5
库存物资数据报表整理与分析，以提供分析库存物资有效性，每月25日结帐后，依据库存管理模块拟制存货物资占用金额的库龄分析报表。
工时总合计：
165.5
主生产计划达成率
95%
主生产计划达成率=当期入库数/主计划排产数X100%
物料需求计划达成率
96%
物料需求计划达成率=按时到货总项次/计划总项次X100%
参见权限考核表
计划部部长
需求口、采购、库房、生产、研发、工艺质量等。
大专以上，有多年电子、机电制造行业的PMC管理经验，熟悉生产、采购、ERP及ISO9000。
七、库房主管
执行、优化仓储管理平台
每月向上级汇报工作总结、计划的有效性、可行性以及目标性；
对现有仓储管理体系进行评估、优化；
负责工作制度及流程的维护及优化
6
库存的管理
对出入库的准确性、及时性、安全性进行控制；
负责呆滞料反馈及后续的相关处理，确保库存物料可用性；
触发日常、月度、季度、年度盘点工作，对库存物料的安全、准确、真实负责；
负责仓储区域的合理使用及规划；
日常工作
和相关部门及人员的衔接工作，做到及时高效无投诉；
仓库日常业务的开展及公司制度的贯彻理解执行；
6.6
各种相关异常的处理、解决、汇报等；
人员管理
所属人员日常思想动态、工作能力的了解、衡量、推动挖掘；
负责所属人员对制度、流程及工作任务的理解及执行；
负责培养所属人员积极提出合理化建议德氛围；
对所属人员的指导、培训、考核及需求的评估。
5S/MSD/ESD管理
形成制度，日常检查﹑评估﹑考核.
11
162
A类库存物料准确率
100%
每月库存盘点准确无误之物料数量/每月盘点物料总量
月
B类库存物料准确率
>
=99.8%
库房5S/ESD/MSD外部门检查违规次数
<
=5
因库房已有规章制度未执行造成的5S/ESD/MSD违规次数
库房库管员/配送员/收货员/帐务员的工作安排及绩效考核（参见权限考核表）。
采购部：
接收物料
计划员：
投料计划完成跟踪
产品制造部:
投料
产品质量部：
质量信息
新华科：
投料任务
行政管理部：
5S
●仓库管理基础；
●电子元器件及电子设备储存知识；
●熟练使用库房信息管理系统。
●基础人事管理知识
●大专以上学历
●3年以上工作经验
八、MC工程师
采购物料到货计划的拟定及跟踪
每日物料供应状况表
物料到货及检验时间，到货不合格的跟催处理
监控物料的发料及领用的管理
监控物料借用及定额管理
在制及库存物料质量异常管理
跟催来料不良、来料少的退换补货工作
7
提出采购周期及检验周期的建议
ECN更改的及时处理
及时协调及跟踪处理更改涉及到的在制品、在库、在途的物料及成品，确保所有物料及成品是合格能用的一致的。
监控库存及核实
每日库存报表的确认（入库、出库等是否按计划执行）；
跟踪不良品的及时处理；
呆料及屯料的预防及处理
安全库存的维护
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