员工晋升管理办法草案1通用docWord文档格式.docx
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3、在职位工作表现及操行；
4、完成职位所需的有关训练课程；
5、具有良好的适应性和潜力。
五、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；
由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
六、发展方向
员工晋升需试用期满3个月后方可部门推荐或主动提出晋升；
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如发现其另有所长，可以在公司内重新选择，如技术部到行政部或其他部门，再晋升为某一系列岗位管理职位；
或者是集团内各子公司之间岗位的调整。
（集团—钢结构—网架—建安—专用车）；
横向发展到其他岗位，需考核该岗位的专业技能、理论知识，通过后方可进行面试。
第二章员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展规划管理。
职业发展管理模式：
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、施行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入职后，商定试用期，试用期满15前，由所在部门经理主管负责与新员工谈话，并建立《员工试用期考核评定表》，《员工试用期考核记录表》（见：
员工档案管理），由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
第三章员工晋升管理
一、员工晋升的基础条件
普通员工—班组长、科员—主任—经理—部长—总监—副总经理—总经理序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验
1一般管理班组长
科员
高中及以上
一年以上相关
工作经验
2主管人员
主任
经理助理
大专及以上
两年以上相关
3
管理人员经理大专及以上初级
三年以上相关
4部长大专及以上初级四年以上相关工作经验
5
高层管理总监大专及以上中级
五年以上相关
6副总经理本科及以上管理、经济、营销等
三类以上中级职称
八年以上相关
7总经理本科及以上管理、经济、营销等
十年以上相关
员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
1、在部门内担任低一级职务满一年，或在集团公司内不同部门担任低一级职务满一年可晋升一般管理人员；
2、晋升主管人员职等类别：
历年来的年度绩效考核合格的，且无受过处分的一般管理；
越级晋升需历年来的绩效考核平均成绩90分以上，且最少一次获得嘉奖以上荣誉的且直接面试；
3、晋升管理人员职等类别：
历年来的年度绩效考核合格的，且无受过处分的主管人员；
历年来连续两年获得企业三级等功且直接面试；
4、晋升管理人员及以下职等类别，经考核，符合拟任岗位所需的综合素质与能力要求，考试成绩要求在80分以上，可进行面试岗位；
5、晋升高层管理需满足以上条件，需情感稳定无婚姻离异情况，且无受过处分；
晋升副总及以上高层管理不得越级晋升；
6、在地方造成不良影响的不得晋升，在公司内部造成不良影响的三年内不得晋升，根据情况依据《山东聚鑫集团规章制度通用手册》第八章第三篇处罚。
二、员工晋升的办理
1、晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保障高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，根据人力资源部通知，且具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
2、晋升办理程序
（1）确定拟提升职位：
人力资源部根据公司发展及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、名额及具体要求。
（2）由部门推荐、主动提出，需填写《员工晋升申请表》（附件1）；
主管人员，管理人员需填写《员工晋升综合素质与能力考核表》（附件2：
主管人员适用，附件3：
管理人员适用），经人力资源部审核通过后统一组织进行技能、专业理论知识考核。
（3）晋升考核：
技能、专业理论知识考核合格后，由人力资源部汇总技能、专业理论知识考核结果、历年来年度绩效考核报总经理审批后，统一组织面试考核。
（4）决定人选：
面试结束后，由总经理核定人选，3个工作日内由人力资源部下发任命书。
3、其他相关规定
（1）经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职适用，季度内绩效考核合格后方可正式上任，任职适用期按岗位工资的80%+岗位工资发放。
（2）晋升条件不足时可设职务代理：
（3）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
（4）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为期限），其余条件不足者，不得提升。
（5）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；
不同职等代理，跨一职级代理满半年，部门半年度绩效合格，跨两职级代理满一年，年度绩效合格，可办理晋升。
第四章领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者，用科学方法进行分析，最后用公平的方式进行调整处理。
一、决定处理策略
1、领导者表现不佳的原因很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
2、降级使用：
对于部门绩效合格，个人绩效两年不合格的领导者予以降级；
对于部门绩效不合格的，个人绩效合格的领导者予以降级。
3、留职察看：
对于潜力或原因不明的领导者转入观察期，建立在短期内（3-6个月）必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
4、解雇：
解雇无改进可能的领导者，并给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
5、解雇主管人员及以下领导者给予该年度月工资最高为标准的一个月工资补偿，解雇管理人员及以上领导者给予该年度月工资为标准的三个月工资补偿。
第五章附则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行
附件：
1、员工晋升申请表；
2、员工晋升综合素质能力评定表（主管人员适用）；
3、员工晋升综合素质能力评定表（管理人员适用）；
附件1：
员工晋升申请表
单位：
拟任职位：
年月日姓名性别部门岗位
入职时间学历专业工作年限
资历证书计算机
水平
爱好特长
公
司
经
历
及
主
要
业
绩
自评及
（优劣势）
签字：
时间：
部门负责
人意见
人力资源部任职资格审查历年考核
情况
审查意见
总经理
意见
员工晋升管理办法（草案）1第2页
附件2：
员工晋升综合素质与能力评定表（主管人员适用）
姓名：
现职：
拟任：
项目内容分值自评审核小计
工作态度1、把工作放在第一位，努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团队协
作1、正确理解目标工作，有效制定适当的实施计划并
确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属、提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分100
自评
总计
签字部门负责人
附件3：
员工晋升综合素质能力评定表（管理人员适用）
序号项目要素分值自评考评小计
1
团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各
方面的资源以实现目标
10
2积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈
3在成绩面前常说“我们”而不是“我”
4
不断创新能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法
5乐于接受他人的建议，改进自己的工作
6善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法改善工作
7
快速学习并不
断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
8主动寻求各种途径提高自身专业技能，了解和跟踪本行业及本专业的技术和发展趋势
9乐于与他人相互学习，并分享经验和信息
责任心与
主动性重视其他部门需求，努力为其他部门解决问题
11工作尽心尽责，任劳任怨
12有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难问题并着手解决
13
工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性15
14能贯彻执行相关规章制度15
15遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据
观念
16与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达
自己的意图
17总评分100
我对工作的希望和想法？
目前实施的结果如何？
评审人：
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