管理的实践员工读书心得5篇Word下载.docx

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如：

1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。

德鲁克认为“人的资源――整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。

”这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自我决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。

　　2、务必对人进行管理，挖掘出人的潜力。

德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不就应成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：

“企业需要最大限度地发挥人的潜力。

”所以，“经理人员的首要任务是把他的资源――首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。

那么我认为，真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓尽致。

人是社会的主体，是社会发展的主要动力。

”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。

管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了!

那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。

同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果

　　虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不一样。

只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。

所以，要想将公司管理的有声有色，务必关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自我的重要性。

　　管理的实践员工读书心得范文

（2）

　　《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。

该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;

如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。

　　刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。

然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。

的确，在这天看来它的资料并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。

一般的管理“大师”，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，能够说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为“管理的教父”、“大师中的大师”。

正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。

当代仍在流行的许多管理思想和实践都能够从这本书中找到根源，比如：

目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年十分流行的平衡记分卡，也能够在该书中的论述中找到源头。

　　因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。

　　1、管理的本质：

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;

衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。

“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。

”

　　2、管理者的职责：

管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上的差别。

管理者除了完成其职责所务必拥有的职权外，没有任何别的权力。

“如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。

　　3、企业的目的：

创造顾客。

顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。

因此我们务必以顾客为尊，首先要搞清楚“谁是我们的顾客（包括潜在顾客）?

”、“这些顾客在哪里?

”、“他们如何购买产品和服务?

”、“如何才能接触到这些顾客?

”;

其次，要了解“顾客的需求是什么?

”、“顾客购买的是什么?

”、“顾客心目中的‘价值’究竟是什么?

”。

　　4、企业的两个基本职能：

营销和创新。

营销不仅仅仅是销售部和市场部的事情，所有部门甚至每一个员工都对营销负有职责。

企业要带给更好更多的产品和服务，务必不断的创新。

同样，创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中。

　　5、目标管理：

企业要进行有效的管理，务必在关键领域设定绩效和成果目标。

每一位管理者都需要有明确的目标，而且务必在目标中列出应到达的可衡量的绩效，这些目标务必以到达企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。

　　6、管理者的工作：

管理者务必为企业的最终成果负责并有所贡献，因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都就应视为管理者的职责。

　　7、培养管理者：

无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向所有的人，也就是要“赛马”而不是“相马”。

要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。

另外，培养人是一个动态的工作，务必面向未来，为了到达企业明天的目标。

　　8、企业规模：

企业不必须需要壮大，但务必不断进步，持续发展，变得更好。

规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。

　　9、人力资源：

人力资源不同于一般的资源。

一般的资源只能被利用，而且不可再生;

人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。

因此，管理者不要试图去“管”人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。

当然，员工也务必有职责感，务必以企业的目标为努力方向。

　　10、员工激励：

管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。

激励员工的唯一有效方法是加强员工的职责感，而非满意度。

　　11、领导力：

领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。

因为“管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过愿景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。

　　12、企业文化：

好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。

好的文化务必让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。

企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且透过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。

　　13、企业的社会职责：

企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。

企业在管理过程中，务必把社会利益变成企业的自身利益。

管理者务必将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。

这是管理者最最重要的终极职责。

而管理的终极之善是改变他人的生活。

　　经典句子摘抄：

　　“每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理”。

　　“在人类所有能够运用的资源中，只有人才能成长和发展。

　　“要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。

　　“没有目标的管理就好像飞行时只凭直觉碰运气一样，既缺乏地标、地图的引导，过去也没有飞过相同路线的经验。

　　管理的实践员工读书心得范文（3）

　　自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以到达整体大于各部分总和的结果。

　　管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要中心思想：

就是如何让管理者把握住自己应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平，准确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。

结合本人工作中感受颇深的是，务必让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。

贯彻公司文化。

　　虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前职责外，还务必思考到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有可能对公司的整体利益产生损害。

个人与组织的关系：

组织需要个人为其做出所需的贡献;

个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具，所以个人价值的实现一半在于自身的努力，一半在于对组织的认同，只有在具备组织观念之后，才具有分工、程序、产品、服务、顾客等观念，应用到在平时的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住一个度、成就一个从容应对的心态。

　　管理学的核心：

职责。

职责心大家都会有，但此刻有的并不代表将来还会有，如何将职责心一如既往地坚持下去?

　　有个故事很能说明这一点，有个故事说明这一种状况。

故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。

上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人务必每一天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。

之后，上帝离开了这群小孩。

开始时，大伙很是热情地对待这个灯。

但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。

大多数小孩逐渐放下了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每一天擦拭他的灯。

最后有一天，上帝出现了。

除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。

于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：

说早明白这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。

　　试问：

如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样?

可能会有人坚持到底，但还会有人放下。

职责，是一个很简单的词汇。

但是有多少人能够在实际工作生活中、在时间的慢慢流逝中实践下来?

我想很多人的工作潜力都很足够，不是事情难得让我们做不到，而是我们自己对自己失去了信心、忘记了当初对上帝的承诺。

　　管理的实践对个人的影响：

在管理管理者一节指出，每个人都能够做好某件事情，但并不是谁都明白自己在做什么，三个石匠的寓言解释了什么是管理者，有人问三个石匠他们在做什么?

第一个石匠回答;

“我在养家糊口“。

第二个石匠边敲边回答：

“我在做全国最好的石匠活“。

第三个石匠仰望天空。

目光统统有神，说道：

“我在建造一座大教堂“。

第三个石匠才是一个真正的管理者。

　　这个寓言也能够套用在我们代维工作中，有人问三个电联代维人员在做什么，第一个电联人回答：

“我在做最好的维护人员“。

第二个电联人回答：

“我在为签约通信公司维护好它网络通畅“。

第三个电联人回答：

“我在为电联公司创造利益“。

　　我想我就应向第三个石匠学习，使自己的人生具有挑战性，更具有价值。

　　管理的实践员工读书心得范文（4）

　　《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：

仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;

两个基本职能--营销和创新。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。

企业透过不断的创新满足顾客的需求。

管理本质上是一