年度施工计划编制说明Word文档下载推荐.docx
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结束时间
完成比例
投资完成情况（万元）
备注
一
路基工程
1
软基处理
开挖土石方
2016.01.01
2016.05.30
19.05%
678.22
2
填筑土石方
19.34%
144.00
3
防护、排水工程
2016.11.20
42.06%
3428.74
二
桥梁工程
基础
2016.04.30
6.23%
544.02
下部盖梁、台帽
2016.01.20
2016.05.20
梁预制
2016.08.25
64.40%
8469.56
4
梁安装
2015.09.10
5
现浇箱梁
2016.04.01
2016.06.30
6
桥面系
2016.11.30
7
涵洞工程
2016.08.20
三
隧道工程
长滩隧道
2016.1.1
2016.08.31
22.80%
3381.05
赵家坡隧道
2016.01.31
四
路面工程
路面垫层
/
路面底基层
路面基层
五
其它工程
绿化及环境保护
房建
路面底基层、基层料备料
路面油面备料
公路设施及预埋管线工程
管理养护及服务房屋
设备购置
五、季度计划完成产值情况汇总表
年度
季度
计划完成产值（万元）
占年度计划的百分比（%）
2016年
一季度
4254.61
23.40%
二季度
6648.40
36.57%
三季度
5430.12
29.87%
四季度
1845.65
10.15%
六、完成年度计划的保证措施
1、材料计划
2016年度主要材料计划表
材料名称
单位
分季度计划
合计
水泥
t
3800
9500
6200
3500
23000
钢筋
1100
1700
2300
570
5670
钢绞线
153
220
343
717
砂
m3
4900
12000
7000
5800
29700
碎石
7300
18000
11000
8000
44300
工字钢
150
300
钢格栅拱
榀
128
2、机械设备投入计划：
路基工程投入施工机械设备表
设备
名称
规格型号
技术指标
数量（台）
推土机
台
TQ220
-
T160
挖掘机
PC240LC-8M0
11
装载机
ZL50D
平地机
PY180
振动压路机
YZ26C
自卸汽车
CQ3300T5F9G
15
桥梁工程投入施工机械设备表
水泥砼拌和站
50
50m3/h
水泥砼罐车
WD615.67
10-12m³
12
砼输送泵
HBT60
龙门吊
100T
5T
吊车
25t
架桥机
8
运梁车
9
10
塔吊
路面工程投入施工机械设备表
洒水车
发电机
水稳拌和站
沥青拌和站
摊铺机（水稳）
轮胎压路机
隧道工程投入施工机械设备表
20m3
二臂钻孔台车
钻孔台架
风钻
7655型
衬砌台车
12m
拌和站
运输罐车
60m³
/小时
3、劳动力投入计划：
分项工程
职务
人数
生产负责人
技术员
技术工人
110
普通工人
安全员
72
335
七、其它保证措施
1、工期保证措施
本工程工期短、任务重，为确保按期完成本标段工程，只有精心组织、周密安排、加大投入，同时有技术实力做保障，才能保证按期完成施工任务。
为此制定以下工期保证措施：
1）、加强组织保证
（1）、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，对保证质量前提下，按计划提前或如期完成的班组给予奖励。
对指挥不力、消极怠工者给予处罚。
（2）、建立健全经理部各项规章制度，在工程进行中实行重奖重罚、奖优罚劣。
（3）、成立青年突击队，展开劳动竞赛，提高工作效率。
（4）、实行生产进度日报制度，进行持续动态管理，及时掌控协调生产进度中的问题，使项目进度始终在计划可控范围内。
2）、计划管理保证
（1）、按照目标工期总体安排的计划，采用倒倒排工期对各分项、分部工程制定详细的进度计划，作到长计划、短安排。
（2）、经营部要定期对实际进度和计划进度进行校对，发现出入，要认真查找原因。
（3）、对因气候、讯情等影响造成工期滞后的情况，要及时在下一计划周内采取弥补措施，保证总体进度不受影响。
（4）、对因投入不足造成工期滞后，要马上加大投入，确保工期目标的实现。
3）、人员、物资保证
（1）、保证材料供应充足、质量优良；
（2）、保证机械设备满足施工要求，同时做好了设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。
（3）、保证参加施工人员数量，做到合理安排，以免影响工程正常施工。
4）、技术保证
（1）、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能的减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
（2）、牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期和质量。
（3）、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。
（4）、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准和程序。
（5）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工。
加强技术管理和工序管理，杜绝因失误造成返工而影响正常的施工进度。
（6）、实行动态网络管理。
及时根据外界条件调整劳动力、机械、资源的配制，使之配置趋于合理，积极采用新技术、新工艺、新材料，加快工程速度。
2、质量保证措施
将以项目经理为质量第一责任人，总工负责全面质量管理的制定和实施工作，项目设工程部、安质部、材料部、经营部、试验室等，明确各部室的岗位职责（岗位职责略）。
1）、建立健全质量自检体系
项目经理部将建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行质量自检、互检、交接控制制度。
在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等各部分技术熟练、经验丰富、能够胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构。
2）、实行程序化管理。
根据各工序施工特点，编制各自质量管理流程，管理直观化、程序化，并在执行过程中不断完善。
3）、加强施工操作培训与指导
施工操作者是工程质量的直接责任者，施工操作水平直接影响生产产品的质量，因此，我们将根据岗位工种的施工要求，配备相应的专业技术人员持证上岗进行操作施工，建立质量责任制，坚决贯穿“工前有交底、工中有检查、工
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