中级经济师《工商管理》试题及答案卷六.docx
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中级经济师《工商管理》试题及答案卷六
2019年中级经济师《工商管理》试题及答案(卷六)
【单选】公司为员工提供的免费工作午餐属于()。
A.直接薪酬
B.补偿薪酬
C.间接薪酬
D.激励薪酬
【答案】C
【解析】免费工作午餐属于间接薪酬。
【单选】对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益,这属于薪酬的( )。
A.增值功能
B.改善用人活动功效功能
C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能
D.促进企业变革和发展功能
【答案】A
【解析】本题知识点为薪酬对企业的功能。
薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益。
【单选】在进行薪酬制度设计时,强调同一企业中从事相同工作
的员工的报酬要与其绩效相匹配,这体现了薪酬制度设计的()原则。
A.量力而行
B.个人公平
C.内部公平
D.外部公平
【答案】B
【解析】同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,体现的是员工的个人公平。
【单选】某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。
该企业采用的薪酬制度设计方法是()
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
【答案】C
【解析】本题的知识点为第七章第三节:
以职位为导向的基本薪酬设计中计点法的概念。
根据题目关键信息“付酬因素”、“对每一付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值”,可知为计点法,故选C。
【单选】企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性,这体现了薪酬制度设计的()
A.公平原则
B.合法原则
C.激励原则
D.量力而行原则
【答案】C
【解析】本题的知识点为第七章第三节:
企业薪酬制度设计的原则。
其中,激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性,可知符合本题所述,故选C。
【单选】某企业设计薪酬制度时,将员工的职位划分为五个级别,按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.记点法
D.因素比较法
【答案】B
【解析】考察职位等级法的特点,将员工的职位分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
【单选】下列薪酬类型中,具有满足员工的不同需要,减少员工对企业不满意情绪作用的是()
A.福利
B.绩效奖金
C.绩效工资
D.利润分享计划
【答案】A
【解析】本题的知识点为第七章第三节:
福利的内容与管理。
福利与直接薪酬相比具有的优势包括:
(1)形式灵活多样,可以满足员工不同的需要;
(2)福利具有典型的保健性质,可以减少员工的不满意,有助于吸引和保留员工,增强企业的凝聚力;(3)福利还具有税收方面的优惠,可以使员工得到更多的实际收入;(4)由企业来集体购买某种福利产品,具有规模效应,可以为员工节省一定的支出,可知A选项正确。
【多选】企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()
A.职位等级法
B.职位分类法
C.关键绩效指标法
D.目标分类法
E.计点法
【答案】ABE
【解析】基本薪酬制度设计的方法包括:
职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。
【多选】下列薪酬形式中,适用于个人激励的有()
A.绩效奖金
B.员工持股制度
C.利润分享计划
D.收益分享计划
E.特殊绩效认可计划
【答案】AE
【解析】本题的知识点为第七章第三节:
激励薪酬的设计中个人激励薪酬。
个人激励的主要形式包括:
计件制、工时制、绩效工资(包括:
绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划),故选AE。
BCD选项,属于群体激励薪酬的形式,故错误。
【多选】企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有()
A.本企业的薪酬支付能力
B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
C.本企业各薪酬等级自身的价值
D.本企业各薪酬等级之间的价值差异
E.本企业各薪酬等级的重叠比率
【答案】ACDE
【解析】一般来说,确定薪酬浮动率时可以考虑以下几个主要因素:
企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。
【案例分析题】国内某手机企业采用SWOT分析法,分析面临的内外环境,并进行战略选择。
该企业不断加强内部成本控制,降低产品成本,成为行业内的成本领先者。
该企业拟推出一款新型智能手机。
共有生产甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。
每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。
每种方案的市场状态及损益值如表1-7所示(单位:
万元)
表1-7数据表
产品
损益值
市场状态
畅销
平销
滞销
甲产品
620
340
-250
乙产品
680
430
-350
丙产品
580
300
-200
丁产品
700
420
-400
1、该企业目前实施的战略为()。
A成本领先战略
B差异化战略
C横向一体化战略
D纵向一体化战略
答案:
A
解析:
该手机生产企业的战略以降低产品成本为目标,应当为成本领先战略,正确答案应该选A。
2、采用SWOT分析法进行战略选择,ST战略是指()。
A利用企业优势,利用环境威胁
B利用环境机会,克服企业劣势
C利用企业优势,避免环境威胁
D使企业劣势最小化,避免环境威胁
答案:
C
解析:
SWOT分析法中的S表示优势,W表示劣势,O表示机会,T表示威胁。
因此,ST战略表示利用企业的优势,避免环境威胁的战略。
3、若采用悲观原则进行决策,可使企业获得最大经济效益的方案为生产()。
A甲产品
B乙产品
C丙产品
D丁产品
答案:
C
解析:
计算过程如下:
(1)四种产品方案的最小损益值分别为:
-250、-350、-200、-400.
(2)按照悲观原则,取四种产品方案最小损益值中的最大者:
max(-250、-350、-200、-400)=-200,它所对应的产品方案为企业应当选用的产品方案。
正确选项应该是选C
【单选】某食品企业选择儿童为目标顾客,专一生产儿童食品,该企业采取的是()
A.成本领先策略
B.多元化战略
C.一体化战略
D.集中战略
【答案】D
【解析】该企业选择了儿童市场作为目标市场,进行专业化经营,属于集中战略的特点。
【单选】通常情况下,生产作业计划中层级最高的是()
A.车间级生产作业计划
B.班组生产作业计划
C.工段生产作业计划
D.厂级生产作业计划
【答案】D
【解析】生产作业计划通常分为许多层次,如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划,甚至到每台机床和每个操作者,按常理可知厂级生产作业计划是层级最高的,故选D。
【单选题】节拍作为生产企业的一种期量标准,适用于()生产类型的企业。
A、单件
B、小批量流水线
C、成批轮番
D、大批量流水线
【答案】D
【解析】大批大量生产企业的期量标准有:
节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
【单选题】某企业成批轮番生产一种零件,生产批量为200件,平均日产量为40件,该企业这种零件的生产间隔期是()天
A.5
B.15
C.20
D.160
【答案】A
【解析】根据公式生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5天。
【单选题】在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是()
A.节拍
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产周期
【答案】D
【解析】一批产品从投入到产出的时间间隔是生产周期。
【单选】某公司股票的风险系数为1.3,市场平均报酬率为12%,无风
险报酬率为5%。
使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率
为()。
A.14.1%
B.14.7%
C.17.0%
D.18.3%
【答案】A
【解析】根据资本资产定价模型,Kc=Rf+β(Rm-Rf)=5%+1.3*(12%—5%)=14.1%。
【单选题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。
装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号,产品的平均日产量为10台。
该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累计号是()。
A.600
B.900
C.1500
D.1800
【答案】C
【解析】考察累计编号法。
根据公式,出产累计号=最后车间累计号+出产提前期*平均日产量=1000+10*50=1500号。
【单选】下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()。
A.大量生产企业
B.大批生产企业
C.中批生产企业
D.单件生产企业
【答案】D
【解析】本题的知识点为第四章第二节:
生产计划作业编制中生产周期法相关内容。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业,故选D。
【单选】:
某公司从银行贷款l亿元,期限3年,贷款年利率7.5%,约定每年付息一次,到期一次性还本。
假设筹资费用率为0.1%,公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是()。
A.4.42%
B.4.72%
C.5.63%
D.7.60%
【答案】C
【解析】考察长期借款的资本成本率的计算
【多选】根据股利折现模型,影响普通股资本成本率的因素有()。
A.股票发行价格
B.股票发行费用
C.股利水平
D.普通股股数
E.企业所得税税率
【答案】ABC
【多选题】:
企业实施成本领先战略的途径包括( )
A、发挥规模效应
B、增加产品品种
C、选择具有优势的经营地点
D、强化市场营销力度
E、获取技术优势
【答案】ACE
【解析】实施成本领先战略的途径包括:
(1)规模效应
(2)技术优势(3)资源整合(4)经营地点选择优势(5)与价值链的联系(6)跨业务相互联系
【多选】企业实施差异化战略的途径包括()。
A.发挥规模效应
B.创新产品的功能
C.整合企业资源
D.更换为具有吸引力的产品名称
E.提升产品的质量
【答案】BDE
【解析】本题的考点为第一章第三节:
差异化战略中实施差异化战略的途径。
包括:
通过产品质量的不同、提高产品的可靠性、产品创新、产品特性差别、产品名称的不同、提供不同的服务实施差异化战略,故选BDE。
AC选项,属于实施成本领先战略的途径,故错误。
【案例分析】某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过