1、中级经济师工商管理试题及答案卷六2019年中级经济师工商管理试题及答案(卷六)【单选】公司为员工提供的免费工作午餐属于( )。A.直接薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬【答案】C【解析】免费工作午餐属于间接薪酬。【单选】对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益,这属于薪酬的()。A. 增值功能B. 改善用人活动功效功能C. 协调企业内部关系和塑造企业文化功能D. 促进企业变革和发展功能【答案】A【解析】本题知识点为薪酬对企业的功能。薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益。【单选】在进行薪酬制度设计时,强调同一企业中从事相同工作的员
2、工的报酬要与其绩效相匹配,这体现了薪酬制度设计的( )原则。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平【答案】B【解析】同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,体现的是员工的个人公平。【单选】某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()A. 职位分类法B. 职位等级法C.
3、计点法D. 因素比较法【答案】C【解析】本题的知识点为第七章第三节:以职位为导向的基本薪酬设计中计点法的概念。根据题目关键信息“付酬因素”、“对每一付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值”,可知为计点法,故选C。【单选】企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性,这体现了薪酬制度设计的( )A. 公平原则B. 合法原则C. 激励原则D. 量力而行原则【答案】C【解析】本题的知识点为第七章第三节:企业薪酬制度设计的原则。其中,激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性,可知符合本题所述
4、,故选C。【单选】某企业设计薪酬制度时,将员工的职位划分为五个级别,按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A. 职位分类法B.职位等级法C. 记点法D.因素比较法【答案】B【解析】考察职位等级法的特点,将员工的职位分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。【单选】下列薪酬类型中,具有满足员工的不同需要,减少员工对企业不满意情绪作用的是()A. 福利B. 绩效奖金C. 绩效工资D. 利润分享计划【答案】A【解析】本题的知识点为第七章第三节:福利的内容与管理。福利与直接薪酬相比具有的优势包括:(1)形式灵活多样,可以满足员工不同的
5、需要;(2)福利具有典型的保健性质,可以减少员工的不满意,有助于吸引和保留员工,增强企业的凝聚力;(3)福利还具有税收方面的优惠,可以使员工得到更多的实际收入;(4)由企业来集体购买某种福利产品,具有规模效应,可以为员工节省一定的支出,可知A选项正确。【多选】企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标分类法E.计点法【答案】ABE【解析】基本薪酬制度设计的方法包括:职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。【多选】下列薪酬形式中,适用于个人激励的有()A.绩效奖金B.员工持股制度C.利润分享计划D.收益分享计划E.特殊绩效认可计划【答案
6、】AE【解析】本题的知识点为第七章第三节:激励薪酬的设计中个人激励薪酬。个人激励的主要形式包括:计件制、工时制、绩效工资(包括:绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划),故选AE。BCD选项,属于群体激励薪酬的形式,故错误。【多选】企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有()A.本企业的薪酬支付能力B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C.本企业各薪酬等级自身的价值D.本企业各薪酬等级之间的价值差异E.本企业各薪酬等级的重叠比率【答案】ACDE【解析】一般来说,确定薪酬浮动率时可以考虑以下几个主要因素:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比
7、率等。【案例分析题】国内某手机企业采用SWOT分析法,分析面临的内外环境,并进行战略选择。该企业不断加强内部成本控制,降低产品成本,成为行业内的成本领先者。该企业拟推出一款新型智能手机。共有生产甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如表1-7所示(单位:万元)表1-7 数据表产品损益值市场状态畅销平销滞销甲产品620340-250乙产品680430-350丙产品580300-200丁产品700420-4001、该企业目前实施的战略为( )。A 成本领先战略B差异化战略C 横
8、向一体化战略D纵向一体化战略答案:A解析:该手机生产企业的战略以降低产品成本为目标,应当为成本领先战略,正确答案应该选A。2、采用SWOT分析法进行战略选择,ST战略是指( )。A 利用企业优势,利用环境威胁B 利用环境机会,克服企业劣势C 利用企业优势,避免环境威胁D 使企业劣势最小化,避免环境威胁答案:C解析:SWOT分析法中的S表示优势,W表示劣势,O表示机会,T表示威胁。因此,ST战略表示利用企业的优势,避免环境威胁的战略。3、若采用悲观原则进行决策,可使企业获得最大经济效益的方案为生产( )。A 甲产品B 乙产品C丙产品D 丁产品答案:C解析:计算过程如下:(1)四种产品方案的最小损
9、益值分别为:-250、-350、-200、-400.(2)按照悲观原则,取四种产品方案最小损益值中的最大者:max(-250、-350、-200、-400)= -200,它所对应的产品方案为企业应当选用的产品方案。正确选项应该是选C【单选】某食品企业选择儿童为目标顾客,专一生产儿童食品,该企业采取的是( )A.成本领先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略【答案】D【解析】该企业选择了儿童市场作为目标市场,进行专业化经营,属于集中战略的特点。【单选】通常情况下,生产作业计划中层级最高的是()A. 车间级生产作业计划B. 班组生产作业计划C. 工段生产作业计划D. 厂级生产作业计划【答案】
10、D【解析】生产作业计划通常分为许多层次,如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划,甚至到每台机床和每个操作者,按常理可知厂级生产作业计划是层级最高的,故选D。【单选题】节拍作为生产企业的一种期量标准,适用于( )生产类型的企业。A、单件B、小批量流水线C、成批轮番D、大批量流水线【答案】D【解析】大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。【单选题】某企业成批轮番生产一种零件,生产批量为200件,平均日产量为40件,该企业这种零件的生产间隔期是()天A.5B.15C.20D.160【答案】A【解析】根据公式生产间隔期=批量
11、/平均日产量=200/40=5天。【单选题】在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是( )A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期【答案】D【解析】一批产品从投入到产出的时间间隔是生产周期。【单选】某公司股票的风险系数为1.3,市场平均报酬率为12%,无风险报酬率为5%。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为( )。A.14.1%B.14.7%C.1 7.0%D.1 8.3%【答案】A【解析】根据资本资产定价模型,Kc=Rf+(Rm-Rf)=5%+1.3*(12%5%)=14.1%。【单选题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车
12、间)10月份应生产到1000号,产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累计号是( )。A.600B.900C.1500D.1800【答案】C【解析】考察累计编号法。根据公式,出产累计号=最后车间累计号+出产提前期*平均日产量=1000+10*50=1500号。【单选】下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。A. 大量生产企业B. 大批生产企业C. 中批生产企业D. 单件生产企业【答案】D【解析】本题的知识点为第四章第二节:生产计划作业编制中生产周期法相关内容。生产周期法适用于单件小批生产类型企业,故选D。【单选
13、】:某公司从银行贷款l亿元,期限3年,贷款年利率7.5%,约定每年付息一次,到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%,公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是( )。A.4.42%B.4.72%C.5.63%D.7.60%【答案】C【解析】考察长期借款的资本成本率的计算【多选】根据股利折现模型,影响普通股资本成本率的因素有( )。A.股票发行价格B.股票发行费用C.股利水平D.普通股股数E.企业所得税税率【答案】ABC【多选题】:企业实施成本领先战略的途径包括( )A、发挥规模效应B、增加产品品种C、选择具有优势的经营地点D、强化市场营销力度E、获取技术优势【答案】ACE【解析】实施成本领先战略的途径包括:(1)规模效应(2)技术优势(3)资源整合(4)经营地点选择优势(5)与价值链的联系(6)跨业务相互联系【多选】企业实施差异化战略的途径包括( )。A.发挥规模效应B. 创新产品的功能C. 整合企业资源D.更换为具有吸引力的产品名称E.提升产品的质量【答案】BDE【解析】本题的考点为第一章第三节:差异化战略中实施差异化战略的途径。包括:通过产品质量的不同、提高产品的可靠性、产品创新、产品特性差别、产品名称的不同、提供不同的服务实施差异化战略,故选BDE。AC选项,属于实施成本领先战略的途径,故错误。【案例分析】某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1