建材联盟活动方案Word格式.docx

建材联盟活动方案Word格式.docx

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说明：

活动期间，参与领袖联盟活动，交纳2000定金，购买联盟任意2个品牌即送价值1980元的大礼包。

联购二重礼：

品牌联购物超所值说明：

活动期间，顾客在联盟品牌中，合同金额满10000元，送500元购物券；

合同金额满20000元，送1000元购物券；

合同金额满30000元，送1500元购物券；

合同金额满40000元，送2000元购物券；

合同金额满50000元，送2500元购物券；

注：

1、此购物券不可直抵现金；

2、此购物券只可在以下商家抵现金使用；

蒙娜丽莎瓷砖tata木门融汇地板欧派厨柜宝兰吊顶龙发装饰3、此购物券有效使用期限为2010年6月24日——2010年7月4日；

4、最终解释券归沈阳“领袖家居联盟”所有。

联购三重礼：

超值联购低价惊喜说明：

各品牌推出2-5款超低特价产品，特价产品不参与任何联盟活动。

联购四重礼：

超值联购送大礼联购五重礼：

联购抽大奖说明：

凡是在活动期间签单的顾客（交纳定金或全款5000元以上），均可参见领袖联盟抽奖活动，每户仅限一次。

奖项设置：

一等奖：

品牌冰箱一台1名二等奖：

品牌微波炉一台3名三等奖：

精美夏凉被一个50名四等奖：

高级枕头一对100名纪念奖：

领袖联盟通用卡精美毛巾（不限量）

抽奖时间：

2010年7月3日下午2：

00红星美凯龙负一层联购三重礼：

总裁签售神秘大礼说明：

签售时间：

签售政策：

7.店面造势五大品牌统一店面活动物料、统一主题、统一发放、统一进行造势氛围的布置物料包括：

特价签、吊旗、地贴、x架、海报、dm单，纸袋，店面造势统一。

商场内部造势准备：

8.人员安排1）、展位规划、桁架搭建责任品牌：

融汇地板2）、广告物料设计责任品牌：

蒙娜丽莎瓷砖3）、广告物料制作采购责任品牌：

tata木门4）、礼品发放与管理责任品牌：

欧派橱柜5）、活动外围造势责任品牌：

宝兰吊顶6）、人员统一管理责任品牌：

融汇地板7）、人员活动培训责任品牌：

欧派橱柜8）、活动礼仪与临促安排责任品牌：

宝兰吊顶9）、活动资金支持责任品牌：

蒙娜丽莎瓷砖10）、商场沟通协调责任品牌：

红星美凯龙9.联盟活动广告物料分配明细项目海报吊旗地贴dm单x架抽奖券纸袋品牌蒙娜丽莎瓷砖欧派橱柜融汇地板tata木门宝兰吊顶合计领袖联盟：

蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶

【篇二：

家居建材大牌联盟执行方案】

策划：

上海卓道企业管理咨询有限公司

时间：

一、联盟成员：

老板电器、圣象地板、明珠灯饰、好莱客衣柜、九牧卫浴、

百v橱柜、tata木门、马可波罗瓷砖、浪鲸卫浴。

二、联盟目标、意义、宗旨：

目标定位：

聚焦、联合互通、杜绝复杂。

1、提升销售、增强品牌影响力。

2、提升行业地位、打通异业关系。

3、锻炼小区队伍、提高营销能队伍。

4、以小区为终极目的、做深做透。

核心意义：

资源共享、降低营销成本。

1、品牌联盟是一种比较集约化的营销模式，因为联盟各品牌都握握这当地比较多的广告资源、媒体资源和其他社会资源，做社

区营销或举办活动操作起来相对省钱省力，同时营销费用均摊

到每个品牌费用相对减少，投入产出也比较高。

2、联盟品牌都是当地较好的品牌、可以相互享受对方的客户资源，

还可以实现“转介绍”业务的开展。

联盟宗旨：

家装建材联盟走进社区、以优质的产品、优异的价格、贴心的服务将家装建材联盟由待店营销转入小区营销、第一手接触到客户，实现市场利润、双赢。

三、流程制度及组织框架：

组建联盟同时要建立完善的制度流程。

1、联盟组建后组委会会议每周定期召开一次，通报市场进展状况及协调解决在深入市场营销中所遇到的各种困难、问题。

2、各品牌单位主动积极参与联盟各项工作，如：

城管、广告、小区物业、市场推广、人员派遣、监督执行等。

3、启用联盟常态化，选出一个轮值会长活专职经理人进行主导操作，其他老板可以不参与联盟日常营运工作。

4、建立联盟组织架构，为了更好发展联盟组织，使其常态化运行，由核心成员组建联盟理事会，各品牌老板担任理事，如果不能主导联盟，工作下设运营经理、联盟理事会下设运营部，各品牌商讨专人操作。

5、真正实现信息共享：

联盟各成员单位人员均须进入惠众联盟qq群内，在日常销售中对市场动态及客户购买意向及时反馈，真正实现

联盟内客户信息互通共享。

6、培训计划：

联盟内个组成单位定期开展产品知识、销售技巧、市场动向等各项培训工作，各品牌导购间对联盟各单位产品都有深入了解并对当前市场情况了解掌握。

联盟总运营（tata高总）

总协调（圣象郭总、主要负责联盟各品牌间工作协调）

执行督查组（各品牌、组要负责对联盟日常工作进行监督）

财务组（明珠张总、主要负责联盟财务账目与现金的收支）

财务组（马可波罗张总、主要负责联盟各项现金的支出和监审）

广告组（好莱客卢总、主要负责联盟运营中广告发布工作）

小区工作、物料制作（朱令山、实施对联盟日常维护运营工作）

培训工作（各品牌培训产品知识、销售技巧；

朱令山市场状况）

四、品牌联盟物料制作：

1、活动手册：

活动手册作为一种对市场常态投放的营销宣传工具，选定以新交房高中端客户群体逐一入户拜访投放，并同时将该类客户群体作为联盟重点工作攻坚对象，从而使联盟在该区域取得业务扩展，该市场区域也是联盟收取利润最大化的保障，

剩余各类杂小市场楼盘采用阶段性密集投放，增强联盟品牌影响、拉动客流。

2、户内展架、条幅：

作为联盟店内陈列活动品牌及活动内容。

3、户外广告：

在新建交房的中高端社区争取1—2块位置明显版幅较大的广告位重点突出品牌联盟、活动优势、为联盟造势拉动市场客源。

4、工作服装、胸牌及联盟名片：

工作人员在深入市场营销推广过程中要求统一服装形象、佩戴工牌，与顾客沟通完毕后留联盟统一模板名片、电话，并做好沟通记录。

5、联盟vip贵宾卡：

用户消费后即为诚信联盟vip客户，购买联盟五家及五家以上产品用户即可获赠联盟vip贵宾卡一张，不仅可以享受所购产品延保一年及上门免费维护服务外，还可参加联盟每年举办活动抽奖项目，好礼送给您。

6、各店自行准备顾客进店凭手册领取礼品。

五、确定投放目标、获取有效目标资源：

联盟营销的主要目标为各新建交工中高档楼盘，在传统营销顾客消费一般都集中在3.15；

5.1；

10.1；

元旦或机场大型促销活

【篇三：

建材单店活动方案（共6篇）】

篇一：

家居建材专卖店单店销量提升系列

（一）王文刚

家居建材专卖店单店销量提升系列

（一）

王文刚

单店销量的不断提升是一个区域市场一个专卖店经营能力的体现，也是单店盈利的增长过程。

在店面面积、装修、样品、饰品等固定成本投入基本变化不大情况下的单店销量提升，无疑是最理想的品牌发展状态，企业将此能力寄希望于经销商，经销商又将这种能力寄希望于店长、导购，但单店销量不断提升的主要责任承担者还是负有管理职责的经销商和店长。

解决问题就必须从根源抓起，从根本上去解决，作为经销商和店长我们又如何去不断提升店面销量？

从哪里着手去提升呢？

我们从下面的一个市场通用公式逐步展开。

单店销量=客流量x成交率x客单价

从这个通用公式可以看出，单店销量和进入专卖店的客流量、进入后的成交率、每个顾客的消费金额成正比关系，这三个条件与单店销量相辅相成相互依托，无论哪个方面有所提升整个单店销量都会得到提升，当然，最理想的状态是三个方面都得到大幅度的提升，这时整个店面销量就会成倍增长。

下面我们从这三个方面一一做出具体分析，供大家探讨。

提升客流量，扩大潜在顾客基数

客源是销售的基础，如果没有客源或客源短缺，即使你的产品再好或你的成交率再高销量的提升也是有限的，所以如何找到充足的客源是销量提升的前提，在刚才谈到的公式中客源即指客流量。

客流来自哪里？

客流量是一个泛概念，是指进入该品牌专卖店的潜在消费者数量。

对于家居建材品牌而言提升客流量应从两个方面着手：

第一、境外吸引，即将潜在顾客从家中直接引导到该品牌专卖店。

每一个城市几乎都有两

个或两个以上家居建材卖场，品牌店通过品牌运作或精准传播让潜在顾客直接奔该品牌而来，不给竞争品牌在其店面接触潜在消费者的机会。

第二、境内吸引，即将进入到品牌专卖店所在卖场的顾客引入自己的品牌专卖店，以增加

交流的机会，提升成交概率。

如果品牌专卖店能在这两个方面不断提升，则自己品牌的曝光度和接触的潜在消费者数量就会大大增加，接触的潜在消费者多了，在其他两个条件不变的情况下销量就会有所提升。

提升境外吸引率

在欧派工作期间，一位同事去某省会城市出差，回来后这位同事不住的叹息：

虽说老刘每年能做到两千多万元的销量，但他的市场占有率太低，如果调整思路至少还能再翻几番。

笔者问其原因，这位同事解释道：

老刘在这个市场有三家专卖店，他的销量基本都来自于主动进店的自然客流，几乎没有第二渠道带单，而其他很多品牌则招聘了业务员进行市

场外围的开拓，你想一想啊，这就好比行军打仗，别人在用机关枪扫射，而我们确实用步枪一颗子弹一颗子弹的瞄准射击，效果不一样啊。

确实，专卖店外围的潜在顾客群体才是顾客的主要集中地，如果再这方面加强力量，你的潜在顾客消费群体将会大大增加。

根据以往的经验，笔者认为以下几个方面是家居建材专卖店应加强运作。

1、小区推广。

将销售终端延伸到小区是家居建材行业的一项重要工作。

目前，家居建材的主要消费者不是老房改造的顾客，而是新房装修的顾客，每个市场每年都会有几个甚至几十个楼盘交钥匙，业主拿到钥匙后大部分都会考虑装修的问题，所以这些小区会蕴藏着巨大的消费潜力，

经销商和店长要想得到更多的潜在消费者就必须对这些新小区重点开发，进行小区拦截，小区拦截的操作方法主要有小区内品牌宣传、业务员扫楼、建立样板房、小区内组织团购等方式。

2、装饰公司和设计师合作。

装修是一项十分重要的工作，现在稍有经济实力的消费者一般都会选择找装饰公司和设计师设计方案，甚至很多装饰公司实行了大包的方式，不但提供图纸、基础装修，还包括主材的选购。

对于消费者而言，装饰公司和设计师就是专家，他们既然与装饰公司和设计师达成了合作对他们就会非常的信赖，所以装饰公司和设计师对家居建材的推荐在很大程度上制约着消费者的选购，只要是他们推荐的客户，成功率就非常高，单值一般也比较大。

另外，行业内一项公开的秘密就是很多装饰公司和设计师会通过与家居建材经销商合作赚取更多的提成，因此他们也很愿意与各家居建材品牌合作。

3、团购会。

随着齐家网、中国团购在线、篱笆网、搜房网和很多区域性网站的兴起，家居建材的团购会在全国市场做得如火如荼，一般他们都会组织几家家居建材品牌一起做团购，然后租好酒店会议室搜集客户资源。

团购会做得好会有两个方面的作用，第一、团购会现场产生不错的销量；

第二、即使现场销量不是很理想，也会在到场的潜在消费者中进行品牌宣传，吸引在场的顾客在后续的时间里来到专卖店选购。

4、品牌联盟。

5、品牌推广。

利用品牌的力量促使消费者直接进店选择目标产品是营销水平的最高化体现之一。

品牌力量的形成是一个过程，这不是一朝一夕能完成的任务，其关键就在于持续、不间断、有效的