南京地铁施工单位用表汇总Word格式文档下载.docx
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2、项目经理部到岗人员情况一览表、有关证件及合同对应要求。
3、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表及合同对应要求。
4、工长与特殊工种的、职称、上岗证一览表、有关证件及合同对应要求。
承包单位项目经理部（章）：
项目经理：
日期：
项目监理部签收人及时间
承包单位签收人及时间
监理审核意见：
□同意。
□不同意。
项目监理部（章）：
总监理工程师：
主管部门审核意见：
□同意。
部门分管：
部门主管：
分管领导审批意见：
□批准。
□不批准。
副总经理/总工：
注：
1、建设公司分管领导审批标段工程、（子）单位工程开工报告，主管部门（项目部/设备处）部门主管审批分包工程开工报告。
2、本表与审核单同时使用。
一式三份，批准后建设公司主管部门、监理单位各留一份，退承包单位一份。
合同号：
编号：
工程竣工报验单A1.2
（监理单位）
我方已按合同要求完成了工程,工程质量符合设计和规要求，竣工资料自检完整,经自检合格,请予以检查和验收。
工程竣工报告（A1.3－）
承包单位项目经理部（章）：
项目经理：
日期：
经初步验收，该工程
1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；
2、符合/不符合我国现行工程建设标准；
3、符合/不符合设计文件要求；
4、符合/不符合施工合同要求；
5、竣工资料符合/不符合要求。
6、
综上所述，该工程竣工初步验收合格/不合格，建设单位可以/不可以组织竣工验收。
项目监理部（章）：
总监理工程师：
日期：
1、项目监理部一般应在自收到本报验单之日起14日回复。
2、承包单位申报三份。
同意后建设公司主管部门、监理单位各留一份，退承包单位一份。
工程竣工报告A1.3
工程名称
结构类型
工程地址
建筑规模
建设单位
开工日期
设计单位
完工日期
监理单位
合同工期
施工单位
工程造价
竣工条件具备情况
项目容
施工单位自检情况
完成工程设计和合同约定的情况
技术档案和施工管理资料
主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告（含监督抽检）资料
工程款支付情况
工程质量保修书
监督站责令整改问题的执行情况
已完成设计和合同约定的各项容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，特申请办理工程竣工验收手续。
项目经理：
企业技术负责人：
法定代表人：
（施工单位公章）
年月日
工程概况表A1.4
工程类型
□1、建筑□2、设备安装□3、装修工程
预（概）算建安工作量
□1、新建□2、扩建□3、改建
万元
投资类别
□1、外资□2、合资□3、国有□4、集体□5、民营
其中：
桩基
建筑面积
M2
层次
土建
安装
验收日期
装修
单位名称
资质等级
法人代表
项目负责人
勘察单位
总包
分包
工程概况
基础（围护）
主体结构
屋面
楼、地面
门窗
外装饰
装饰
水、暖、卫
电气
附注：
填表人：
复核人：
年月日
工程项目施工管理人员A1.5
技术部门负责人
执业证号
联系
质量部门负责人
项目经理
项目技术负责人
专职质检员
专职安全员
试验负责人
上述人员是我单位为工程配备的项目施工管理人员，请建设、监理单位审核。
（公章）
企业法人代表：
监理单位审核意见
（公章）
建设公司审核意见
部门主管：
施工现场质量管理检查记录A1.6
施工许可证号
总监理工程师
序号
项目
容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
检查结论：
工程进度计划申报表A2.1
致 （监理单位）：
兹报验 年 月 日至 年 月 日的：
□ 1、工程总进度计划。
□ 2、工程年进度计划。
□ 3、工程月进度计划。
附件：
1、上次进度计划完成情况及分析。
2、本期进度计划的示意图表、说明书。
3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量和工作量。
4、本期进度期间投入的人员、材料、设备计划。
5、本期甲供设备、材料需求计划报表。
承包单位项目经理部（章）：
项目经理：
副总经理/总工：
1、建设公司分管领导审批总计划、年度进度计划，主管部门（项目部/设备处）审批月度进度计划。
2、本表与审核单同时使用。
延长工期报审单A2.2
致 （监理单位）：
根据施工合同条款 条的规定，由于下述原因，我方申请工期延期，请予以批准。
1、工程延期的依据及工期计算：
申请延长工期 天。
2、证明材料：
承包单位项目经理部（章）：
项目经理：
日期：
根据合同条款的规定，你方提出的工期延长申请经我方审核：
□不同意此项申请。
□同意此项申请，工期延长天。
同意/不同意工期延长的理由及计算：
规划计划处审核意见：
分管副处长：
处长：
总经理审批意见：
总经理：
1、项目监理部一般应在收到本报审表之日起14日回复。
2、关键节点工期延长和总工期延长申请由建设公司总经理审批。
3、本表与审核单同时使用。
一式三份，审批后项目部（设备处）、监理单位各留一份，退承包单位一份。
施工组织设计/方案报审表A3.1
致（监理单位）：
兹报验：
□1标段工程施工组织设计
□2（子）单位工程施工组织设计
□3分部（子分部）工程施工方案
□4分项工程施工方案
□5专项工程施工方案
□6（施工用）大型机械设备使用方案
本次申报容系第次申报，申报容项目经理部/公司技术负责人已批准。
施工组织设计/方案。
承包单位项目经理部（章）：
监理审核意见
部门分管：
标段安全风险控制方案质安处审核意见：
副总经理/总工：
1、建设公司分管领导审批标段、（子）单位工程施工组织设计、安全风险控制方案，项目部（设备处）部门主管审批分部工程施工方案；
总监理工程师审批分项（专项）工程施工方案；
一式三份，审批后项目部（设备处）、监理单位各留一份，退承包单位一份，安全生产文明施工方案呈报四份，审批后质安处留备一份。
材料（构配件）、设备进场使用报验单A3.2
（监理单位）
兹报验
□
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