建设工程施工管理二级建造师Word文档格式.docx

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2）一般情况下，施工总承包方不与分包方和供货方直接签

10.订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3）不论业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包方都承担对其的组织和管理责任

11.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

12.项目结构分解的原则：

1）考虑项目进展的总体部署；

2）考虑项目的组成；

3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

4）有利于项目目标的控制；

5）结合项目管理的组织结构。

13.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

14.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

15.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

16.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

17.职能组织结构图的特点：

每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作命令，它就会有多个矛盾的指令源。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

18.线性组织结构图的特点：

每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

19.在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

20.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员孩子见的组织关系。

21.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

22.管理是由多个环节组成的过程，即：

提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、决策、执行、检查。

23.工作流程组织包括：

1）管理工作流程组织、2）信息处理工作流程组织、3）物质流程组织。

24.工作流程图中，矩形表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。

25.施工组织设计的基本内容：

1）工程概况；

2）施工部署及施工方案；

3）施工进度计划；

4）施工平面图；

5）主要技术经济指标（技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

）

26.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。

27.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

28.分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的。

29.施工组织设计的编制原则：

1）重视工程的组织对施工的作用；

2）提高施工的工业化程度；

3）重视管理创新和技术创新；

4）重视施工的目标控制；

5）积极采用国内外先进的施工技术；

6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；

7）合理部署施工现场，实现文明施工。

30.施工组织总设计的编制依据：

计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验。

31.单位工程施工组织设计的编制依据：

建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境、场地条件及地质、气象资料、有关的标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

32.施工组织总设计的编制程序：

1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2）j计算主要工种工程的工程量；

3）确定施工的总体部署；

4）拟订施工方案；

5）编制施工总进度计划；

6）编制资源需求量计划；

7）编制施工准备工作计划；

8）施工总平面图设计；

9）计算主要技术经济指标。

33.项目目标的动态控制方法：

一、动态控制原理1.项目目标动态控制的准备工作；

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

1）收集项目目标的实际值；

2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3）通过项目目标计划的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施。

组织论的一个重要结论：

组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

34.施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和施工过程中，逐步的由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。

对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统个各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

35.运用动态控制原理控制施工成本：

一、施工成本目标的逐层分解二、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；

2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

36.施工成本的计划值和实际值的比较包括：

1.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

2.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

3.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；

4.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；

5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。

37.建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这个两个概念的区别。

38.项目管理目标责任书包括：

项目的合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

39.项目经理的权限：

主持项目经理部门工作、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制订内部计酬办法、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

40.项目经理对施工承担全面管理的责任：

工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

41.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

42.施工风险管理的工作任务及工作流程：

一、风险识别1.收集与施工风险有关的信息；

2.风险因素；

3.编制施工风险识别报告；

二、风险评估1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；

2.分析各种风险的损失量；

3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；

三、风险响应1.风险管理目标；

2.风险管理范围；

3.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。

43.监测工程监理制度的目的：

1.确保工程建设质量；

2.提高工程建设水平；

3.充分发挥投资效益。

44.工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把这类服务归为工程咨询服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

45.建设工程监理的工作性质特点：

1.服务性；

2.科学性；

3.独立性；

4.公正性。

46.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

47.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查等形式对建设工程实施监理。

48.施工准备阶段建设监理工作的主要任务：

1.审查施工单位选择的分包单位的资质；

2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

3.参与设计单位向施工单位的设计交底；

4.审查施工组织设计；

5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；

6.对重点工程部门的中线和水平控制进行复查；

7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

49.施工验收阶段建设监理工作的主要任务：

1.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

2.组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收。

50.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

51.工程建设监理的工程程序：

1.编制工程建设监理规划；

2.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；

3.按照建设监理细则进行建设监理；

4.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；

5.建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

52.工程建设监理规划的程序应符合：

1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

2.应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制；

53.编制工程建设监理规划的依据：

1.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

2.与建设工程项目有关的编著、设计文件和技术资料；

3.监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

54.编制工程建设监理实施细则的依据：

1.已批准的工程建设监理规划；

2.相关的专业工程的标准、设计文件和技术资料；

3.施工组织设计。

55.旁站监理人员的主要职责：

1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

3.检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并可在现场监督施工企业径向检验或者委托具有相关资质的第三方进行复验；

4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

56.人工费包括的内容：

基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。

57.材料费包括：

材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。

58.施工机械使用费包括：

折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃