青工技能培训计划.docx

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青工技能培训计划

青年职工培训计划

青工技术面窄，应变能力差，是当前车间在技术素质上表现比较突出的一个普遍问题，并由此还导致青年工人和老年工人之间出现了技术断层现象，甚至一些传统工艺、绝技绝活面临着失传。

面对这种“后继无人”被动的局面，车间必须尽快提高青工素质，提高青工技术水平，让青工与有经验的老师傅结成对子，按照“一帮一”的培训方式，及时纠正青工不正确、不安全的操作方法，老师傅带领青工多下现场，用理论与实践相结合的方式来提高青工的技术水平，达到青工培训计划的最终目的，保证车间的技术力量源源不断，不断加入新生的力量。

一、概要

此计划重点对占车间总人数26%的35岁以下青工（其中钳工11人、电焊工1人、电工3人）进行专业技能、操作规范等方面进行培训，车间本着理论与实践相结合的培训思路开展此次培训。

二、培训计划

第一阶段：

创建青工创新工作室

青工创新工作室的建立，为青年职工搭建了一个技术交流、技术创新、技术培训的平台，青年职工在工作中有好的想法都可以在青年创新工作室进行技术交流，让青工各抒己见，在交流探讨中得到技术提升，得不到解决的问题，可以组织技术人员进行技术支持和技术保障，激发青工敢想敢做的积极性。

创新工作室主要围绕降低成本、节能减排、技术改造、安全生产

等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、先进操作法、学习交流、技术研究等活动，最大限度的影响和带动广大青年职工提升技术技能水平，培养车间所需的技术人才队伍。

创新工作室的配备：

1、标志明显。

以机修车间命名的创新工作室牌匾标志显著，悬挂位置醒目。

2、场所固定。

有固定的办公活动场所，内设办公学习、技术成果展示、荣誉展示等内容。

3、设施齐全。

配备必要的阅读材料、报刊杂志、专业资料、器材工具、办公电脑、白板、宣传栏、成果展示台等等。

4、人员配备。

组织青年职工队伍参加，培养技术骨干。

将人员信息悬挂在工作室内。

5、制度完善。

建立活动开展、技术攻关、技术创新等奖罚制度，并制定成员职责制度，成员应各尽其职。

6、经费保障。

有专项经费用于技术活动的开展。

7、记录明确。

每次开展的活动要有准确、详实的资料记录，建立成员档案，有工作流程、工作状况、工作计划、成果展示、工作目标、工作职责等活动内容和展示内容。

第二阶段：

技术培训

车间通过开展技术培训活动，促进青工自主学习习惯的养成，使青工由被动参与到主动参与的转变；有计划性的、有针对性的培训能正确引导青年职工的技术走向，在工作能发挥更重要的作用。

1、讲解常用工器具的正确使用。

培训人：

李大平

培训内容：

讲解锉刀、锯弓、扁铲的用途、使用方法及注意事项；规范使用工器具的动作要领；让青工进行实践练习，发现问题及时批评指正，达到培训的目的。

车间对青年职工进行技术摸底，安排有针对性的技术培训。

每月开展一次技术培训，培训内容如下：

2、讲解常用工器具的使用

工具配备：

锉刀、锯弓、扁铲

培训地点：

钳工实训基地

培训时间：

四月份

3、讲解常用设备的正确操作。

培训人：

培训内容：

讲解卷板机、压板机的用途、使用方法及注意事项；熟记操作次序；指导青工上机操作，加深印象。

培训地点：

铆焊厂房

培训时间：

五月份

4、开展机械制图三视图画法的培训。

工具配备：

直尺、一对三角板、圆规、丁字尺、画板

培训内容：

能熟练使用机械制图工具；掌握简单三视图的画法，并能看懂简单三视图。

培训地点：

创新工作室

培训时间：

六月份

第三阶段：

开展技术练兵、技术比武活动。

车间在安排每月技术培训的同时，也应定期的检验青工的技能培训成果，只有了解了青工的技术水平，才能更好的安排技术培训内容，达到青工成才的目的。

每季度开展一次技术练兵。

技术比武活动。

四、保证措施

1、加大宣传，响应号召。

提高各班组对培训计划的认识，通过技术比武、技术练兵等活动让青工认识到自己的不足，从而认识到培训计划的重要性。

宣传并开展形势教育，面临新旧职工技术交替的局面，车间陷入技术危机，激发青工的主人翁责任感，珍惜自己的岗位，振奋事业心，增强青工面临挑战时的决心和信念，增强主人翁责任感。

2、加强考核制度。

每季度开展的技术练兵、技术比武的成绩要纳入绩效考核。

对技术水平提高的青年职工不仅需要从精神层面得到评价和肯定，也需在物质上给予奖励。

为了坚决杜绝“干好干坏一个样，干与不干一个样”的平均主义和大锅饭现象，就要使技术先进、操作熟练的青工和普通青工的绩效分配上有一个明显的差距，技术先进的青工要进行奖励，对一些技术差、不能胜任岗位工作的青工根据绩效考核制度进行绩效考核，通过这一分配来调动青年职工学技练艺的积极性，使每个青工有危机感和责任感，迫使青工自主的学习，进行提高。

篇二：

加强青工技能培训适应岗位快速成才

加快青工技能培训适应岗位快速成才

青年职工作为企业不可或缺的重要组成部分，是企业实现跨越式发展的保障和后备力量。

作为生产型企业，加强企业青年人才队伍建设，加快培养一支具有高等级、高素质、高技能的青工队伍尤为重要。

一、背景

近年来随着铁路的快速发展，新装备、新工艺，新技术的不断应用，对设备职工来说是一种冲击，一种压力，同时也是一种考验。

新安装设备如何在生产过程中最快的投入正常使用，如何在第一时间让职工掌握设备工作原理和维修工艺，这是需要迫切考虑的；从2011年至今，设备车间引入了一大批新职工，并且全部都是从学校毕业，如何在第一时间让新职工快速融入车间，转变态度，认识车间文化，如何在最快的时间内提高业务技能水平，尽快投入到车间生产过程中，成为车间生产骨干力量，这也是迫切需要考虑的。

二、目前现状

目前车间35岁以下青工35人（其中包括10名见习生），约占车间总职工的1/4,其中团员23人，党员一名，广大青工已成为我车间安全生产的骨干力量，他们整体素质的高低关系到车间的安全发展。

同时伴随着自动化、智能化、连续化的设备和技术被广泛地应用在生产中，生产岗位维护人才与车间实际需要相脱节的矛盾逐渐显现，针对于此，加快青

工技能提升，适应岗位快速发展成为车间近阶段的重要工作。

三、培训目的

大力提高广大青工的业务技术素质，培养一批高技能的青年技术人才，引导广大青工秉承“一代人有一代人的作为、一代人有一代人的贡献”的工作态度，立足本职岗位，提高职业技能，争创一流业绩，努力成为合格的设备职工和优秀岗位人才，推动车间发展进入到依靠科技进步和提高职工素质的轨道上来，从而使车间的工作与机务段安全生产紧密结合，实现青工的作用与企业行为的有机统一。

四、前期收获与不足

近一年来，设备车间从提高青工业务技能水平，提升青工思想素质出发，逐步实施了一系列的培训和激励制度，总体上来说，取得了很大的进步，同时，也发现了很多不足。

好的方面：

一是车间为青年职工搭建“设备青工夜校”的良好学习平台，得到了青年职工尤其青年团员的大力追捧，同时也激发了青工对于知识学习和业务提升的迫切要求。

二是由车间团支部牵头成立的“设备青工突击队”在车间生产过程中发挥了很好的作用，同时也让青年职工认识到自己在车间的自我价值。

三是让青年职工和团员青年参加车间组织的“技术大练兵”和重庆机务段组织的“安康杯技术大比武”，通过比赛的方式，不但提升自身的业务素质，而且也认识到了团队的作用，既激发了学习的激情，同时也收获了成绩。

四是

积极参加了车间以及机务段组织的各项青年活动，培养了青年职工和团员青年的团队协作能力和增加了青工的企业认同感。

不足的方面：

一是夜校的学习没有涉及到全部青年职工，只是涉及到了住在单位的青年职工，反而忽略了很多在外面住的青工和团员，以及迫切想学习的其他职工。

二是技术大练兵和技术大比武都只是阶段性的比赛活动，对于青工的业务提高以及技能提升推动作用不是太大。

三是片面的实行一人一技，一岗一能的培养，忽略了现在铁路和市场对全能型人才发展的需要。

五、培训方案与措施

1、充分认识实施青工技能培训，适应岗位快速成才的重要意义。

把青工技能培训作为推动车间发展的基础工作，放在突出位置常抓不懈，大力宣传技术工人也是企业重要人才、也是重要生产力的新观念，不断激发广大青工学习业务技能和参与活动的积极性，形成人人爱学习，爱业务，个个立志成才的生动局面。

2、针对车间前期技能培训的收获的经验，在“青工夜校培训”过程中，从实际需要出发，制定分阶段、分层次、切实有效的培训计划，比如，针对全段设备进行a类，b类，c类等分类，定期的邀请车间工程师，技术员以及班组一线的技术骨干和业务能手进行培训，针对没有在段内住的职工，进行学习资料发放和午间加强以及互帮互带等形式进行学

习和巩固，争取让爱学习的职工有资料学习，有地方请教，有师傅教授，这样尽最大的可能为职工搭建学习平台，让学习业务，提升技能，实现岗位快速成才。

3、开展特色活动，增强培训工作的针对性和实用性。

根据不同培训对象和内容，采取个人自学与集中学习相结合等方式，多层次、多渠道、多形式地开展各项富有特色的活动，使青年技术工人不仅能够学到本岗位的知识，能够掌握灵活解决生产技术实际问题以及进行小改小造的实际本领，而且能够提高青年技术工人的职业道德修养，爱岗敬业、诚实守信，增强岗位责任意识，树立良好的职业形象。

4、开展青工拜师学技活动。

积极帮助青工落实“多助一”、“一帮一”师徒关系，特别是刚刚分配参加工作的团员青年，通过举行拜师仪式，签订师徒合同，具体确定“学技”、“授艺”的方法和内容，通过制订学习计划、学习步骤，定期考试监督等形式，使其尽快地掌握操作技能。

5、开展青工技能比武活动。

在积极参加段内技术大比武的同时，车间内部针对青工自己组织技能比武活动，结合职工岗位技能需要和岗位工作内容，分步骤，分层次，由简单到复杂，配合“青工夜校”培训内容和具体学习培训计划，适时的组织技能比拼、青工技能擂台赛、青工理论知识竞赛等技术比武活动，让通过一系列活动巩固前面的培训和学习内容。

6、深入实施一人多岗、一人多技的“青工素质工程”。

针

对铁路和市场发展要求以及新技术，新工艺的要求标准，一人一岗，一人一技已经不能满足岗位和人才的需要，为此，在培训过程中，摒弃以前的狭义认识，宣传和加强一人多岗、一人多技的培训思想，在培训内容中加入多岗和多技的培训内容，争取让青年职工综合的提升业务技能，达到任何岗位都能上，任何技术都能学的技术全能型技术人才。

7、开展青工“小改小造”创新竞赛活动。

通过前期培训和帮带学习，在培训和平时工作过程中，让青年职工和团员青年参加车间的技术改造和技术革新，鼓励青年职工自己动手和发挥自身的想象和创造能力，年底的时候让每位职工都展示一个自己满意的小改小造小发明，并且进行技术说明，大家一块进行评价评选，并进行鼓励和奖励。

六、结束语

加强青工技能培训，需要不断坚持在学习培训中培养青年，在岗位锻炼中培育青年，在技能提高中凝聚青年，不断开拓创新，不断求真务实，扎实推进青工技能培训计划，实现岗位快速成才目标。

李旭东

2012年12月23日篇三：

青工培训

实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才

实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才

（共青团5704厂委员会）

五七○四厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工5000余人，35岁以下青工2160多人，工厂团委下设基层团委1个，团总支2个，团支部24个。

作为一个建厂40多年的军工企业，企业职工队伍中35岁以下青年职工是主体，和全国许多老国有企业一样面临着青年人才总量不足，青年人力资源素质与发展要求不相适应等问题,青年高技能人才严重短缺。

近两年来，工厂团委从践行“三个代