销售助理月度工作总结文档格式.doc

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（四）和客服部门及技术部门的沟通，不明确事情得力求明确，不了解知识得努力学习。

（五）协助销售人员不断开发新的客户。

（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！

最后，工作过程中出现的问题归纳为以下几点：

1.对于新入职员工，公司内部办公软件，流程，工作中会接触的表格的使用，希望能够加大培训力度。

2.希望技术部能在公司邮箱为每个部门设置一个群组，以便部门之间沟通发送邮件时，做到没有遗漏。

3.部门内部ftp，便于内部资料的及时发放，对于新入职员工所需的工作资料及表格的随时下载，提供方便。

总之，明年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。

也希望公司不断开发新的区域，无论是对于我个人还是对于公司，我都坚信：

努力就会有收获！

！

相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，年终总结的目的在于吸取教训，提高自己，提高工作效率及质量，所以，我有信心也有决心把明年的工作做的更好。

以上是我的总结.有不对之处,还望领导指点!

篇二：

销售助理工作总结

工作总结

2010年4月8日，我进入北京嘉士孚电子材料有限公司。

对于我实习期间有很多不足之处，领导又让我实习一个月，很感谢领导多给我这一次机会。

经过这四个月的实习，让我对我的岗位有了初步的了解，也对自己有了深刻的认识。

一、对嘉士孚的印象。

北京嘉士孚电子材料有限公司，领导：

徐领导，赵领导。

同事：

小于，小郑。

嘉士孚就像是一个家一样。

给人家一样的温暖，多了一份人情味，少了一份世故和冷漠。

二、工作内容

1．工作伊始，对专业知识进行了解和学习。

如铜的各国牌号，材质标准，技术标准。

2．前两个月，在网上寻找客户，如汽车散热器，开关弹片，led支架，冲压端子，插片，高频加热设备，互感器，五金机械，等等产品的生产商，然后摘录下来，登记成表。

4.后两个月，领导把一些客户交到我的手中。

有骏业，万安达，正标，安卡，鹏得五金，广隆，灵龙。

我负责这些客户的沟通。

包括催货，发货（发货时检查一下），确认货到没货，客户的一些问题和领导反映。

5．还有一些其他工作，如：

记每天铜价，网上宣传。

三、工作感想

1.对自己的对自己的岗位有了初步的认识。

我现在的工作就是做好领导的筛子。

给他挑选有潜力的客户。

并且做好公司与客户之间的沟通。

2.看到小于的工作状态，使我感触很多。

觉得她做什么事都是一把好手。

做任何事都很认真。

也让我明白了，文员不是简单的往凳子上一坐，听听电话，发发文件就可以，需要的是眼活手快、会写能跑。

因此，今后我要加强这方面的锻炼与学习。

向小于看齐。

3.以往自己有点懒，两耳不闻窗外事。

经过同事和领导的帮助，自己渐渐的适应了新的工作环境，也学到了学校书本上没有的知识--与同事相处的方法和积极地工作态度。

也学会了主动与同事交流，听取同事对自己的批评和建议。

四、个人收获。

这四个月的实习让我收获很多。

1.每次发过传真后，过三五分钟都要打电话跟本人确认她收到没有。

随时跟进客户的货出来没有，什么时候发，货到了没有。

这些教会了我做事，做人都要有责任心。

对自己负责，对公司负责，对客户负责。

这样别人才能更信任你。

2.对于一些敏感客户，说话要注意措辞，语气。

由于我现在对公司情况不是特别清楚，加上也没有打电话的经验。

说话记得要严谨。

所以我学会了多听多学。

听小于，领导是怎么和客户谈的。

他们怎么谈交期，谈汇款。

他们怎么处理客户的问题。

只有多听多学才能进步。

3.有的时候我太过专注做自己的事，有时也不是太专注，是没有听别人讲电话的习惯。

所以有时小于，领导他们打电话自己也不是很注意。

所以会有这情况出现“我刚才打电话你没听见吗？

”。

所以我又学会了，当办公室来电话时，我放下手里的工作，听听有什么事。

这不是什么坏习惯，因为大家的工作都是息息相关的，都有联系。

所以很有可能他们打电话的内容会涉及到自己的工作。

4.刚开始时，接电话总是忘问对方是谁，以致于后来领导问，谁打来的，或是要回电话都不知道给谁回。

所以接电话也是要学习的。

谁打来的，打谁，有什么事，有什么联系方式都是要记录的。

5.学会了做付款通知，材质报告，小于也在不不厌其烦的给我检查，纠正。

也都会了我如果做合同，销合用。

学会了看sgs报告。

6.学会了沟通，我的客户如果联系方式或地址有变动要及时与小郑沟通。

客户有订货，催货，等和小于沟通。

客户有什么问题或需要和领导沟通。

7.对每个客户的联系人，付款方式，订的什么货，交期什么时候，货路上需要多少天都要有印象。

8.学会了对事情要有统筹安排。

哪天做什么事，都要有规划。

9.和同事相处的都很开心，最大的收获就是得到了同事的帮助，和同事相处融洽，收获了好朋友。

赵领导给我们讲过一个故事，说有一老板让他的下属去菜市场看看土豆多少钱。

他回来了说1块钱一斤。

老板问他，土豆还有多少货啊，豆角多少钱一斤啊?

他答不上来了。

通过这个故事，我就知道我的工作能力还差得远呢。

我要了解的永远不是一个点，而是一个面。

我要能举一反三的想到很多问题，因为我的工作职责是助理，所以我更要把领导需要用到的一切信息都搜集齐全。

五、认识自己的不足。

经过四个月的实习，收获良多，同时也认识到自己的不足。

在工作上，有时比较粗心大意，不够细心，有时干事谨慎有余，以至于缩手缩脚。

2）还有就是做事慌。

尤其是自己负责，怕做不好，怕让大家着急，结果就自己急了，结果反而做不好了。

就像灵龙发货换标签那次，小霍和付师傅等着打包，还有领导看着，心里就慌了，加上是第一次自己做，就慌了。

做事慌是因为没有经验，所以没有自信。

所以容易出错，而且都是低级错误。

我认为这些在后期是可以通过锻炼改正的。

3）有时出错多了，就过分小心了，一点小事也不敢做了，怕出错。

所以有时会事事问，不免有时会让人觉得烦。

我觉得这是一个很不好的现象。

也是自己的一个弱点。

怕挨骂，怕

担责任。

不过以后我会改进的。

没有错误怎么会有改进，不犯错误又怎么知道什么是对的。

不挨骂就更不知道自己错在哪，更不会对自己有全面的认识。

4）打电话不积极。

虽然每天都有打电话的规划，但是每次要打时总是要先盯着电话几分钟。

感觉很难。

有时办公室里太安静，大家都在忙自己的事，这时我就不想破坏这种气氛。

也不好意思打。

有时办公室里大家都在说话，也不想打了。

小于总是很忙，不少时候，总是有电话打进来。

而且小于的座机对电话干扰挺大的，她那一通电话，这个电话上就听不清对方说什么了。

所以我总是想“下一分钟再打吧”。

这心里很明白这是个极差的事情。

我的工作内容就是这两大块。

客户这边我不担心，给客户打电话，确认传真什么的我从来没有这种感觉。

就是打陌生电话时，我觉得还是心里没底。

说白了就是不知道电话通了以后会怎么样。

但是当打几个电话后，或是有时问出有效信息后，反而有时有一种上瘾的感觉，想再打一个。

就是每天打第一个电话时很难。

5）做事缺乏主动性。

领导说一句就做一句。

今天提散热器，就找散热的生产厂商，记录，做表，打电话。

别的，以前的就不管了。

明天提变压器，这几天就一直忙变压器，就不管散热器了。

这也是一个不好的习惯。

以后改，一定改。

六、今后努力的方向。

1、加强相关业务知识的学习，打电话技巧，与客户沟通技巧，处理问题的方法等。

10.学习会计。

艺多不压身，各个行业都是相关的。

对自己的工作也会有所帮助。

3、爱岗敬业。

向小于学习，把公司的事当成自己的事，做事细心，用心。

11.做事细心，谨慎，踏实。

避免低级错误的发生。

12.提高工作主动性。

对工作投入。

通过四个月的实习，我有付出也有收获，在领导和同事们的指导帮助下，我已适应了公

司的工作环境。

我清楚的感觉到自己在成长、在成熟。

但同时，也深深的体会到众多的不足，如由于工作时间不长，对待自己的工作并不是很得心应手及由于自己年龄轻，在开展工作时有时缺乏魄力等种种问题。

在今后的工作中，我会继续保持良好的心态，摆正学习者的位置，努力学习工作，勤于思考，找出不足，进一步熟悉分公司业务，针对性深化理论学习，并加强锻炼独立解决事务的能力，争取实现“质”的飞跃，为企业的发展做出自己的贡献。

最近我一直在看《杜拉拉升职记》，我的目标不是升职，而是成长。

像杜拉拉一样，变成熟，变自信，提高自己的工作能力。

员工姓名：

实习部门：

报告内容：

营销部新员工实习报告递交报告日期：

实习日期：

篇三：

销售助理&

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工作总结

（一）

一、员工的考勤管理

我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：

①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作；

②前台、业务部、督导、xx在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈；

③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记；

④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。

在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：

1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：

把早班换成中班；

2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）；

3.个别店长有迟到、早退的现象；

4.店长在没有请假的情况下外出办理私事；

5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。

由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难；

另外，公司从2003年至今已经成功地在上海开了x家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：

方案一：

进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。

⑴、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；

⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；

⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；

⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待；

⑸、此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办理业务的，不能占用上、