市政道路施工组织设计1.docx
《市政道路施工组织设计1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路施工组织设计1.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
市政道路施工组织设计1
安全性
□对信息系统安全性的威胁
任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。
所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级（如果适用，也包括远程设备）都要审定并提出安全性的问题。
靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。
管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。
白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。
这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。
多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。
关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。
系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。
□计算中心的安全性
计算中心在下列方面存在弱点：
1.硬件。
如果硬件失效，则系统也就失效。
硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。
2.软件。
软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。
严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。
但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。
银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。
其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。
3.文件和数据库。
公司数据库是信息资源管理的原始材料。
在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。
例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?
大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。
某些文件具有一定的价值并能出售。
例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。
4.数据通信。
只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。
有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。
偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。
目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。
5.人员。
用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。
某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。
□信息系统的安全性
信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。
物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。
逻辑安全是嵌入在软件内部的。
一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。
物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。
而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。
终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。
□安全分析过程
大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?
”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?
”。
用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。
简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。
遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。
“难得出现”并不等于“永不出现”，关于这一点某些公司发现得太晚了。
第一部分施工方案
1．工程概况
编制范围为宝鸡市宝晁道路改造工程，道路工程总长2224.2米，其中雨水主管道全长1268米，污水主管道全长2320米，主要包括：
道路工程：
30cm厚6%水泥稳定砂砾基层，6cm粗粒式沥青混凝土，4cm中粒式沥青混凝土，栽植道牙石，铺设人行道；排水工程：
沟槽挖填、管道铺设、检查井、收水井砌筑等。
检查井、收水井井盖及井座为复合钢筋混凝土重型构件。
B标段（K1+200-K2+224.2）全长1024.2米。
工程发包方式为包工包料。
质量要求达到国家施工验收规范合格标准。
本工程计划开工日期2011年4月30日，完工日期2011年10月31日，总工期六个月。
2.编制依据
2．编制依据
（1）宝晁路道路改造工程招标文件。
（2）根据当地气候特点和本工程施工特点。
（3）根据本单位的机械状况及人员素质。
（4根据我方对工程现场的踏勘情况及我方所拥有的技术、设备、资金等各方面的具体情况。
（5）引用规范及标准
1《城市道路设计规范》（CJJ37—90）
2《公路路基设计规范》（JTGD30—2004）
3《公路沥青路面设计规范》（JTGD50—2004）
4《公路工程技术规范》（JTGB01—2003）
5《公路工程抗震设计规范》（JTJ004—89）
6《室外排水设计规范》（GB50014—2006）
7《城市工程管线综合规划规范》（GB50289—98）
8《城市给水工程规划规范》（GB50282—98）
2.2编制原则
⑴全面快速完成施工准备工作，为正式施工创造良好条件。
⑵合理安排施工空间顺序和工种顺序，作到施工空间流向明确，时间搭接紧密。
⑶安排施工进度时要突出重点、难点，抓住关键线路统筹安排，搞好协调调度，组织连续、均衡、有节奏地生产，现场情况变动时及时调整网络，对工程实行动态管理。
⑷合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。
3.施工技术要求
3.1土建工程
3.1.1严格按照设计图纸要求施工，凡图纸未提及的技术要求均应符合国家有关的施工和验收规范。
3.1.2根据甲方提供的控制点校核后进行定位测量和高程测量，并向甲方提交测量报告，经验线合格后方可正式开工。
3.1.3所有隐蔽工程的施工都需现场监理工程师验收合格后，经甲方确认后方可进行下道工序的施工。
3.1.4根据设计文件及施工现场条件制定施工方案，编制确实可行的施工组织设计。
3.1.5根据国家质量评定标准，在开工前向甲方质监部门报送单位工程的分部分项工程质量检验表格样式，并在施工期间实事求是、及时认真地填报，以便有关部门随时检查，做为竣工验收评定该项工程质量的依据。
3.1.6充分了解施工现场和周围环境条件，以免破坏地下管道及周围构筑物。
3.1.7所有在施工现场的机械设备、电气设备、计量仪器、试验仪器等均应保持良好状态和检测准确。
计量仪器必须有检验合格证，并在有效期内方可使用。
3.1.8凡用于本工程的各种材料均应提交出厂合格证和检验报告。
材料进场后应进行复检。
材料出厂合格证和检测报告（复检报告）送现场监理工程师检验合格后，经甲方确认后方可用于工程施工。
3.1.9土基部分：
基层底面以下的土基压实度必须按不同的深度范围满足设计要求的压实度，平整度亦应符合设计要求，以保证土基坚实、稳定。
3.1.10基层部分：
基层施工按“公路路面基层施工技术规范”（JTJ034－2000）中的有关规定和设计中的基层技术要求执行，切实保证压实度、平整度。
3.1.11路面部分：
⑴沥青砼路面的施工必须根据设计文件、施工条件和气候环境等不同情况，采取相应的技术措施，以保证工程质量。
⑵必须严格控制基层的整体性、强度及质量。
3.2管线部分
严格按设计放线、开挖、铺设、控制标高，坚持先地下后地上先深后浅的施工原则，避免反复刨槽带来的经济损失，达到质量要求和使用效果。
4.总工期安排
本工程开工日期2011年4月30日，完工日期2011年10月31日，总工期六个月。
5.质量方针和目标
我单位的质量方针是：
兑现合同承诺，留下时代精品。
质量目标是：
单位工程一次验交合格率100％，单位工程优良率达到行业先进水平。
多创省部国家级优质工程。
根据业主要求，本工程质量达到合格标准。
6.施工总体布置
6.1施工组织机构
结合该项工程实际和强化现场管理，我单位将在该项工程中实施项目经理负责制管理模式，对施工生产进行优化配置和动态管理，本着“精干、简洁、高效”的原则，成立天津空港加工区二期经一路（纬一路至纬六路段）道路及排水工程项目部。
项目部的职能为：
按合同规定对所承担全部工程项目按计划进行有序的施工组织，尤其是对制约工期的重点部位进行有效控制，横向负责对外与甲方、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的关系，保证一个良好的外部施工条件。
对项目指挥部所属有关部门，各施工队进行有效和及时的指挥调度和协调，以确保对工程进度、工程质量、施工安全及工程成本的有效控制。
项目部设：
项目经理（一正一副及专职安全项目经理）、总工程师和四部两室。
项目经理：
乙方驻工地代表，对工程项目情况负全面责任。
项目副经理：
负责施工现场生产和安全管理以及对外协调工作等。
安全项目经理：
全面负责现场安全管理及协调工作。
总工程师：
现场施工技术总负责和指导参加实施性施工方案的编制及施工图纸的审核，主抓施工技术、施工质量。
工程技术部：
负责施工技术，测量和竣工资料收集整理。
安全质量部：
依据企业安全目标，制订本项目安全目标及管理工作规则，负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实。
定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。
计划财务部：
负责计划、统计、预算、工程结算、工资奖金计算，财务会计成本核算。
物资设备部：
负责物资采购、运输、保管、储存、发放。
综合办公室：
负责机械管理、调度和安全以及处理项目部日常事务、负责党政、文秘、卫生、生活供应、接待等工作。
中心试验室：
原材料的试验，提供施工配合比，施工中的各种检验试验和质量控制。
项目部组织机构表
序号
姓名
职称
专业
拟在本项目中担任职务
1
常君辉
工程师
建筑工程管理
项目经理
2
王洪月
工程师
工业与民用建筑
技术总负责
3
刘海峰
工程师
市政公用工程
施工员
4
张伟涛
工程师
工民建
技术员
5
刘海龙
助理工程师
工民建
测量员
6
王晓蕊
助理工程师
工民建
资料员
7
李东海
助理工程师
工民建
材料员
8
李娟
助理工程师
工程造价
预算员
9
庞强
助理工程师
工民建
安全员
6.2水、电、路及临建设施
6.2.1临时施工用水
联系地方农用水，引至拌合站水塔；施工现场临时给水根据建设单位提供的水源接引点自接管道引至施工现场，自装水表，保证施工用水。
6.2.2临时用电
拌合站设1台315KVA变压器，备用120千瓦发电机组1组，保证昼夜连续施工用电；施工现场用电由建设单位提供的电源接引点自接线路引至施工现场，自装电表，备用120千瓦发电机组2组，保证施工用电。
6.2.3临建设施
6.2.3.1办公及生活区：
现场项目部办公和生活用房设置在空港加工区环河东路与东十一道交口东北侧拌合站内（附临建平面布置图），搭设标准满足天津市有关规定。
6.2.3.2拌合站：
在空港加工区环河东路与东十道交口东北侧设拌合站，配备拌和设备壹套。
路基填料拌合后运至施工现场。
6.2.3.3临时便道：
根据施工需要铺设部分临时道路，对基础处理后硬化并形成路拱，以利雨期排水，每200-300米设会车区。
6.3施工准备工作计划
在接到中标通知书后的三天内完成测量放线工作，五天内上齐所需的机械车辆设备，投入正常的施工之中。
6.4施工机械设备及材料采购计划表
序号
设备名称
规格型号
单
升级会员 