企业经营决策模拟演练决策仿真Word文件下载.docx
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原材料
附件
管理部门
3.605
市场容量（百万元）
25.9992
0-25000
116
208
销售部门
招标产品数量（台）
2000
25001-45000
104.4
176.8
采购部门
3.09
特殊产品数量（台）
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
5.15
本周期决策表
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：
投标价格
附二：
特殊产品数
（台）
购买原材料量
45001
购买附件量
科研人员招收数
5
科研人员辞退数
产品改进费用
0.45
一般市场产品计划量
37200
生产线投资数
（条）
1
生产线变卖数
维修保养费用
生产合理化投资
4
生产人员招收数
生产人员辞退数
购买机器人
70
社会福利费用
（%）
80
中期贷款
27.35
购买有价证券
计划支付股息
0.3
管理合理化投资
资产负债表
资产（百万元）
负债（百万元）
固定资产
自有资金
实物
注册资金
地产和厂房
3.8
资金储备
设备和生产设施
31.2
利润储备
3.94
流动资产
前周期亏损结转
库存
年终结余/年终亏损
3
原材料和附件
1.68
债务
成品
0.64
贷款
债权
8.18
长期贷款
6
有价证券
现金
0.1
透支贷款
0.31
资产合计
45.61
负债合计
本周期运营结果暨竞争结果数据表
项目/企业
2
1169
2.11
销售人员数量
（人）
产品质量评价
（1-5）
一般市场销售量
21530
36719
一般市场销售额
25.16
38.55
理论市场占有率
（％）
39.4
60.5
实际市场占有率
附加市场I销售量
附加市场I销售额
附加市场II销售量
附加市场II销售额
2.37
中标企业
（以***表示）
***
-
中标企业投标价格
1190
产品累计库存数量
15501
5301
生产线生产能力
（台/周期）
29250
39406
税前经营成果
4.46
5.01
资产负债总和
38.49
本期运营情况总结
一、数据决策分析：
1、本期为第一期企业运营，根据周期形势，市场容量大幅增长，原材料和附件价格也都增长，预测竞争企业应会提高价格，为了提高市场占有率，所以我方决定降低价格，增加促销投入，提高销售量。
我方采取了促销手段有增加广告费用至2.8，增加销售人员，为提高产品质量评价而招收科研人员，增加产品改进费用、维修保养费用投入。
2、市场容量大幅度上升，为提高销售量创造了条件，故企业应适当扩大规模，所以我首先投资了一条生产线。
3、因原材料和附件价格都有增幅，导致成本增加，应控制材料的购买量，故计划一般市场生产销售量为37200，购买量根据其定购批量，决定购买45001，保证生产需求的情况下，尽量减少库存。
3、购入了70台机器人，使生产人员要求基本稳定。
二、运营结果分析：
1、本周期中期贷款数为27.35，透支贷款0.31，此数据是根据系统预测所决定的，但是但应已经贷款过多因没有考虑到运营过程中可能没有预测到的费用，导致产生透支贷款，在下一周期中应相应增加贷款。
第2周期企业运行情况
4.2
110
200
2700
99
170
3.6
4300
77
150
980
66
140
1000
2.5
50
32000
35550
19.75
26.4
6,64
0.34
0.74
3.42
7.07
41.34
1005
2.61
32780
31180
32.94
31.18
51.3
48.6
2.38
4.21
661
5345
5346
38025
0.51
0.57
44.68
一、决策数据分析：
1、本期市场容量与上期基本持平，故继续降价。
2、因原材料继续呈上升趋势，所以购入量不变。
附件材料价格与第0期持平，增加购入批量，有利于降低成本。
3、
工薪水平大幅增长，我方减少了销售人员数量。
1、因竞争企业增加了销售人员广告费用投入，使产品销售量大于我方，导致我方优势下降。
2、中期贷款不足，产
生透支贷款，增加了利息费用，应掌握好中期贷款数额。
第3周期企业运行情况
3.325
27.9985
114
3500
102.6
2.85
4700
79.8
1020
68.4
4.75
990
2.7
60
34000
35800
15.8
3.4
21.6
6.69
3.3
0.44
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