董事长党政工作例会讲话稿.docx

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董事长党政工作例会讲话稿

董事长党政工作例会讲话稿

同志们：

今天，是20xx年集团召开的第一次党政工作例会，这次会议连同安全稳定工作会议共同召开，充分说明了集团对安全稳定工作的高度重视，各位领导班子讲的，我都同意，下面我讲四方面问题。

第一方面20xx年工作的简要回顾

同志们，回顾我们共同走过的20xx年，在市委市政府的正确领导下，全体干部、职工紧密的团结在集团党委周围，上下同心、上下同德、上下同向、上下同欲，克服重重困难，完成了全年各项指标任务，成绩的取得实属来之不易。

我想，集团20xx年的工作主要体现了以下几方面特点：

第一个特点是：

指标格外靓丽

我说一下几个主要的指标完成情况：

1.收入、经营结余情况

20xx年完成经济总量收入x亿元，上年同期完成x亿元，同比增长x%。

20xx年完成财务口径收入x亿元，经营结余为x亿元。

上年同期累计完成财务口径收入x亿元，经营结余为-x亿元。

2.水费收入情况

20xx年累计水费收入为x亿元（其中含调价增幅x亿元）；上年同期累计水费收入为x亿元，同比增长x%。

3.供水量、售水量及产销差率情况

20xx年累计供水量为x亿立方米，上年同期累计供水量为x亿立方米，同比增长x%；累计售水量为x亿立方米，上年同期累计售水量为x亿立方米，同比增长10%；全量产销差率为x%，上年同期全量产销差率为x%，降低x个百分点。

4.用户发展工程合同签订情况

20xx年累计签订用户发展工程合同额x亿元，上年同期累计签订合同额x亿元，同比增长x%。

通过对20xx年主要经营指标的分析来看，在全市经济增速放缓的大环境下，集团在经济总量、营业收入、经营结余等主要经营指标方面均持续向好，都较上年同期实现大幅度增长，集团提质增效，改革成效、一年一个新台阶的发展趋势效果明显。

第二个特点是：

供水大局稳定。

我们倾全集团之力，主动上手，上下共举，自主投入近x余万资金，化解了北部供水紧张矛盾。

全年坚持水质三级监测与公示制度。

尽我们最大的潜能，保障全市生产、生活用水的水量充沛与水质优异，为全市的经济发展保驾护航，为全市人民的安居乐业奠定了坚实的民生基础。

第三个特点是：

管理水平大幅提升。

涵盖集团各业务线的十项重点工程推进有力，成效明显，促进了整体管理水平的大幅提升；以集中采购，第三方价审为代表的集中管控手段保持持续效果，成效巨大；“法制比人制更重要”的管理方向，已深入人心，依法依规开展工作成为习惯，依法治企形成常态化。

第四个特点是：

重点工作切入准。

举几个例子：

在打造全市国际化营商环境中思想统一齐，步伐跟得紧，节奏踩得准，措施力度大，反响效果好；在集团改革改制中方向明确、定位准确、思路清晰；在政府购买服务工作上抓住关键、实施有效、转型方向、有途径、理念树立准。

第五个特点是：

班子战斗力强。

一是集团班子以上率下，表率做得好。

体现在分工明确、相互补位、亲自挂帅、团结协作、集体决策、雷厉风行；二是基层班子上行下效，执行做得好。

体现在紧跟思路、步伐一致、执行坚决、战斗力顽强、合力共进。

第六个特点是：

职工幸福生活指数攀升。

20xx年，集团共出资x万元，（x亿零x万元）突破性解决了职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题：

实施了企业年金制、采暖费暗补变明补、发放全员安全绩效奖、职工大学生子女招聘连续实施10年，妥善处理好退伍兵招录的历史遗留问题等等。

集团党委始终把职工利益放在心上，为职工办实事，有条件实施的一一落实，全部兑现了承诺。

一系列普惠制举措，牢固树立了全体职工“干，才有希望。

干，才有未来”的实干精神，使全体职工工作热忱高涨，幸福生活指数不断提升。

同志们，经过大家的共同努力，去年集团党委确定的“六个坚定不移、十大主攻方向、十项重点工程”都得到了很好地贯彻与执行，集团总体经济质量与效率平稳提升，重点工作推进有力，干群关系和谐，职工队伍稳定，集团正向良性运转方向逐步迈进。

但是，我们不难发现，在工作中还是存在着这样、那样的诸多问题，在这里我大致举几个突出的问题：

一是在工作上还未达到拧成一股绳、共行一盘棋的完美状态。

主要表现在部室与部室、部室与基层单位在工作配合上还存在不到位、工作效率低的问题；集团制度与措施出台不完整、后续流程缺失、制度与制度之间相互制约，让基层单位无法操作，无从下手。

二是工作中精准、有效实施效果差。

主要表现在对集团政策，解读不细、理解不透、执行落实不到位。

在个别工作上，存在“胡子眉毛一把抓”的问题，工作精准度上差，问题找的不准，精准发力方向不对，有效实施少。

比如：

对服务工作转型升级的认识与操作上，对以奖代拨政策的理解与执行上。

三是重点工作未提质提速，推进缓慢。

举几个例子：

集团股权结构单一，“一企一策”的集团改革改制工作进展缓慢；供给侧改革向纵深发展力度不足；水费结构不合理等等问题。

四是基础工作仍显薄弱。

反映集团生产经营重要指标----产销差居高不下。

比如：

基本量产销差率较同期下降x个百分比，但是仍然处在x%水平以上。

集团全量产销差率为x%，较计划超支x个百分点。

五是领导干部主动学习力度不够，驾驭新事物能力不足。

个别的干部没把心思用在政策、业务等方面的学习上，对国家、省市的最新形势，对集团党委的工作部署吃不透，拿不准，造成落实不到位，驾驭新事物的能力欠缺。

这些问题，都需要我们踏下心来，细致研究，一一解决掉。

第二方面20xx年工作基本思路

今年的工作总体上思路概括为：

一个工作总基调、四大主攻方向、十项具体实事。

一个工作总基调包括三层含义：

一是稳中求进。

稳要体现在供水大局稳、经济增长稳、民生服务稳；进要体现全集团在稳的大前提下，要在重点工作上有所进取，在把握好度的前提下奋发有为、奋发前行；经济质量运行好的单位可提前步入跨越式发展进程。

前一阶段我和显利同志、汪丽书记共同听取了各个基层单位20xx年的工作安排，已经将稳中求进的思想传递给大家。

二是巩固提高。

体现在要巩固好“三年三步走”以来所取得的丰硕成果、保证出台的政策措施踏实落地；要在经济总量增长、供水能力保障、服务工作创收、全员必胜信心树立起关键领域与工作上有所提高。

特别是在管理上有所提高：

包括精细化的管理和清单式的管理。

三是风险可控。

要做好供水稳定、突发性涉水事件、资金科学管控与运行、职工队伍稳定及与水务合作伙伴关系等重要风险点的梳理与确定，并牢牢做好这些风险点的可控工作。

当前集团潜在风险主要是历史遗留问题，例如集团与圣源水务的合作问题、假日酒店问题、管厂问题等，这些问题必须做到风险可控。

另外，还涉及到资金、债权等金融方面的风险控制。

四大主攻方向是：

第一大主攻方向：

在打造沈阳国际化营商环境中助力推动当先锋、打头阵，争做排头兵。

这是完成全年工作的精准切入点。

同时，也是未来五年各项工作的重心与方向。

第二大主攻方向：

在实现沈阳振兴发展，经济稳定增长中保障护航当先锋、打头阵，争做排头兵。

集团20xx年各项主要指标高于全市的平均水平。

例如全市设定产值增长率为x%，集团实现了超过x%的增长、市财政利润指标设定增加x%，集团已经超过x%的利润收入、固定资产投资指标设定增加x%，集团达到x%以上的增长率、职工收入与集团发展水平同步增长。

集团各项指标紧跟全市计划的增长水平，并且高于平均水平。

第三大主攻方向：

在保障沈阳安全发展稳定大局中，集团全年安全WW工作要当先锋、打头阵，争做排头兵。

刚才闫明同志对近期中央、省市关于安全稳定工作会议的会议精神和要求进行了详细的传达，汪丽书记针对稳定工作也提出了具体的要求。

省委书记李希同志特别强调辽宁省20xx年要保证全年的安全稳定工作，特别是十月份期间党的十九大召开，我们全体同志切不可掉以轻心，集团提出的“五个不可以”，要求基层认真落实，作为全年的工作任务。

第四大主攻方向：

在营造沈阳山清水秀的政治生态环境中，坚定集团在党的建设，加强班子的建设，加强干部队伍管理，练好内功上当先锋、打头阵，争做排头兵。

第二届党委换届以后，集团将出台新的规章制度，规范干部行为。

各个基层单位也要出台自己的规章制度。

集团给大家明确了20xx年四个主攻方向，分公司根据自身的实际情况，也要制定相应的管理措施，落实各项举措。

第三方面20xx年集团重点做好十件实事

一是建立以泵站产销差为主的考核机制。

要实行查漏核销清单销号制，实现增产降耗。

做好查漏、修漏、查收工作，真正降低产销差率，逐一销号解决。

这项工作已经变为集团的政治任务来解决，集团将专题研究此项工作。

二是认真落实25条新政，不断完善提高，做打造国际化营商环境的排头兵。

25条新政要逐步的深化、落地、完善。

我们要对标世界银行前50名的评价标准，力争由当前的100余名冲进前50名，打造优质化的营商环境。

当前市委市政府对我们企业高度重视，准备加大投入，这对我们无疑是一个好消息，但是即使有着宽松的外部环境，我们仍然不能放松改善营商环境的脚步。

三是认真处理圣源水务、假日酒店、管厂等历史遗留问题，化解金融等各种风险。

目前集团与圣源水务、假日酒店、管厂等问题都已经有新的进展或突破，各方面一定要做好此类问题的推进工作，为企业未来消除隐患。

四是继续打造升级版的十项重点工程，使其成为集团的金字招牌。

十条专线要就今年的工作总结和明年的工作安排进行专项汇报，列出清单，拿出方案，切实做好重点工程的推进工作。

五是加大水源建设和管网改造力度。

沈阳市未来5年要投入x亿元专门解决供水管网问题，加大水源建设力度，要求集团呈报整体的发展规划。

这对我们集团十分有利，各个基层单位要抓紧时间将本区域内的管网情况上报集团。

另外，今年的管网改造计划必须将立杠和躺杠的改造都加入计划中，不能只改造市街管网，自欺欺人。

六是加大培养后备干部力度，多层次培养急需人才。

将后备干部与非后备干部的培养有机结合起来，要创新培养手段，多角度、宽视野、多渠道地选拔集团各条业务线上的行家里手，复合型人才。

对后备干部要尽快由培训进入培养环节，以“上挂下派、驻外实训”等多种形式，给他们压担子，引领他们尽快成长起来，“挑大梁、唱大戏”。

七是打造数字化资源设备共享平台、社会共享平台，加强集团基础性建设。

未来要解决数据不准确、出处不统一的问题，所有数据必须上报综合信息部的数字平台，然后由平台统一对外公布。

上报市委市政府的数据需经过亚峰同志审核、我和显利同志签字后方可上报，各基层单位不可擅自向外报数据。

集团投入600万建立数字平台，第一步实现手工录入，第二步实现全面自动化管控。

八是打造幸福水务，共同缔造平台，建立和谐共创的良好关系。

职工要有企业归属感、集体荣誉感，愿意共同缔造水务集团美好的明天。

当前集团每年用于职工各项福利费用约为1亿元，这就要求我们广大干部职工要同时创造出1亿元的利润，做到与集团荣辱与共。

九是集团多层次股份制改革要破题。

体制改革上，浑南集团、设计集团，集团总体股份制改造要实现新突破。

其它单位符合条件的也可以先行先试，尝试股份制改革。

十是清还历史欠帐，打造诚信企业。

要在保生产、保稳定的大前提下，在每年的重要节点上，建立有序、持续、良性的还款机制，要以诚信的财务支付制度，重新构建集团与合作伙伴之间的信赖关系，打造水务的诚信经营名片。

以上十件事都必须拿出切实可行的实施办法，请显利同志牵头，分工后拿出具体实施方案。

另外，去年全年集团召开领导班子会议48次，研究了380个议题。

截止到目前，380个议题还有多少没有落实，本周班子会要再次研究，确保所有工作落实到位。

第四方面针对20xx年工作提出几点要求

第一，要撸起袖子，加油干。

习总书记说：

“只要我们13亿人民和衷共济，只要我们党永远同人民站在一起，大家撸起袖子加油干，就一定能够走好我们这一代人的长征路”。

我们这一届班子，这一代水务人也要拧成一股绳，撸起袖子加油干，才能上下同欲，取得胜利。

干才有希望、干才有未来。

习总书记的要求既是对全国人民的要求，也是对水务集团的要求，集团要加大干的力度、干的决心、干的效果，把“干”字精神体现在企业的精神当中