学校弱电项目施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

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在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；

在项目管理和施工组织方面做到细致深入；

在设备选型中选用性价比高产品；

在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。

以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。

1.2项目管理班子配备

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。

管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

1.3针对本工程方案

我公司将提供周密的施工组织部署。

作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。

我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。

通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。

我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。

严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。

质量目标

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。

工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。

现场要求

施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。

通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。

在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。

1.4施工进度计划及保证措施

本工程根据实际情况计划拟开工日期为准；

工期：

按照20个日历日完成工程即工程完工。

工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。

我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。

1.5系统测试、验收及竣工资料

系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。

工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。

交工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；

应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。

1.6施工配合及施工段划分

施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成弱电智能化工程的重要过程。

第2章劳动力计划安排

2.1劳动力安排计划

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；

区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。

并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员

劳动力安排计划

工种

工程施工阶段投入劳动力情况

现场勘测

二次设计

布线埋管

设备安装

设备调试

验收

结算

1~2天

6~8天

3~5天

普工

1

7

5

1　

技工

2

3

工程师

单位：

人

2.2劳动力保障措施

一是专门召开单位会议，传达公司有关精神，确保相关领导统一思想，提高认识。

二是要求各主管部门承担起第一责任人的责任，做好协调、督促和检查工作，确保责任明确，落实到人。

第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施

3.1施工进度计划说明

我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

为了编制切实可行的进度计划，我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：

A）根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：

深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。

B）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。

C）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。

3.2施工进度计划的管理

每周工作计划表：

各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。

各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。

3.3项目施工进度保证措施

为了保证质量我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。

规划弱电系统工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。

控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。

协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。

第4章施工现场组织和规范

4.1施工组织管理

我们对项目部的人员进行了配备，将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。

4.2项目的质量、进度及安全目标

由项目经理部组织并负责管理和施工。

工作内容包括：

图纸方案设计（包括：

技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸）；

系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；

验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；

技术培训：

对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署

我公司将提供周密地的施工组织部署。

作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。

为高质量、高效率地完成本工程。

施工用电的规划：

工地用电主要是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算：

P=1.1x（K1∑P1+K2∑P2）

∑P1--------全部施工设备额定容量总和（KW）

∑P2--------全部室内照明额定容量总和（KW）

K1--------全部施工设备同期使用系数（取0.6）

K2--------全部室内照明同期使用系数（取0.8）

施工设备额定容量统计表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

制造年份

额定功率（Kw）

总功率（KW）

切割机

JG2350

2002

0.8

4

Z1E-WY-110

8

0.6

4.8

电锤

33820

2003

0.5

2.5

电钻

60410

30

0.3

9

电烙铁

921

10

0.055

0.55

合计

20.85

第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施

5.1施工难点与重点

首先，施工前应当按照施工图纸进行放线，根据规范在需要加固的地方要在混凝土上进行固定支架的预埋安装工作。

其次，所有施工人员一切按规范操作，确保施工安全。

5.2主要施工工序

弱电系统工程一般的主要施工工序为：

管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。

智能化系统典型的工序流程如下：

现场施工条件勘定—＞桥架敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。

我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了智能化系统工程的要求。

在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。

在本工程中，我公司将充分发挥这方面的优势。

5.3弱电综合管路系统

管槽线缆施工是整体施工的基础。

它直接影响到整体的工程进度和工程质量。

根据我公司长期的工程活动，我们将针对线管施工和桥架安装两个方面论述，施工过程中的难点和重点，并着重介绍我公司在桥架施工方面的施工方案。

线管施工的重点

1）管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；

2）过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；

3）管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；

4）管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；

管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；

5）管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；

6）管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。

桥架安装的重点

材料选择

1）