水利施工组织设计范本样本Word格式文档下载.docx
《水利施工组织设计范本样本Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水利施工组织设计范本样本Word格式文档下载.docx（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
土方工程施工说明书及附图（施工工艺及质量确保方法和相关试验要求，施工进度工期计划等）
5
基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图（施工工艺及质量确保方法和相关试验要求，施工进度工期计划等）
6
主体建筑物工程施工说明书及附图（施工工艺及质量确保方法和相关试验要求，施工进度工期计划等）
7
金属结构设计、制造和安装计划、方法及附图
8
机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书
9
建筑和装修工程施工说明书（施工工艺及质量确保方法，施工进度工期计划等）
10
工程质量管理方案
11
安全生产确保方案
12
防汛渡汛
13
文明工地建设方法，为其它承包人提供方便方法等
14
水土保持、环境保护管理方案
15
其它相关工程施工工艺及进度计划
16
相关施工提议
注：
安全生产确保方案最少应包含以下三部分内容：
（1）建立以安全生产责任制为关键确保体系，包含组织体系、制度体系和安全生产目标等；
（2）明确工程安全生产关键部位和关键步骤，提出有针对性安全技术方法；
（3）施工现场实体防护投入，包含费用和关键防护设施等。
２．施工组织设计除采取文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。
附件一：
拟投入本标段关键施工设备表
附件二：
拟投入本标段试验和检测仪器设备表
附件三：
拟投入本标段劳动力计划表
附件四：
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
附件五：
施工总平面图
附件六：
临时用地表
第一章编制依据及标准
一、编制依据
1、业主提供《金安区21座小
（2）型水库除险加固工程施工标》招标文件。
2、《金安区21座小
（2）型水库除险加固工程施工标1标段》工程量清单。
3、国家现行相关工程施工和验收标准、规范、规程、图集。
4、安徽省现行施工和验收规范、规程、标准和相关工程施工管理等方面技术文件、图集和相关法律法规。
5、我企业本身技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
6、现场踏堪实际情况。
二、编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行质量策划后编制。
2、我企业为能接到本工程公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，企业组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程重、难点进行研究，方案论证对比，努力争取编制施工组织设计科学、合理、详尽，含有很强可针对性和操作性。
3、我企业在现场进行踏勘实测实量后，取得了宝贵第一手数据，对场地、周围环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定了解，这对施工组织设计制订起着关键作用。
4、我企业经过多年运作，积累了丰富施工经验，形成了一套成熟优异施工技术和管理模式，尤其是总承包管理和协调、和业主、设计、监理和政府部门配合、协作等全部有经验可寻。
同时我们结合本工程特点，进行了认真细致方案设计和比选，制订了专题施工方案和确保方法，为本工程园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金合理使用，对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：
确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时确保在施工现场创建“绿色环境保护”工地。
6、在本工程施工中，我企业努力争取主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等相关各方服务范围，处理好和业主、监理、设计、各专业分包和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、友好、健康有机整体，共同促进项目综合目标实现。
7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。
三、选择规范规程
国家颁布现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基础建设相关要求，包含但不仅限于：
1、国家相关规范、规程及技术标准；
2、地方相关行业管理要求；
3、强制性标准条文。
第二章工程概况
一、工程范围及规模
六安市金安区青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝、红星、八里庙、王大塘、均塘、夏大塘、县塘、韩大塘、黄堰、堰墩、卫大塘、三口塘、杨岩、油厂、藕塘21座小
（2）型水库除险加固工程，水库在金安区横塘岗乡、双河镇、东桥镇、施桥镇、先生店乡、中店乡、孙岗镇、东河口镇、张店镇。
关键施工内容为对大坝进行加固处理，坝顶加高至设计高程，迎水坡采取砼预制块护坡，背水坡修建坝坡及岸坡排水沟，坡面种植草皮，防治坡面表土流失；
重建溢洪道、进水闸、放水涵、水库清淤等。
施工1标段：
六安市金安区青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝7座小
（2）型水库除险加固工程。
二、工期目标
本工程招标要求工期175个日历天。
为了把本工程早日交付给业主，我企业采取优异网络进度计划，优异施工方法和技术方法，精心对工期进行了安排，确保在175个日历天完成业关键求本工程整个施工任务。
三、施工前期准备工作
1、清除场区施工水渠、田间道路范围内植物土、淤泥、积水。
2、进行施工范围内地质处理。
3、业主及监理指示其它工程。
4、本工程场地宽广，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。
5、场区内有沟、植物土等需进行处理。
6、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。
第三章工程特点、关键和难点
一、工程关键性及影响
1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理全部将产生巨大社会影响（尤其是质量方面）。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面舞台，我企业将倍加珍爱这次机会，派出强有力项目班子，以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完成此工程，扬我企业之雄风。
2、从本工程所处地理位置看，周围有农民居住，应尽可能减低噪音，降低粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，确保现场文明施工。
施工车辆进出，交通繁忙。
二、本工程施工关键关键表现在以下几方面：
1、本标段工程地处六安市金安区，怎样确保施工期间不影响周围农民生产和生活，施工组织安排尤其关键。
2、施工工期较紧，怎样合理安排尤其关键。
三、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子选择，其应含有类似工程施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧要求。
四、高标准安全施工要求
本工程所处地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程关键性等方面全部要求总包施工单位现场管理必需规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以很好场容场貌、优良施工环境保障，才能发明出精品工程。
在制订方案和方法时，要有专门安全方法及防噪、防尘、排污等方法，确保安全、文明施工落到实处。
第四章施工管理组织机构及职责
为确保完成工程施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范项目经理部作为施工生产管理机构，直接负担本工程施工组织管理工作；
抽调有丰富施工和管理经验工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍负担本协议工程项目标施工任务。
项目经理部将按项目法施工标准组织本协议工程施工。
一、施工现场组织机构
1、现场组织机构
本工程施工实施项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，副经理1名，技术责任人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。
下设二个工区，三个施工队。
2、管理程序
工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系协调，落实施工各部门职责、权限。
项目经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定时召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目标施工。
技术责任人负责工程施工技术指导，制订施工技术方法，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、多种报表和质量体系运行工作，组织施工过程中及完工资料整理工作。
现场管理机构框图以下：
二、管理人员及部门职责
1、管理人员职责
（1）项目经理职责
项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系协调，落实各科室职责、权限，明确本工程质量指标、成本指标和资源动态管理及分配，主持工程施工进度按排和工程施工质量管理。
A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目标第一责任人，工作关键为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全方面责任。
B、实施单位制订各项管理制度，维护单位利益和信誉，负责推行项目经理承包责任制要求协议内容。
C、组织编制项目管理实施计划。
D、对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。
E、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
F、在授权范围内负责对内对外协调工作，处理项目中出现问题。
G、参与工程完工验收，主动回收工程欠款，准备结算资料和分析总结，接收审计检验。
H、处理项目经理部善后工作。
I、参与工程承揽工作，主动搜集拟建工程信息，立即向单位里反馈。
（2）项目副经理职责
组织现场施工生产，安排人员组织交叉流水作业，定时召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项施工任务。
A、帮助项目经理实施项目管理工作，侧重于施工现场实施、控制。
B、负责项目管理实施计划中进度计划实施。
C、负责施工现场文明施工管理和安全生产管理。
D、负责施工现场人力和设备组织、协调，确保施工进度计划实现。
E、监督、检验各班组岗位责任制实施情况。
F、负责进场设备和材料验收和安全检验工作。
G、督促和配合技术责任人立即填写和申报工程相关资料。
H、立即反馈施工现场进度和质量信息。
I、依据项目经理部分工安排开展内外协调工作。
（3）技术责任人职责
负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理施工方法和施工方案，合理安排施工进度，负责整个工程前期测量和施工测量工作。
A、帮助项目经理实施项目管理工作，全权负责组织实施工程技术指导和工程质量管理．工作关键为计划管理、工程资料和施工质量控制。
B、负责组织技术人员进行图纸会审和参与工程技术交底。
C、负责组织编写施工组织设计，确定主体工程施工方案和技术方法。
D、负责编写施工进度、成本、和质量控制计划，检验、监督计划实施情况。
E、负责工程资料管理，组织技术人员立即填写、呈报工程报验资料并进行整理、归档。
F、负责检测和监督工程施工质量，发觉问题立即采取处理方法，确保工程质量。
G、负责组织技术人员完成工程计量、签证和结算工作。
H、参与分部工程阶段验收和完工验收，指导技术人员整理完工资料。
I、参与协调施工过程中和监理工程师和业主关系。
J、现场管理总目标为按计划实施工程质量控制、进度控制、投资控制，确保工程顺利完工。
施工现场管理明确岗位分工和职责，严格实施规章制度，加强工作计划指导，深入提升工程管理水平。
（4）测量员负责整个工程经纬点
升级会员 