《大学生创新创业基础》课程教案Word文档格式.docx
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创新与创新思维的概念与关系,创新思维的3个要素之间的关联,创新实践的5个步骤的逻辑。
教学设计
教学思路:
(1)通过提问“你是一个有创新力的人吗?
”和“创新可以让生活变得美好吗?
”引发学生对于创新的好奇与思考,并引入对于创新概念的讲解,以及创新能力对于未来就业和创业的重要性;
(2)通过讲解创新的10种类型和4种视角让学生了解到创新的广度,树立生活生产中处处可有创新的信心;
(3)通过讲解创新需要具备的基本条件,让学员了解到创新能力也是可以有方法和工具来被激发和训练的;
(4)通过讲解创新思维的基本概念、理论来源,以及3个要素,让学生了解创新思维的核心关注点以及与商业和技术的关系;
(5)通过对创新实践5个步骤的介绍,让学生了解创新从思想到实践的方法与过程,熟悉其流程。
教学手段:
讲解、演示相结合,讲解结束后通过阅读书中案例思考来巩固所学知识。
教学资料及要求:
除教材中的知识外,还可以扫描二维码里的微课,以及查找一些创新案例等知识。
教学内容
讨论问题:
1、创新与就业和创业的关系
2、创新思维有几个核心要素,以及它们之间的关系?
2、创新思维与实践的步骤?
内容大纲:
具体可结合本章的PPT课件进行配合讲解。
1.1人人都要会创新
1.1.1什么是创新
1.1.2创新与未来职业发展
1.1.3创新可以让世界更美好
1.2创新是创业的核心能力
1.2.1创新与企业家精神
1.2.2创新的10种类型
1.2.3创新的4种视角
1.2.4创新需要的基本条件
1.3创新思维是创新的核心能力
1.3.1什么是创新思维
1.3.2创新思维的3个要素
1.3.3创新思维的4个技能
1.3.4创新实践的5个步骤
小结
创新与创新思维的基本概念。
创新是未来创业和就业中所应具备的重要能力。
熟悉创新思维的要素、技能和实践步骤。
开放性思考问题
1.你是一个有创新力的人吗?
2.创新可以让生活变得美好吗?
3.创新可以通过学习和训练激发吗?
第2章创新第一步:
搜集信息、了解用户想法
创新第一步:
了解需要与需求的概念和区别
了解潜在需求的概念
了解创新者拥有的特质和心态
了解定量研究和定性研究的概念和区别
掌握以用户为中心的综合洞察力
了解和会运用利益相关者分析的方法
熟练掌握用户访谈的方法
掌握观察用户的方法
掌握感受用户心理的方法
完成创新议题的用户访谈
学会辨识用户的潜在需求
学习和建立综合洞察力
掌握利益相关者分析的方法
熟练掌握和进行用户访谈
掌握定量和定性研究方法,并建立综合洞察力,通过有效的用户访谈收集到用户的故事和有效信息。
1、教学思路:
(1)讲解需要和需求的概念与区别,并引出潜在需求的概念;
(2)通过提问引发同学思考创新者需要拥有的特质和心态,并进行介绍和总结;
(3)讲解定量研究与定性研究的概念、区别与联系,并引出综合洞察力的概念;
(4)讲解用户访谈的意义、准备、提问、流程、注意事项等。
2、教学手段:
讲解、案例相结合,可以通过互动,让同学参与到方法活用的体验,例如组织学生进行模拟的用户访谈或者带领学生实地进行用户访谈。
3、教学资料及要求:
除教材中的知识外,还可以扫描二维码里的微课,以及查找一些创业案例等知识。
1、什么是用户需求,如何获得?
2、什么样的用户访谈是好的、有效的用户访谈?
3、在用户访谈中应该注意哪些细节和问题?
2.1需要与需求
2.1.1需要
2.1.2需求
2.1.3潜在需求
2.2创新议题和挑战的选择
2.2.1创新者拥有的特质与心态
2.2.2以人为本的创新设计
2.2.3利益相关者分析
2.3获取信息的3种方式
2.3.1访谈:
倾听用户声音
2.3.2观察:
洞察用户行为
2.3.3换位思考:
感受用户心理
2.4开始创新练习
2.4.1组建创新实践团队
2.4.2选择一个创新挑战
2.4.3进行实地调研
掌握需求、潜在需求的概念,定量研究与定性研究的区别与联系,以及综合洞察力。
掌握利益相关者分析的方法。
掌握用户访谈的意义、准备、提问、流程、注意事项等方法。
实践指导
1、阅读教材中本章所有的“案例:
行李箱的前世今生”,进行提问(参考“想一想”)。
2、选择一个生活中的需要改进的议题(例如食堂就餐的体验),让学生完成利益相关者分析。
3、要求学生按照4-6人一个小组的要求,组建自己的创新实践团队。
可以直接分组,也可以让学生自己组队,并完成图2-12的团队信息填写。
此后的课程学习和实践练习将以团队形式展开。
4、选择一个挑战议题,即学生们想要去解决的一个问题。
也可以由老师布置一个选择范围较大的主题,让每组学生在这个范围内进行细分领域的创新探索,例如设计一款产品/服务/解决方案来帮助改善外来务工人员子女教育的问题。
第3章创新第二步:
挖掘用户需求,重新定义问题
创新第二步:
了解重新定义问题的意义和重要性
掌握重新定义问题的方法
掌握同理心的概念和4种特质
掌握同理心地图的使用方法
掌握同理心的训练方法
了解什么是伪需求
掌握辨识伪需求的能力
掌握用户要点聚焦表的使用方法
掌握3维度匹配表的使用方法
掌握内外因分析法
了解如何建立创意生态圈
掌握灵感清单的使用方法
掌握辨识用户真实需求的能力和方法
理解重新定义问题的重要性和方法
掌握运用同理心了解用户的能力和方法
掌握挖掘用户需求的3个基本工具
重新审视和评估团队已有的创新议题
对用户需求真实性的挖掘和辨识能力需要反复地练习,理解同理心的概念并能够熟练运用同理心进行用户调研和分析。
(1)介绍重新定义问题的基本概念和重要性,让学生了解如何通过重新定义问题发掘真实用户需求;
(2)结合案例介绍重新定义问题的方法;
(3)通过视频《同理心的力量》介绍同理心的概念以及与同情心的区别,让学生进行同理心能力的训练,并学会使用同理心地图;
(4)介绍伪需求的基本概念和辨识能力的训练方法,让学生学会使用挖掘用户需求的3个基本工具。
(5)最后介绍建立创新生态圈的意义和使用灵感清单的作用。
讲解、演示相结合,讲解结束后通过阅读书中案例思考,以及模拟练习来巩固所学知识。
知识回顾:
前面讲解什么是用户需求,本章介绍如何挖掘和辨识真实的用户需求。
1、什么是重新定义问题,为什么要重新定义问题?
2、同理心与同情心的区别,如何训练我们的同理心?
3.1识别真实需求的关键点
3.1.1 重新定义问题
3.1.2 建立同理心
3.1.3 识别伪需求
3.2挖掘用户需求的工具
3.2.1 用户要点聚焦表
3.2.2 3维度匹配表
3.2.3 内外因分析法
3.3重新定义创新挑战
3.3.1 建立创意生态圈
3.3.2 运用灵感清单
3.3.3评估创新挑战议题
了解重新定义问题的重要性和方法
掌握同理心的基本概念和特征,学会使用同理心地图来了解用户,学会训练和提高自己的同理心能力
了解真实需求与伪需求,学会辨识伪需求,找到真实需求
1、同理心地图练习:
教材第37页,图3-2
2、同理心能力的练习:
根据教材第38-40页的内容,进行教材40页“练一练”中的两个训练
3、伪需求的练习:
教材41页“读一读”,伪需求:
更快的马;
真实需求:
更快的交通工具。
4、让学生根据本章所学内容,按照3.3.3节的内容,重新评估定义自己在第2章中写下的创新议题,并写下来。
第4章创新第三步:
打破思维局限,提出解决方案
创新第三步:
了解思维可视化与图像化的含义和方法
掌握视觉笔记的使用方法
掌握头脑风暴的组织流程和方法原则
了解发散思维的含义和特征
了解聚合思维的含义和特征
了解便利贴的使用方法
掌握思维导图的使用方法
掌握使用HMW提问法进行创意构思
掌握用户旅程图的基本概念和使用方法
进行团队的创意构思实践
理解和掌握用可视化和图像化的方式表达想法
掌握发散思维和聚合思维在创意构思中的结合运用
掌握有序进行头脑风暴的方法和原则
掌握让思维更清晰的4个工具的使用
让学生在实践中运用本章知识进行创意构思
使用各类激发思维的方法进行创意构思,并能够有效使用相应思维清晰工具进行创意聚合和整理,从而形成思维由发散到收敛的发展过程,寻找到合适的解决方案。
(1)通过介绍打破思维局限的3种方式,让学生了解思维可视化和图像化表达的方式、以及如何有效地进行头脑风暴;
(2)通过介绍发散思维和聚合思维,让学生了解如何在众多意见中达成团队一致;
(3)通过介绍让思维更清晰的4个工具,让学生在天马行空的思维畅想中找到可以将创意落地的正确方向;
(4)最后通过各小组的构思实践,完成小组的创意构思方案。
除了教材中介绍的知识,可以自行寻找案例,并对案例进行实践练习。
在前面讲解了用户的需求和痛点,本章要针对这些问题用具有创造性的方案来解决和改善现有问题。
1、打破思维局限的方式有哪些?
2、如何组织一场有效的头脑风暴?
4.1打破思维局限的3种方式
4.1.1思维可视化与图像化
4.1.2头脑风暴
4.1.3分析与综合
4.2让思维更清晰的4个工具
4.2.1便利贴的妙用
4.2.2思维导图
4.2.3HMW提问法
4.2.4用户旅程图
4.3构想创新挑战方法
4.3.1快速构思训练
4.3.2进行创意构思
4.3.3选出创新方案
掌握打破思维局限的3种方式。
掌握让思维更清晰的4个工具。
构想自己的创新解决方案。
1、让学生使用视觉笔记记录自己的一天,练习使用“图画表达”;
2、分小组针对一个题目进行头脑风暴(使用便利贴),看哪个小组给出的创意和点子最多;
3、根据教材4.1.3,对学生进行发散思维的练习(参考“练一练”);
4、给定一个主题,让学生用思维导图进行发散思维练习(例如红色、圆形等);
5、给定一个场景(例如食堂就餐),让