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较多，流出与引入之间的比例达到了0.92。
现在我国企业的人才流失也是以年轻化为主。
下表为相关的调查数据。
表1我国企业的人才流失年龄结构
Table1Ourcountryenterprisebraindrainagestructure
地区年龄
流失率
北京30岁以下
57.22％
上海31岁到40岁
21.30％
深圳41岁到50岁
9.87％
广州51岁以上
8.74％
（二）企业人才流失的特点
（1）地区性流动
我国企业人才流失的一个显著特点就是，流失的人才基本上都是从欠发达地区流向东南部沿海发达地区，从农村地区流向城市，从中西部地区流向珠三角以及长三角地区。
总的来说，流失的人才都是去了发达的地区。
发达地区对于人才的吸引力比不发达地区要高很多。
（2）企业之间的流动
有些企业由于企业的规模有限，企业的各种待遇制度也没有那些大型企业有吸引力，所以一些中小企业的人才一般都流向了大中型企业或者是国有控股企业。
最近几年，国有企业以及外企都加大了人才的吸收力度，这就使得中小企业的人才流失更加严重。
同样，企业之间的竞争也是很厉害的，有些企业的实力还是很强的，可以吸收其他的企业里面的优秀人才。
（3）能力强的流失严重
在许多企业流失的人才里面，很大一部分都是企业的技术骨干，业务骨干以及管理骨干等。
这些人一般都是高学历，高水平的，他们一般在企业呆的时间都不是很长，都会选择去较大型企业去工作。
这就使得企业流失的大部分都是一些能力强的人才，对于企业的影响很大。
（4）流失趋于年轻化
在企业里面，年龄大小与流失率成反比，也就是说，越年轻，流失率就越大；
反之，年龄越大，流失率就越小。
这是因为，年轻人的负担小，自我学习的能力强，适应力也强，在跟换工作的时候没什么太大压力，换工作的成本相对年长者较小。
所以，企业里面的年轻人才流失是最严重的。
三、企业人才流失的原因
（一）人才流失的企业方面的原因
在人才流失方面，企业自身有着很大的原因，具体来说有以下几点。
1.企业规模的限制
我国有些企业的规模不是很大，所以企业的资金来源受外界环境的影响很大，许多企业经常会出现融资困难的问题；
企业生产出来的产品在销售的时候也受外界的环境影响很大。
这些原因导致这些规模不大的企业在社会经济体系里面的地位，发展的环境以及自身的实力都在现在激烈的市场竞争中处于劣势的地位。
这让这部分企业的人才会感到很失落，感觉自己没办法在企业里面展示自己的全部才能，进而就萌发了跳槽的思想。
同时，由于一些企业的资源以及规模不是很大，就使得这些企业更加注重的是短暂的眼前利益，忽视长远的发展，使得企业对人力资源的管理很不重视，导致了企业的员工没有太多的成长以及提升自己的机会，也没有必要的发展空间，进一步“促使”了企业人才的流失。
2.企业的管理落后
有些企业的制度管理工作也是很落后的，企业的人才管理存在很大的问题，没有制定适合自己的发展制度，也没有形成一个好的留人机制以及留人规划。
有些企业在用人管理上面，只是简单的照搬一些优秀企业的用人管理机制，很是盲目。
这样的用人管理制度注定是不符合自身企业的发展模式的。
在招聘的时候往往是没法取得好的效果。
人才管理机制的落后也使得人才与岗位不匹配，一些有才能的企业员工没办法发挥自己最大的能力。
在培训员工以及进行企业开发的时候，不重视企业员工的薪酬以及福利待遇，企业缺乏一个良好的管理用人环境，使得大量的人才流失。
一些企业没有形成合理的企业组织制度，没有一套有效的激烈与约束机制。
使得企业的管理混乱。
没有充分调动员工的积极性，也没有充分挖掘优秀人才的潜力。
企业缺乏合理有效的薪酬制度，没有起到激励员工的作用。
缺乏相应的社会保障制度，不重视员工的保障制度建设，让员工产生不安全感。
同时，也没有为员工提供一个合理的职业生涯规划，导致员工在企业工作看不见未来，失去希望。
这些问题都说明一些企业的管理时很落后的，只注重眼前经济效益，不注重企业的长远发展与管理，使得人才大量流失，为企业的长远发展留下危机隐患。
3.企业文化缺失
一个良好的企业文化对于企业的发展是很重要的。
企业人才流失严重的一个原因就是企业没有形成自己特有的企业文化或者是没办法让员工融入到企业文化里面求。
现在我国部分企业在企业文化建设方面有着不少问题，具体有着几点：
第一是企业的文化不统一，企业的文化没有进行持续的宣传推广。
第二是各个部门的负责人与员工之间缺乏沟通，交流少，合作少，不能形成集体的力量。
第三是各个部门的工作分配不平衡。
有的部门天天都处于高压状态，有的却天天很闲。
第四就是企业之间的人际关系和谐。
企业的官僚作风严重，办事效率不高，催生了一种恶劣的企业文化。
企业的文化要建立在彼此信任的基础上。
缺乏信任的企业，人才流失自然就会严重。
一些企业经常会让员工对企业产生不信任的感觉，这样的话就没办法留住企业员工的心。
留人就需要先留心，一个好的企业文化就是留住企业员工心的最好方法。
要打造适合自身企业特有的文化，营造出良好的企业工作环境。
尊重每个员工的个性，对员工要实现人文化管理。
企业在建立企业文化的时候，不去考虑企业的长远目标，这使得企业的员工看不到发展的未来，就会出现跳槽的心理。
（二）人才流失的社会方面的因素
1.国家政策的变化
在以前国家实行计划经济的时候，大家靠的都是一些诸如：
户口，粮油关系，相关的组织关系以及人事档案。
这几个要素严格限制了人才的流动。
现在，粮油关系早已没有什么作用了，相关的组织关系以及人事档案都可以在各地的人才市场保管。
唯一有点限制的就剩下了户口的问题。
然而，随着国家改革的深入以及新的户籍管理办法的实施，使得限制人才流动的户口问题也在逐渐解决。
拿上海来说，上海为了吸引人才，规定没有户口的人才，也可以在上海找工作，不受限制，进出自由，不受户籍以及档案的限制。
在我国其他城市也都陆续制定了相关的人才引进措施，这些政策的出台为人才流动提供了便利。
企业的人才自然会奔着好的企业与地区而去。
最近我国又对出国办理护照放开了限制，人才的跨国界流动也方便了许多。
综上分析，现在国家相关政策的放开，一方面促进了各地的人才流动，另一方面加重了企业的人才流失。
2.劳动力市场的需求变化
人才流动也是要看市场劳动力的供需情况的。
国家的整体经济环境，各地的职业需求情况以及社会的劳动生产率等都会对人才流动产生影响。
当市场的劳动力出现供大于求的时候，这时候求职就变得困难，求职应聘者会减低人力成本，各个企业的选择范围很广，造成了人才的流动；
当市场上劳动力出现供小于求的时候，企业的招聘就变得很困难，招聘单位就会千方百计的提高人力资源的成本，这个时候人才的选择的范围就会很大，出现了大量的人才流动。
由此可见，市场上劳动力的需求的变化对于人才的流动有着很大的影响。
再者，随着全球化的快速发展，越来越多的大型企业需要更多的人才。
这个时候，就为中小企业的人才提供了跳槽的可能，面对越来越多的大中型企业抛出的橄榄枝，中小企业的人才流失在逐渐加重。
（三）人才流失的个人方面的因素
人才流失有一部分原因，也是在个人的。
这里面主要有个人的客观情况与个人的主观情况。
在个人客观方面，第一是员工的年龄有影响。
年龄大小与流动率成反比，越年轻，流动率就越大。
年轻人一般不爱安于目前的状况，喜欢挑战，没有什么压力，自然在工作流动方面很频繁。
第二就是员工的性别有影响。
由于男女生理问题的原因，在一些体力劳动大的企业，女性员工的流动率远远高于男性员工；
而在要求形象以及表达力方面的企业，男性员工的流动率比女性员工高很多。
第三个就是家庭方面的原因。
很多人不愿意接受异地工作，这就使得企业的人才会想进办法向家庭所在地流动。
第四个就是生活习惯方面的影响。
有些人喜欢稳定的生活，这个时候他就不会轻易流动，而有的人不愿意重复单调简单的生活，这时候，他的流动性就会很大。
一些企业的工作时间比较刻板，不灵活，一些年轻的人才就会去选择那些工作环境好的企业。
在个人主观方面，第一就是企业的人才对于企业的薪酬以及福利不满意。
企业的薪酬福利直接体现着企业人才的价值，也是员工生活的基本保障。
有的企业的薪酬福利待遇不是很好，这就导致了企业的人才出现流动。
第二就是对自己所处的岗位的满意情况。
有的企业在为员工安排工作岗位的时候，随意性很大，这就使得一些有才能的员工没办法发挥自己的优势，他们体验不到成功的感觉，对自己的工作岗位失去了兴趣，导致企业的人才向其他企业流动。
第三就是对企业环境的感觉。
一些企业的工作环境不是很好，企业也不重视工作氛围的建设，使得引进的人才对于企业失望，找不到家的感觉，导致了人才的流失。
第四就是自身的发展的期望。
优秀的人才一般都是希望自己能不断提升自己的价值，不断向上发展。
四、企业人才流失的解决对策
（一）加强企业管理制度方面的建设
企业的规章制度的不健全，不完善使得人才对于企业失望，所以对企业的规章制度进行完善，严格管理执行很有必要。
企业要形成一个公平合理的企业制度，这对于企业的资源的配置以及企业的发展都是很有帮助的。
由于企业的竞争在不断加强，这就需要企业的制度要有更高的目标。
所以企业要深化企业的制度改革，完善企业的规章，为企业的健康发展做出贡献。
企业要对企业的内部的组织结构以及工作流程加强管理。
要制定适应市场经济的企业制度，这种制度要求产权要清楚，权利与责任要明确，管理要科学。
要根据自身企业的特点，主动对企业的相关制度进行调整。
要对企业各个部门的责任和义务明确到位，让广大员工可以按规章办事，形成一个良好的企业制度氛围。
在企业里面完善企业的制度以及建立现代化的企业制度对于企业挽留人才有着很大的帮助，加强企业制度的建设是留住人才的首要方法。
企业要加强企业组织结构,岗位工作,专业管理,工作流程等内部建设,规范适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,结合企业自身的特点进行调整,明确企业各利益主体的责任和义务,完善各主体之间的约束机制。
企业内部建设的完善及企业制度的构建是避免人才流失的首要措施。
（二）创建特色的企业文化
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
企业文化有三个层面:
企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化。
在每个层面上,企业都要从员工的角度出发,基于企业的特点,坚持以人为本,理解员工、尊重员工、关心员工。
优秀的企业文化具有导向、约束、凝聚和激励功能,促使员工与企业融为一体。
一个好的企业文化对于企业的帮助是很大的。
可以为企业带来协作的精神，为企业带来活力，为企业带来源源不断的精神动力，还可以为企业吸收人才，留住人才。
第一就是要树立以人为本的思想。
企业要想留住企业所需要的人才，就首先要承认体现员工的价值，要尊重企业里面的每一位员工。
企业里面的每个职员都是企业潜在的人才，要尽最大努力去开发企业员工的潜力。
要创造一个良好的各种生活环境，为企业里面有突出贡献的
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