工程项目部绩效考核指标.docx
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工程项目部绩效考核指标
工程工程部各岗位绩效考核指标
工程经理绩效考核
一、考核法
工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种
式结合进展。
工程经理的关键绩效指标主要有：
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、本钱控制、外部单位协调、资金回收；关键事件〔工作态度、法〕包括两类事件：
积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、根本绩放考核指标〔总分30分〕
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责围的事件是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司和工程部部事务，确保工程部工作顺利进展。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4
执行制度
制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监视执行。
执行制度原那么性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。
2
领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标〔总分70分〕
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
平安生产
工程部平安管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。
工程部未执行平安管理各项制度：
平安教育、平安检查、平安交底制度未格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起平安事故扣3分、较大平安事故扣6分、重大人员伤亡事故本项不得分。
平安技术措施针对性不强、落实不到位存在平安隐患，每处扣3分。
平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现平安隐患问题4小时未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。
当月平安无事故加5分。
12
质量控制
工程部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底。
工程部质量管理制度不格执行，每项扣5分，下不保底。
质量得分=当月质量验收合格率x标准分
每发生质量事故：
一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。
技术案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
12
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防〔防火防爆防毒〕。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
工程进度
工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。
工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。
工程部完成月进度方案，每提前一天加1分，上不封顶。
进度方案制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。
12
材料使用
工程部未执行公司材料管理制度或未格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料方案、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进展，每次扣5分。
未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。
材料使用现场浪费、损坏重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。
12
本钱控制
工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
工程部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
工程部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。
本钱控制加分=〔完成产值-本钱支岀〕/完成产值x标准分。
12
资金回收
工程款按合同全额回收，加2分。
超额回收由公司总理确定奖励。
缺乏回收酌情扣分
2
工程经理绩效考核评估表
工程部------------**金善威考核期2021-年-12月
考核工程
标准分
考核情况〔以扣分或加分形式〕记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
平安生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料使用
12
本钱控制
12
资金回收
2
合计
100
考核人签字：
-------------被考核人签字：
----------------
工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核
一、考核法
工程总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种
式结合进展。
工程总工程师的关键绩效指标主要有：
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件〔工作态度、法〕包括两类事件：
积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1根本绩效考核指标〔总分20分〕
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责围的事件是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司和工程部部事务，确保主管工作顺利进展。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考核
负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底
2
执行制度
制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监视执行。
执行制度原那么性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。
2
2、关键绩效考核指标〔总分80分〕
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
平安生产
工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起平安事故扣1分、较大平安事故扣4分、重大人员伤亡事故本项不得分。
平安技术措施针对性不强或案不合理存在平安隐患，每处扣4分。
发现平安隐患问题4小时未采取整改措施或编写整改案，每次扣4分，下不保底。
当月平安无事故加2分。
15
质量控制
质量得分=当月质量合格率×标准分。
工程部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核。
下不保底。
每发生一起一般质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分，下不保底。
技术案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规、规程、标准、作业技术项底不格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
当月无质量事故，加1～5分
20
文明施工
未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图，每项扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防〔防火、防爆、防毒〕。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。
工程部未完成月进度，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
材料使用
材料的报验、检测、复试不格、不及时不得力，每次扣2分。
新材料使用未进展有效的考察、未按程序进展评估而用于工程，每次扣5分。
施工案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
10
技术管理
未执行工程部技术管理制度或未完善工程部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12小时审核签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业技术底书、施工案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核评估表
工程部：
--------**-------考核期：
------年-----月
考核工程
标准分
考核情况〔以扣分或加分形式记录〕
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
平安生产
15
质量控制
20
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
10
本钱控制
10
技术管理
10
合计
100
考考核人：
------被考核人：
-------
工程助理绩效考核
一、考核法
工程助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种式结合进展。
工程生产经理的关键绩效指标主要有：
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、本钱控制、生产调度；关键事件〔工作态度、法〕包括两类事件：
积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1根本绩效考核指标〔总分20分〕
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责围的事件是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能格遵守公司的劳动纪律
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