房产大厦工程水电Word下载.docx
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工程合同总工期为20个月，比定额工期少2个月，并且还有高考期间政府对施工时间的控制。
因此，阶段时间内资源投入大，对总包单位管理、协调、组织能力要求高。
2.4施工质量标准高：
工程的结构质量目标为优良，整体工程质量目标为“双十佳”工程，山东省“泰山杯”工程，争创“鲁班奖”。
2.5该工程内部设施比较完备，主要包括各种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、弱电等，各专业系统配套齐全，质量要求高。
为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。
2.6施工场地异常狭小，现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。
2.7新材料、新工艺、新技术的应用：
PPR管施工。
二、编制依据
1.工程合同见表2-1。
表2-1
序号
合同名称
编号
签订日期
1
工程总包合同
GF-91-0201
2000.4.19
2
主分包合同
AF-16-18
2000.5.3
2工程施工图纸见表2-2
表2-2
图纸名称
图纸编号
绘图日期
电气图
电施1～52
2000.3.2
通风图
空施1～25
3
水暖图
水施1～30
4
弱电图
弱施1～45
3.工程应用主要规范、规程、标准，见表2-3。
表2-3
类别
规范、规程名称
编号
国家
采暖与卫生工程施工及验收规范
GBJ242-82
电气装置工程施工及验收规范
GB5025-96
通风与空调施工及验收规范
GB5024-97
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
5
建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
6
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
7
建筑机械使用安全技术规程
GBJ33-86
8
建筑电气安装质量检验评定标准
GBJ303-88
9
行业
建筑施工安全检查标准
4.工程应用主要图集见表2-4
表2-4
图集名称
综合布线系统设计与安装
DBJT14-5
建筑电气安装工程图集
92SD56
火灾报警及消防控制
96SX501
建筑防雷接地与安装装置安装
L96D502
地方
山东省给排水标准图集
L90N91
5.其他文件
表2-5
名称
企业
质量体系程序文件
环保体系程序文件
地质勘察资料
设计交底及有关图纸答疑文件
资料、质量、安全等手册
三、施工布置
1.施工组织
1.1项目施工组织系统
项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》执行。
项目管理体系及职能图见后附表。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2.施工布置原则
2.1集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。
2.2组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工。
在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。
组织穿插安装相关项目作业，组织内部各工种平衡流水作业，以达到土建、安装各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。
2.3推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。
安装作业施工中，要大量采用电动、液动小型工具，通风管加工采用机械加工，各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。
2.4由于工程量较大、工期短、土建安装交叉作业多，其主要施工程序和施工方法以及工程进度一般应按本设计执行，但可根据施工进度的变化做适当的调整。
3.施工配合
3.1安装各工种之间的配合
3.1.1管道工程与电气、弱电配合。
根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置，以便给其他工种创造更有利的条件。
3.1.2隔热保温施工。
按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，验收合格后交保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。
3.1.3油漆配合。
施工中各种管道、支架、风管，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。
3.1.4设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管，电气接线创造条件。
3.1.5设备试运转与采暖调试的配合，设备试运转应由电工先将电机调试合格，设备试运转以设备钳工为主，电气、弱电配合，采暖调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。
3.2安装与土建配合
3.2.1预埋预留配合，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由技术人员与土建协商处理，在楼板、地面内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地面前补埋，板上、墙上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建有关单位商定土建留孔。
（1）暗设箱盒及墙面上开关，插座的配合，暗设箱盒应在土建抹灰前，确定抹灰厚度基准后进行，开关、插座应在装饰面层时配合施工。
（2）设备基础留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到70%强度，不得安装。
设备基础尺寸，位置及留孔由土建检查，安装复查，土建向安装办理移交手续。
（3）灯具、开关、插座面板安装配合。
灯具、开关插座面板应做到位置正确，施工时不得损坏墙面，如孔洞较大应先作处理，在装饰完后再装箱盖面板。
（4）成品保护配合。
安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商确定位置和孔洞的大小，安装施工中应注意对墙面和吊顶的保护以防污染。
通过建设单位与各单位协调共同搞好安装成品的保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道线路，开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。
3.3安装与建设单位的配合
3.3.1建设单位供应的材料、设备，由建设单位按进度计划及时提供，到货计划由施工项目班子提出，材料到场须经建设单位代表，监理及施工人员共同验收。
3.3.2图纸及设计变更资料，由建设单位按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。
3.3.3该工程委托社会监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司的安排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展工程监理工作提供便利条件。
3.3.4建设单位按进度及时解决工程及订货材料款。
3.3.5在施工过程中建设单位和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压均应请建设单位及监理有关人员参加验收。
4施工进度计划
4.1项目班子应在土建、安装总体计划指导下，编制安装月旬施工作业计划，各专业向施工班组做好月旬交底，使班组人员明确工作目标。
4.2专业工程师应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。
4.3按建设单位和土建单位的规定参加工程指挥部的有关协调会，及时做好施工配合有关事宜、组织力量抢工，实现土建、安装同步进行，以保证总体计划的实现。
4.4主要系统的配合时间安排
4.4.1电气部分
（1）电气工程暗配管及配电箱等设备预留洞配合时间为：
2000年2月3日~2001年12月31日。
（2）电气工程桥架安装配合时间：
2001年2月10日~2001年5月5日。
（3）电气工程墙体配管时间
2000年12月5日~2001年4月20日。
（4）电气工程管内穿线、电缆敷设时间
2001年4月22日~2001年6月10日。
（5）灯具等电气器具安装时间
2001年6月10日~2001年7月30日。
（6）配电箱等电气设备安装时间
2001年4月15日~2001年7月10日。
（7）电气系统调试时间：
2001年8月1日~2001年8月20日。
4.4.2水暖部分:
（1）水、暖工程预留洞配合时间
2000年1月3日~2000年12月30日。
（2）给排水、雨水、消防、采暖管道安装时间
2001年2月15日~2001年6月15日。
（3）水、暖设备安装时间：
2001年3月1日~2001年5月10日。
（4）卫生器具等部件安装时间
2001年4月1日~2001年6月10日
（5）水暖调试时间
（6）竣工清理
2001年8月20日~2001年8月30日。
（7）其他根据具体施工进度另行安排、调整。
5．施工组织协调
工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
建立周例会制度。
在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单
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