中国石油大学供应链管理复习题及答案Word下载.docx

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A产生的背景不同B共同的战略C共享商业信息D通过EDI实现数据传送无纸化

6.以下不属于采购管理的内容的是（D）

A采购评估与分析B需求分析C制定采购订货计划D建立供应链

7.不属于精益生产特点的是（A）

A满足需要B多品种、小批量C群策群力D精简

8.以下不属于供应链的库存成本结构的是（B）

A缺货损失成本B库存成本控制C交易成本D维持库存费用

9.基于信息技术而开发的企业生产支持中不包括（B）

A电子自动订货系统B自动识别与数据采集技术C客户关系管理D电子商务

10.以下不属于供应链创新与学习能力评价指标的是（A）

A供应链产品出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率

11.以下哪一项不是供应链所控制的内容（D）

A工作流B信息流C资金流D任务流

12.以下哪一项不属于网状模型的要素是（B）

A入点B节点C子网D虚拟企业

13.以下哪一项不是供应链合作伙伴的选择原则？

（B）

A系统全面性原则

B重视细节性原则

C灵活可操作性原则

D合作伙伴数量控制原则

14.以下不属于物流服务链中涉及的服务是（D）

A仓储B结算C加工D采购

15.QR对零售商的作用中不包括（C）

A提高了销售额B降低了采购成本C更好的顾客服务D加快了库存周转

16.以下不属于资源市场信息管理的是（D）

A信息收集B提供决策支持C信息处理D协调供应链

17.不属于供应链管理环境下的生产过程管理的特点的是（B）

A决策模式具有群体性、分布性B计划运行环境具有确定性C决策信息来源为多源信息D递阶、链式反馈与并行、网络反馈

18.以下不属于多级库存控制中应明确的问题是（C）

A库存优化的边界B采用的库存控制策略C成本优化D库存优化的目标

19.以下不属于供应链管理中的信息管理模式的是（B）

A供应链级分散式信息管理模式B供应链级综合协调信息管理模式C企业级分散式信息管理模式D企业级集中式信息管理模式

20.供应量的总体绩效不需要考虑（A）

A成本管理B供应链响应时间C闲置时间D供应链总运营成本

21.以下哪一项可能是供应链今后发展的方向（B）

A集团供应链B绿色供应链C平衡的供应链D企业供应链

22.以下哪一项不属于供应链的构建应该注意的问题（D）

A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡

23.以下哪一项不是业务外包的主要方式的是？

（C）

A临时服务和临时工

B形成母公司的子网公司

C与投资商合作

D转包合同

24.以下不是供应链管理的内容的是（B）

A信息管理B绿色化管理C绩效管理D生产管理

25.CPFR供应链的体系结构不包括（C）

A决策层B运作层C消费者层D系统管理层

26.JIT采购的实施条件中不包括（A）

A距离越远越好B强调供应商的参与C制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系D建立实施JIT采购策略的组织

27.不属于精细化生产的实现途径的是（C）

A满足需要B实施精细化管理C多品种、小批量D减少浪费

28.从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式的是（A）

AJMIBVMICECRDCPFR

29.企业内供应链管理信息系统结构中属于供应链管理作业层的是（C）

A电子订货系统B执行管理系统C运输管理D商业决策支持系统

30.反映整个供应链业务流程的绩效评价指标中不包括（C）

A产品出产循环期指标B产需率指标C研究开发投资率D供应链总运营成本指标

二、多选题

1.以下哪几项属于供应链整体的功能网链结构（ABD）

A供应商B制造商C开发商D零售商

2.以下哪一项不是供应链运行平台主要包括的内容（AB）

A协调机制

B信息开放与交互方式

C供应链的成员分布

D供应链的管理模式

3.CPFR供应链的体系结构包括（BCD）

A消费者层B运作层C决策层D系统管理层

4.以下属于JMI相对于传统的库存管理模式具有的优点是（ABC）

A简化了供应链库存管理运作程序B对整个供应链库存的优化管理C提高了供应链的整体工作效率

D完全消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动

5.供应链风险分析中属于纯定性的分析是（BD）

A事件期望值B利益相关者C事件的随机性D运作活动的改变

6.以下哪几项属于供应链的构建应该注意的问题（ABC）

A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡

7.以下哪几项不属于业务外包的风险的是?

（AB）

A控制失效

B委托失效

C有效管理

D资金流失

8.JIT采购步骤中包括（ABD）

A搞好供应商的培训B创建JIT采购班组C需求分析D实现配合节拍进度的交货方式

9.以下符合供应链管理中信息的特征的项目是（CD）

A信息的完全性B信息处理难度较小C信息必须真实准确D信息量大面广

10.以下属于供应链创新与学习能力评价指标的是（BCD）

11.以下属于物流服务链中涉及的服务是（ABD）

12.QR对零售商的作用包括（AD）

A提高了销售额B加快了库存周转C降低了管理费用D降低了采购成本

13.以下属于供应链管理环境下的生产过程管理的特点的是（ACD）

14.以下是企业管理的复杂性的体现的是（BCD）

A全球性技术支持和售后服务B大量的不确定性因素C大维数的离散事件动态过程D生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题

15.供应链风险识别中属于分析过往事件的方法是（AC）

A风险项目检查列表B因子分析法C帕累托分析法D德尔菲法

三、判断题

（√）1.供应链越长，处于同一节点的企业越多，供应商离消费者越远，对需求的预测越不准。

（×

）2.成长阶段的利润很低，最初木变石要在市场上获得立足之处，所以，能否满足客户随时可以获得存货就显得至关重要，企业就必须迅速而又可靠地提供产品。

（√）3.共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成是供应链合作关系的重要意义之一。

）4.供应链管理是供应链的客体。

（√）5.零售空间管理是指根据每个店铺的需求模式来规定其经营商品的花色品种和补货业务。

（√）6.采购作业流程体系是涵盖从采购计划的制定、供应商的认证、合同签订与执行到供应商管理的全过程。

（√）7.后勤延迟是为顾客定制的产品尽量接近用户。

）8.库存管理的根本目的为了有效的开发市场。

）9.供应链管理中信息应该共享，信息处理难度不大。

（√）10.供应链绩效评价指标体系缺乏针对性。

（√）11.企业一般都利用过去的市场需求来预测未来的市场需求，这样就很容易导致需求信号被不断放大。

）12.成熟阶段是产品销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期。

）13.简明科学性原则不是供应链合作伙伴的选择原则。

（√）14.核心企业应担当起实施供应链管理、执行管理职能的责任。

）15.QR对零售商的作用中包括更好的顾客服务一项。

（√）16.JIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程，极大地提高了工作效率。

（√）17.供应链下生产计划的制定具有纵向和横向的信息集成过程。

）18.非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为制造商成本中心、分销商成本中心和顾客成本中心。

）19.供应链管理信息系统尚无法实现企业与客户的无缝连接。

（√）20.供应链绩效评价是围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业）运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价。

（√）21.顾客的购买模式并不能反映他们的消费模式，并且使其购买数量的波动较其消耗量波动大，从而产生“牛鞭效应”。

（√）22.涂料这种需求稳定，产品周期长，产品的多样性低，缺货率低，同时边际利润低，产品生命周期较长，应属于功能性产品。

）23.确立合作伙伴选择目标是供应链合作伙伴的选择步骤的第一步.

）24.供应链管理的主体主要包括实体、流、合作关系三个方面。

）25.服装类（QR）百货店／专业商店的产品生命周期比食品类（ECR）超市长。

）26.初步供应商调查中无需分析产品是竞争性商品还是垄断性商品。

）27.延迟制造是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策提前到开始生产之时。

（√）28.供应链中的库存为了满足计划和需求。

（√）29.供应链管理信息系统中订单变更通知可迅速引发生产调度、物流计划和仓库运作一系列变化。

（√）30.供应链绩效评价中存在的问题包括缺乏明确的定义和指标体系、缺少定性评价指标等。

四、名词解释

1）内部供应链

指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络，是将采购的原材料、零部件，通过生产转换和销售等环节传递到制造企业的用户的过程。

2）有效客户反应ECR

有效客户反应（EfficientCustomerResponses），是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。

这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。

3）延迟制造

通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。

4）供应链绩效评价

围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业）运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价。

5）牛鞭效应

牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户这端向原始供应商那端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

6）供应链

指涉及将原材料、产成品或服务提供给消费活动全过程的上下游企业所构成的网络体系。

将供应链、制造商、分销商，直到最终用户连成一个整体有效地功能网链结构模式。

7）快速反应QR

快速反应（QR）是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。

8）供应链风险

供应链风险是包括所有影响和破坏供应