桩施工方案A3A4Word格式.docx
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钢筋混凝土框架结构。
本工程采用钻孔灌注桩基础,桩承台:
C35,桩:
C30或C25;
非抗
浮桩桩端持力层微风化岩,单桩竖向承载力特征值
4000KN(D=800)、
6240KN(D=1000)、9040KN(D=1200)、
10400KN(D=1300)、
12000KN(D=1400)、14000KN(D=1500)。
桩长暂定21.5m,其垫层为C15
素混凝土100厚,混凝土为C35。
A3、A4工程基础采用冲(钻)孔灌注桩,桩长暂定21.5m,其中D=800
共795.5m,D=1000共1720m,D=1200共2193m,D=1300共150.5m,
D=1400共430m,D=1500共86m。
在超前钻资料反映有孤石需穿过时采用冲孔方式,没有孤石桩中采用钻孔.桩基础施工前对离基坑边10米范围内的桩应采取简易钎探手段(如用洛阳铲)探明桩位在地下是否存在孤石,对在离基坑面5米深度范围内存在孤石的桩应先采用人工挖孔方
式挖至孤石面,采用静力爆破方式清除孤石,如相应桩径设计小于1.2米,则在此人工挖孔桩段桩径改为1.2米,并且离基坑边10米范围内的桩施工必须跳开施工。
其间距不小于10米,只有己施工的桩身混凝土达到设计强度的70%后才能进行相邻桩的施工,同时如在离基坑10米范围内现基坑面以下仍为淤泥的,应采用钢护筒,护筒应穿透淤泥层,桩长不应小于5米。
计划采用20台钻孔桩机,加上超前钻桩基检测及其他不定因素,计划95天完成全部桩基施工任务。
二、场地工程地质条件
2.1地形地貌及环境条件
拟建场地属于丘陵及丘间谷地地貌单元,现场已完成基坑工程施工,
基坑底地形平坦,土面标高为-9.4m和-10.4m。
2.2桩端支承岩土性质
根据本工程设计,桩端支承于强风化或微风化岩层。
根据地质钻探
揭露情况,该层岩面起伏较大,因此桩长差异较大。
三、水文地质条件
广州地区地处南亚热带,属海洋季风性气候。
全年降水丰沛,雨季
明显,日照充足,大气降水量是地下水的主要补给来源,地下水补给期
在4~9月,消耗或排泄期是10月~次年3月,场区地下水的水量取决
于地层的渗透性。
根据季节及气候表明,选用冲孔桩是比较合理的。
本工程场地地下
水对混凝土和钢结构有弱腐蚀性。
地下水对建筑材料腐蚀的防护,须按
《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-95)规定执行。
四、现场施工条件
施工现场的基坑支护及土方平整工程已完成,建设场地具备开工条
件。
第二章施工总体概述
一、本施工组织设计编制依据
1、根据业主提供的本工程设计图纸及有关文件。
2、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准。
3、省、市有关《建设工程现场文明施工管理方法》。
4、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)。
二、施工部署原则
施工过程中要加强动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,
在确保每道式序之间的工程质量前提下,立足抢时间,争速度,科学的
组织交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序
施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
施工中要求管理人员把工程质量为第一要点。
管理中对每一位管理
人员要求做到责、权明确,以利于加强员工的责任感。
三、施工总体部署
本工程施工总体部署拟采取“全面展开、专业穿插,衔接紧凑,组
织严密,空间占满,时间不断”的交叉施工方案,以加快施工进度。
管理中运用我司多年同类工程施工的经验,精心组织,强化质量意
识,应用先进技术,使本工程建设达到优质、安全、高速、低耗、文明
的标准。
四、施工工期部署
本工程施工工期计划为95天,影响工期部署的因素:
1、雨季影响;
2、台风等不可抗力影响。
考虑到这些因素的影响,综合工期安排为60
日历天。
五、施工安排
为了加快施工进度,高标准、高质量完成本工程。
根据施工现场实
际情况,本工程按桩基特点,计划15台3T-5T型冲孔桩机进行冲孔施工。
5台钻孔机进行钻孔,钢筋笼加工在冲(钻)孔桩施工时插入施工。
六、施工工艺流程
场地平整→桩位放线,开挖浆池、浆沟→护筒埋设→桩机就位,孔
位校正→冲(钻)孔至设计深度→扩孔施工→泥浆循环,清除废浆、泥渣,
清孔换浆→终孔验收→下钢筋笼和钢导管→灌注水下混凝土→成桩养
护。
第三章施工准备
一、项目管理班子组建
为把好工程质量、安全、进度关,确保工程质量等级优良,在本工
程的施工组织上,严格按项目法组织施工,组建一个以项目经理为首的
强有力的项目经理部,设立项目经理,技术负责人,施工员,质量安全
员,施工准备员,材料员,预算员各专业及材料试验员等专职人员,公
司总工程师担任技术负责人。
项目经理全面负责该工程的施工、技术、
进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,对内统一指挥,全
面调动各施工队伍进行施工,对外负责与各有关单位进行业务联系,疏
通协调施工上各种关系,确保在最短时间,以最快速度解决施工中出现
的各种问题。
二、本工程施工管理架构图:
项目经理
技术负责人
资料员施工组质安组材料组后勤组
三、施工准备:
1、技术准备
(1)、做好调查工作:
①、根据地下管线图,人工探明地下管网的布置情况,并做好标记;
②、查地质资料,对地下土质情况心中有数;
(2)、做好与设计的结合、配合工作①、会同建设单位将规划点、标高点引测并做好保护措施;
②、根据设计方案,对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。
③、组织学习、内审施工图,全面熟悉和掌握施工图的全部内容,领会设计意图,检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏,提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议,准备进行施工图会审。
④、进行技术交底。
工程开工前,项目技术负责人组织施工人员、
质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各施工环节。
⑤、编制施工图预算、材料需用计划。
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
⑥、编制施工组织设计。
⑦、钢筋抽样人员认真学习施工图,提前抽样下料并开始制作。
2、施工现场准备
(1)、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程,按建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
(2)、做好“四通一平”工作
确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通(施工工长配备对讲
机,方便取得联系)和场地平整。
(3)、组织施工机具进场
根据施工总平面图和机械进场要求,组织机械设备进场,并进行相
应的保养和试运转等工作。
(4)、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划组织其进场,按规定
地点和方式储存或堆放。
(5)、总平面布置:
按照第六章要求施工。
(6)、做好季节性施工准备:
按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工和高温季节施工设施和技术组织措施。
施工准备工作一览表
序号
工作内容
执行人员
备注
1
组建项目班子、场外协调工作准备
劳动力准备:
施工队伍考察、选择
劳动力数量参第五
章
引测规划基准点并保护
测量员
3
技术准备
测放工程轴线及标高
组织图纸会审、设计交底
施工组织设计
4
施工现场准备
施工员
5
材料准备
考察、选择供应商
材料员
6
机械准备
设备检修、购买
设备员
机械数量参第五章
7
临建搭设
钢筋车间
钢筋工长
临时围墙
混凝土工长
8
水电敷设
场外电源、场内架空、布线
电气班长
施工供水管网敷设
9
劳动力进场教育
质安员
第四章施工进度计划和保证进度的措施
一、施工进度计划
本工程总工期定为95天,各施工段施工进度目标如下:
本工程钻孔灌注桩计划采用15台冲孔桩机、5台钻孔桩机,预计平
计划95天可完成本工程钻(冲)孔灌注桩冲孔施工。
二、确保进度计划实施的保证措施
1、进度计划的调控管理
(1)、本计划为指导性计划,如何达到较好的操作性,由项目经理制定,项目总施工具体深化,各施工员配合要求协助作业。
(2)、本计划的控制点目标必须按期完成。
(3)、充分利用工作面,保证施工的节奏和合理性,有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立在展开;
(4)、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。
2、保证进度管理体系
(1)、职责划分
岗位职责
项目经理制定总进度计划,审批月进度计划宏观调控及协调。
项目副经理
编制月进度计划并负责检查、落实,对进度进行分析,对
项目总施工
比调整。
专业施工员
拆分月进度计划编制周作业计划,落实检查每天的工作进
度。
(2)、工作制度
每周一下午项目部召开一次生产协调会,解决进度实施中所遇到的
各种问题。
每周五下午由项目监理组织召开一次监理会议,听取甲方、监理的
要求,协调与其它有关分包单位的关系,并形成会议纪要。
(3)、动态管理措施
项目措施
每周、每月对施工进度进行检查,判断进度发生的偏差对
施工进度检查
总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见。
如检查后发现施工进度发生偏差,则应对施工进度计划调整:
施工进度调整1.压缩后续工作时间:
2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。