桩施工方案A3A4Word格式.docx
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钢筋混凝土框架结构。
本工程采用钻孔灌注桩基础，桩承台：
C35，桩：
C30或C25；
非抗
浮桩桩端持力层微风化岩，单桩竖向承载力特征值
4000KN（D=800）、
6240KN（D=1000）、9040KN（D=1200）、
10400KN（D=1300）、
12000KN（D=1400）、14000KN（D=1500）。
桩长暂定21．5m，其垫层为C15
素混凝土100厚，混凝土为C35。
A3、A4工程基础采用冲（钻）孔灌注桩，桩长暂定21．5m，其中D=800
共795．5m，D=1000共1720m，D=1200共2193m，D=1300共150．5m，
D=1400共430m，D=1500共86m。
在超前钻资料反映有孤石需穿过时采用冲孔方式,没有孤石桩中采用钻孔.桩基础施工前对离基坑边10米范围内的桩应采取简易钎探手段（如用洛阳铲）探明桩位在地下是否存在孤石，对在离基坑面5米深度范围内存在孤石的桩应先采用人工挖孔方
式挖至孤石面，采用静力爆破方式清除孤石，如相应桩径设计小于1．2米，则在此人工挖孔桩段桩径改为1．2米，并且离基坑边10米范围内的桩施工必须跳开施工。
其间距不小于10米，只有己施工的桩身混凝土达到设计强度的70％后才能进行相邻桩的施工，同时如在离基坑10米范围内现基坑面以下仍为淤泥的，应采用钢护筒，护筒应穿透淤泥层，桩长不应小于5米。
计划采用20台钻孔桩机，加上超前钻桩基检测及其他不定因素，计划95天完成全部桩基施工任务。
二、场地工程地质条件
2．1地形地貌及环境条件
拟建场地属于丘陵及丘间谷地地貌单元，现场已完成基坑工程施工，
基坑底地形平坦，土面标高为-9.4m和-10.4m。
2．2桩端支承岩土性质
根据本工程设计，桩端支承于强风化或微风化岩层。
根据地质钻探
揭露情况，该层岩面起伏较大，因此桩长差异较大。
三、水文地质条件
广州地区地处南亚热带，属海洋季风性气候。
全年降水丰沛，雨季
明显，日照充足，大气降水量是地下水的主要补给来源，地下水补给期
在4～9月,消耗或排泄期是10月～次年3月，场区地下水的水量取决
于地层的渗透性。
根据季节及气候表明，选用冲孔桩是比较合理的。
本工程场地地下
水对混凝土和钢结构有弱腐蚀性。
地下水对建筑材料腐蚀的防护，须按
《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-95）规定执行。
四、现场施工条件
施工现场的基坑支护及土方平整工程已完成，建设场地具备开工条
件。
第二章施工总体概述
一、本施工组织设计编制依据
1、根据业主提供的本工程设计图纸及有关文件。
2、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准。
3、省、市有关《建设工程现场文明施工管理方法》。
4、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）。
二、施工部署原则
施工过程中要加强动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，
在确保每道式序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的
组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序
施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
施工中要求管理人员把工程质量为第一要点。
管理中对每一位管理
人员要求做到责、权明确，以利于加强员工的责任感。
三、施工总体部署
本工程施工总体部署拟采取“全面展开、专业穿插，衔接紧凑，组
织严密，空间占满，时间不断”的交叉施工方案，以加快施工进度。
管理中运用我司多年同类工程施工的经验，精心组织，强化质量意
识，应用先进技术，使本工程建设达到优质、安全、高速、低耗、文明
的标准。
四、施工工期部署
本工程施工工期计划为95天，影响工期部署的因素：
1、雨季影响；
2、台风等不可抗力影响。
考虑到这些因素的影响，综合工期安排为60
日历天。
五、施工安排
为了加快施工进度，高标准、高质量完成本工程。
根据施工现场实
际情况，本工程按桩基特点，计划15台3T-5T型冲孔桩机进行冲孔施工。
5台钻孔机进行钻孔,钢筋笼加工在冲（钻）孔桩施工时插入施工。
六、施工工艺流程
场地平整→桩位放线，开挖浆池、浆沟→护筒埋设→桩机就位，孔
位校正→冲（钻）孔至设计深度→扩孔施工→泥浆循环，清除废浆、泥渣，
清孔换浆→终孔验收→下钢筋笼和钢导管→灌注水下混凝土→成桩养
护。
第三章施工准备
一、项目管理班子组建
为把好工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级优良，在本工
程的施工组织上，严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的
强有力的项目经理部，设立项目经理，技术负责人，施工员，质量安全
员，施工准备员，材料员，预算员各专业及材料试验员等专职人员，公
司总工程师担任技术负责人。
项目经理全面负责该工程的施工、技术、
进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全
面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏
通协调施工上各种关系，确保在最短时间，以最快速度解决施工中出现
的各种问题。
二、本工程施工管理架构图：
项目经理
技术负责人
资料员施工组质安组材料组后勤组
三、施工准备：
1、技术准备
（1）、做好调查工作：
①、根据地下管线图，人工探明地下管网的布置情况，并做好标记；
②、查地质资料，对地下土质情况心中有数；
（2）、做好与设计的结合、配合工作①、会同建设单位将规划点、标高点引测并做好保护措施；
②、根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。
③、组织学习、内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会审。
④、进行技术交底。
工程开工前，项目技术负责人组织施工人员、
质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。
⑤、编制施工图预算、材料需用计划。
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
⑥、编制施工组织设计。
⑦、钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。
2、施工现场准备
（1）、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
（2）、做好“四通一平”工作
确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通（施工工长配备对讲
机，方便取得联系）和场地平整。
（3）、组织施工机具进场
根据施工总平面图和机械进场要求，组织机械设备进场，并进行相
应的保养和试运转等工作。
（4）、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划组织其进场，按规定
地点和方式储存或堆放。
（5）、总平面布置：
按照第六章要求施工。
（6）、做好季节性施工准备：
按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工和高温季节施工设施和技术组织措施。
施工准备工作一览表
序号
工作内容
执行人员
备注
1
组建项目班子、场外协调工作准备
劳动力准备：
施工队伍考察、选择
劳动力数量参第五
章
引测规划基准点并保护
测量员
3
技术准备
测放工程轴线及标高
组织图纸会审、设计交底
施工组织设计
4
施工现场准备
施工员
5
材料准备
考察、选择供应商
材料员
6
机械准备
设备检修、购买
设备员
机械数量参第五章
7
临建搭设
钢筋车间
钢筋工长
临时围墙
混凝土工长
8
水电敷设
场外电源、场内架空、布线
电气班长
施工供水管网敷设
9
劳动力进场教育
质安员
第四章施工进度计划和保证进度的措施
一、施工进度计划
本工程总工期定为95天，各施工段施工进度目标如下：
本工程钻孔灌注桩计划采用15台冲孔桩机、5台钻孔桩机，预计平
计划95天可完成本工程钻（冲）孔灌注桩冲孔施工。
二、确保进度计划实施的保证措施
1、进度计划的调控管理
（1）、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，项目总施工具体深化，各施工员配合要求协助作业。
（2）、本计划的控制点目标必须按期完成。
（3）、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立在展开；
（4）、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。
2、保证进度管理体系
（1）、职责划分
岗位职责
项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调控及协调。
项目副经理
编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对
项目总施工
比调整。
专业施工员
拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进
度。
（2）、工作制度
每周一下午项目部召开一次生产协调会，解决进度实施中所遇到的
各种问题。
每周五下午由项目监理组织召开一次监理会议，听取甲方、监理的
要求，协调与其它有关分包单位的关系，并形成会议纪要。
（3）、动态管理措施
项目措施
每周、每月对施工进度进行检查，判断进度发生的偏差对
施工进度检查
总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。
如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：
施工进度调整1.压缩后续工作时间:
2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。
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