0197填埋式垃圾处理厂施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx

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，北纬39º

10'

——89º

59'

之间，市域东西长104公里，南北宽84公里，东与高台县，肃南裕固族自治县的明花区相接，南与肃南裕固族自治县为邻，西连嘉峪关，北接金塔县。

酒泉市垃圾填埋场位于酒泉市肃州区北18公里处，距城区中心22km，卫生填埋消纳城区垃圾，垃圾填埋场设计库容96万m3,有效库容84万m3，总占地85.05亩。

二、自然地理条件{TC"

二、自然地理条件"

酒泉地处祁连山北麓的缓坡地带，地势西南高，东北低，坡度为0.5一2%，海拔1400——2000m，市域内有大型断裂带，为地震区。

国家规定酒泉市按7度设防，酒泉市地质为冲洪积平原。

酒泉市属温带干旱气候，干燥少雨，年均降水量为83.8毫米，蒸发量高达2148.8毫米，为降水量的25倍。

昼夜温差大，霜期长，夏季主导风向为东风，冬季为西南风，春夏之交为西北风。

年平均气温7.3。

C，冻土平均深度1.08米。

三、区域水文地质概况{TC"

三、区域地质概况"

酒泉市坐落于祁连山北麓山前倾斜平原及前沿，城区主要建设在山前倾斜平原及北大河河谷阶地，由于区内沉降占优势，因此堆积了巨厚的第四纪沉积物。

工程范围内地质情况良好，地层上部为残坡积粗砂、砾砂，下部为冲击粉细砂、粉质粘土、粘土。

地下水为深层承压水，由于场地内地下水埋藏较深，施工用水较为紧缺。

工程区地震设防烈度7度，季节性冻土深度1.32m。

四、施工条件{TC"

四、施工条件"

酒泉市城区位于市域东部，北临北大河，是内地通往新疆，远至西亚的交通要道。

312国道和兰新铁路贯穿整个面域，市域内还有酒金公路，清水至十号基地的专用铁路以及通往各乡镇的市内公路。

五、施工组织设计编制依据{TC"

五、施工组织设计编制依据"

1、根据肃州区垃圾填埋场工程招标文件及有关问题的答疑文件；

2、肃州区垃圾填埋场工程建筑安装施工图；

3、本工程施工现场踏勘情况；

4、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准；

4.1主要技术规范及标准：

（1）工程测量规范（GB50202-2002）

（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）

（7）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）

（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

（10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

（11）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

（12）《土工布合成材料测试规程》（SL/1235-1999）

（13）《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-98）

5、我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果；

6、我公司具备的机械装备及设备，技术资源和技术力量；

7、建设部推广应用的十项新技术；

第二章施工现场布置{TC"

第二章施工现场布置"

一、总体布局{TC"

一、总体布局"

1、现场管理：

施工范围内堆挂标示牌，封闭管理。

2、用水布置：

施工初期，生产及生活用水采用两辆洒水车拉运，建设单位机井打好后，设ф100mm给水主干管将水接入现场，给水管埋入地下800mm。

在给水管上游布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用，在施工场地布置水龙头做生产用水，另外设置一定数量水龙头作生活用水。

砼拌和点设蓄水池，确保施工用水。

3、用电布置：

由建设单位提供的电源在现场设一座80KW的小型变压器，接出100mm2电缆线沿生活区四周布置，然后由总电缆线接配电箱。

4、临时设施布置：

按照标准化文明工地的要求，生产区和生活区分开设置。

合理安排好生产设施，施工现场设门卫值班室、公用厕所，并设置钢筋、模板、钢脚手管等大型材料备料场。

5、施工生活区设工人宿舍、伙房、娱乐场所、办公室、门卫值班室。

办公区为硬化地坪、绿化带，施工、监理均在现场办公。

6、现场布置：

在建筑物周围设变电室、钢筋区、钢筋冷拉调直、钢筋制作、钢筋半成品堆放以及木工棚、小型预制构件场地、设备堆料场，同时做硬化地坪处理。

总体布局施工平面布置图详见附表。

二、主体工程垃圾填埋场区施工阶段的现场平面布置{TC"

二、主体工程垃圾填埋场区施工阶段的现场平面布置"

1、施工临时供电

在现场安装一台24KW备用发电机，保证临时停电时不影响施工。

焊膜时，采用2kw小型发电机供电。

2、施工临时供水

采用洒水车从业主机井拉运。

3、施工机械布置

1、砼搅拌机、砂浆机、钢筋机械、土方机械等设置详见平面图。

项目部管理人员到位，施工现场严格按照施工总平面位置图进行布置，依照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。

2、施工机械和设备材料，按照施工组织设计要求，按时组织进场。

（1）施工场地、道路及临时设施搭建

1现场及道路

进场后清扫垃圾并与建设单位办理交接手续。

现场施工循环道路按总平面布置图施工。

施工区域内做砂砾碎石道路。

整个施工场区，实行封闭式管理。

2临时设施的搭建

现场搭建现场办公及基本生活设施，将生活区和施工区分开设置，

第三章施工组织机构{TC"

第三章施工组织机构"

一、指导思想和质量方针{TC"

一、指导思想和质量方针"

（一）、指导思想

制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度、高质量、确保合同工程质量。

（二）质量方针

质量方针：

精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。

质量目标：

优质高效、多创精品。

质量承诺：

诚实守信、尽心尽力。

二、质量工期目标{TC"

二、质量工期目标"

（一）工期目标：

确保施工日历天数，即2006年5月26日开工至2006年11月15日竣工，总工期174天。

（二）质量目标：

认真贯彻建设部、省建委、酒泉市建设局及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，工程质量确保市级“神舟奖”。

三、项目部方针及目标{TC"

三、项目部方针及目标"

项目部方针是：

信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。

项目部的主要目标是：

基础、主体、装修、安装主要分部质量必须合格，确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。

四、项目管理机构{TC"

四、项目管理机构"

（一）项目管理机构

按酒金建1999《项目管理办法》要求成立项目机构，详见附图

（二）项目部管理人员一览表

项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。

《项目部管理人员一览表》如下：

名称

姓名

职务

职称

主要资力和承担过的工程

五、项目部岗位职责{TC"

五、项目部岗位职责"

（一）项目经理：

全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。

（二）技术负责人：

负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。

（三）施工员：

负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。

（四）质检员：

负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。

（五）安全员：

监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。

（六）材料员：

负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。

六、项目部主要质量职责{TC"

六、项目部主要质量职责"

（一）项目经理质量职责

1、负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。

2、管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

3、编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。

4、科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

6、定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

7、执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

8、承担工程竣工交付后的保修服务工作。

（二）工长质量职责

1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。

4、定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

6、协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。

7、配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

8、负责现场文明施工与环保工作。

9、承担工程竣工交付后的保修服务工作。

（三）技术负责人质量职责

1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。

5、熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。

6、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

7、