供销差管理制度Word文档下载推荐.docx

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在执行采购计划或申请的同时，供销部门应对新采购物品进行询价或实地调查。

　　4.价值在2千元以上的维修、3万元以上的单台（套）设备的采购需三家以上的供应商进行报价比价；

10万元以上的必须采取招标方式采购。

《采购合同》形成后，原件交综合部存档。

　　5.对常用大宗原辅材料实行比质比价采购，公司根据市场行情来确定采购价格和供应商。

市场行情在已定价格基础上，如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，经公司董事长会或总经理办公会研究后，价格可以上调。

　　6.供销部门根据批准的采购计划组织采购，除零星采购外，批量采购业务必须先与供货方签订采购合同，并与财务部、质检部、生产技术部等相关部门进行会审。

在采购合同有效期内，若因市场行情发生较大变化时，经过总经理批准可以与供货商签订《调价协议》，并报请财务部门备案。

　　7.采购物资运到本公司时，先由供销部门对照采购计划，经确认无误后交质检部部门进行质量检验，验收完毕后出具检验报告单，检验合格的物资由仓库保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。

　　四、采购物资款的支付

　　1.无论是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由供销部门填开《付款申请单》，需相关部门审核后连同有关凭证报经财务部门审核，并经总经理签字批准后，财务人员方可付款。

　　2.采购发票按规定能够取得增值税专用发票的，且在我方能够抵扣增值税的采购项目必须索取增值税发票。

　　3.财务部在对采购物品结算付款时，应当认真审核《材料请购单》、《采购合同》、《采购计划单》、《付款申请单》、《入库单》、《发票》等有关单据，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证，财务部门不得办理相关手续。

　　4.低值易耗品、员工食堂膳用物质采购款的支付采取预付月清制。

　　五、产品销售管理

　　1.公司对公司产品销售实行目标任务责任制。

2.对所有供应商的经营情况、终端用户情况、竞争对手的产品结构及销售状况

　　以及当地市场情况等信息，供销人员必须了如指掌。

　　3.供销人员不能私自收取供应商回款和货款，若遇特殊情况必须收取的应及时

　　将该款项汇回公司。

　　4.供销人员在工作推进过程中产生的费用需事先向公司领导请示。

　　5.供销人员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判，超越常规的条款与价格应

　　事先征得供销部长的同意，并由其指导谈判。

　　6.对于任何客户提出的特殊费用（如市场促销费用、临时雇佣人员等费用）要

　　求必须在征得公司领导同意的情况下方可承诺

　　7.特殊费用的支付到底采用何种形式必须向公司领导请示后方可执行，违反规

　　定造成损失的，由责任人赔偿损失

　　8.正式《销售合同》形成后，《销售合同》形成后，原件交综合部存档。

若无

　　正当推迟理由，销售人员应在一个工作日内组织发货。

　　篇二：

燃气供销差原因及解决方案

　　燃气供销差原因及解决方案

　　摘要：

燃气供销差是燃气企业内部管理水平的体现，是真正衡量管理者管理能力的重要指标。

加强燃气供销差管理和控制，可不断提高相关业务的基础管理水平，从而提高公司经济效益和竞争力。

本文针对燃气供销差的计量工作进行了探讨。

　　关键词：

燃气企业；

计量工作；

供销差；

原因分析；

解决方案燃气供销差的高低直接影响燃气企业的经济效益，是反映燃气企业整体素质及其经营管理水平的重要标志之一。

依据国家级企业审定办法，在广东省城建企业升级标准中，《城市燃气企业升级标准》对人工煤气供销差率要求控制在8%以内（供销差率的计算公式为供应量减去销售量后与供应量之商）。

在市场竞争和资本运营中，为减少损失，降低成本，如何把供销差降下来也越来越被燃气企业所普遍关注。

　　1供销差成因

　　1.1计量表具

（1）燃气用户计量表的安装设计选型不合理。

选用流量型号偏大，在用户使用小流量时表具停走不计量；

选用流量型号偏小，在用户使用大流量甚至超过表具额定流量时表具计量偏慢而不准确。

（2）计量表具不合格。

投用前没有进行首检，计量表的出厂合格率一般控制在95～98％，在没有检定时就用于安装，使不合格表具投用，导致计量误差。

（3）在安装时，管内石粒等杂物进入表内，造成表具卡涩不走字现象。

在运输、安装过程中表具受到振动和撞伤，

　　导致齿轮错位。

（4）带温度压力补偿功能的工业智能表前后直管段不符合要求，导致计量不准。

（5）随着使用年限增加，皮膜表计量值逐渐偏小，特别是达到使用年限后继续使用的表具。

根据产权划分的原则，到期气表的更换费用应由用户承担，但实际执行难度大。

燃气公司只能按计划用有限的资金补贴到部分超期服役的燃气表更换当中去。

　　1.2供汽温度

　　燃气公司和上游石油天然气开采即气源供应单位之间贸易结算所用计量装置为带温度压力自动补偿功能的工业智能表，由于气体的可压缩性和可膨胀性，其计量结果均折算为标准状态下的容积数量，即称为标准立方米，用符号nm3表示。

　　1.3工业用户的管理

（1）工业用户流量计的计量精度及维修对于运营了10a以上的燃气公司，工业用户的燃气计量多采用皮膜表、罗茨表。

随着时间的推移，某些表型已被逐渐淘汰，没有配件，难以维修。

这些燃气表计量精度降低，误差增大，据在线实际检测，以存在负偏差的居多。

　　由于工业用户流量计的型号繁多，厂家良莠不齐，维修的技术要求高、难度大，对出现问题的计量表，公司无法在短时间内及时维修更换，从而造成部分计量表在发生计量问题待更换期间以估量方式计费，直接影响销量的准确性。

（2）私用旁通装置旁通本是在换表或维修过程中保证不间断供气

　　的备用手段，但却被一些不法用户窃为偷气渠道。

　　（3）流量计不匹配　　

许多用户为了及早安装天然气设施，在没有选定用气设备的情况下就来申请安装，以至设计委托书上所提供的数据与实际不符，造成用气设备额定流量与计量表型号不匹配，影响了计量精度。

　　（4）用户用气设备达不到额定流量许多工业用户本来有若干台用气设备，由于目前生意不景气，只使用其中很少几台，用气量就从计量表额定流量附近下降到了计量下限，这样造成了计量误差。

　　1.4居民用户管理

（1）居民用户计量精度的影响国家先后颁布燃气表标准gb6968—86和gb6968—97对b级表允许的计量误差要求各不相同，gb6968—86标准允许b级表的计量误差为2％，而gb6968—97标准允许b级表的计量误差为1.5％。

公司目前在用的燃气表中很大一部分是执行gb6968-86标准时期生产的，由于计量精度低，实际产生的计量误差偏大。

经测算，由此项误差引起的供销差约为2％～4％〔2〕。

（2）燃气表超出正常使用年限国家的计量法规要求民用天然气计量表10a更换，人工煤气计量表6a更换。

根据产权划分的原则，更换费用应由用户承担，但实际执行难度较大。

为此对超期服役的燃气表进行更换很难落到实处，很多老燃气公司存在大量的超期服役的燃气表在运行。

对在用超期燃气表的批量抽检表明：

目前在用的皮膜式燃气表，随着使用年限的增长，大部分燃气表的计量出现

　　负偏差，影响供销差4％左右。

　　1.5抄表

　　随着社会的发展进步，人们活动的时空无限拓宽，家庭住房情况的复杂多样性，如今进户难抄表率越来越低，是影响供销差的重要因素。

特别是委托物业管理方抄表的单位集体户，不能按时抄表结算销气量；

还有抄表人员漏抄、少抄、错抄，存在人情疏漏，将导致抄表数据不真实，也影响销气量的统计结算，这些都对供销差影响较大。

2相应对策

　　2．1加强对计量表的监控措施与管理

（1）上游计量采用孔板差压流量计，由人工利用机械式求积仪计量流量。

这种方式从采集信息到计算流量过程中环节较多，人为因素较多，除了供需双方积极沟通交流外，我们采取的监控措施有：

a．经常对表的差压、静压进行回零检查。

　　b．对方工作人员和我方工作人员用流量卡片进行系数对比。

c．对孔板的开孔直径、导压管的倾斜度进行复核。

　　d．检查对方孔板校验证书。

　　e．要求对方及时提供天然气参数的变化值。

（2）首先，工业用户计量表的管理从计量表的设计与选型人手。

公司的工业用户过去都是采用一块燃气表带多台用气设备的方式，但经过一段时间的运行，发现了它的弊端，那就是由于用户用气量不好控制而影响了计量表的精度，甚至出现了用户开1台用气设备而计量表不计数的情况，严重损害了公司的利益。

为避免上述情况

　　的发生，具体措施如下：

　　a．要求用户在填写设计委托书时，所填数据必须与事实相符，否则造成的计量表与用气设备不统一由用户负责。

　　b．在设计中，工业用户都采用一炉一表的形式，杜绝采用两表并联或多炉一表的形式。

　　c．在设计中，严格按用户设计委托书中所填数据进行设计，并且使所选用的计量表满足以下两个条件：

最小流量≤用户用气设备的最小用气量；

最大流量≥用气设备的最大用气量。

　　d．工业用户通气前，对其用气设备进行现场确认，确认用气设备和设计委托书是否一致。

如有不同，确保在通气前更换计量表。

其次，加强后期的运营管理。

对于首检合格的燃气表实行限期使用、到期更换，另外定期对其进行巡检和检定。

巡检内容包括：

皮膜表的检定和失效表、到期表的更换；

智能旋进流量计电池是否失电、运行是否正常；

腰轮流量计是否应该加油、是否出现故障等。

　　（3）在居民用户用气计量方面，应选用符合gb6968-97标准的计量误差≤1.5％的b级表，超出使用年限的燃气表及时更换。

　　2．2加强计量管理制度

（1）建立健全计量抄表收费的各项规章制度，规范作业行为和考核标准。

如制定《燃气供销差管理考核细则》，对计量表的适用范围、安装原则、使用表型，对铅封完整账卡一致、计量表计量合格率，对燃气抄表收费的准确率、抽查、检查、考核等均制定详细的工作标准和考核办法。

又如制定《计量管理考核细则》，对计量的

　　篇三：

管道燃气供销差率的核算与降低措施

　　管道燃气供销差率的核算与降低措施

　　20xx-8-26

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　　一、前言

　　供销差率的高低直接影响到燃气企业的经济效益，体现着企业的管理水平。

国家建设部将此指标作为企业升级的重要条件，可见其重要性。

对于供销差率的计算，国家建设部在1990年6月颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中规定如下：

　　管输煤气的供销差率＝（供应总量－销售总量）/供应总量×

100%

　　管输煤气的计量以体积作为计量手段，单位:

m3。

因供应总量与销售总量在各自计量处的状态不一致，在核算时必须校正。

　　二、影响供销差率的因素

（一）、燃气表计量精度

　　各公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级，允许的误差为±

1.5%。

居民用户和一般公建用户大多数使用的是b级皮膜表，允许其在最小