曼秀雷敦策划方案docWord下载.docx

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突出曼秀雷敦的宗旨“公司全力工作以服务社会，共创更美好的明日世界”。

曼秀雷敦作为唇膏的龙头品牌，优势毋庸置疑。

但是男士护肤类产品对于曼秀雷敦来说还是新鲜的，其他的成熟类护肤品牌比如欧莱雅，薇姿等已经牢牢地掌控着这个市场。

鉴于此，策划书中设计了相应的营销方案。

同时，选择合适的目标市场，进行一系列的促销活动，扩大品牌知名度。

关键词曼秀雷敦男士护肤品牌形象促销知名度

一、营销环境分析

（一）宏观环境分析1、政治方面国家对化妆品的管理法规越来越严格。

我国政府对化妆品行业的管理是随行业的发展而逐渐规范化的。

化妆品卫生监督条例于1991年1月1日起实施，标志着中国化妆品监管走上了法制化道路。

化妆品卫生监督条例是为加强化妆品的卫生监督，保证化妆品的卫生质量和使用安全，保障消费者健康而制定。

曼秀雷敦的厂房严格遵守规范的规定。

卫生部新修订的2007年版化妆品生产企业卫生规范，已于2008年1月1日起开始实施。

要求各有关单位应严格依照本规范进行化妆品生产企业的卫生许可和监督工作。

规范第三十一条化妆品生产企业应当按照化妆品卫生规范的要求建立与其生产能力、卫生要求相适应的卫生质量检验室。

在曼秀雷敦的厂房及高科技无菌密闭式生产车间内，如药物药品车间（眼药水车间和软膏剂车间）、化妆品车间均以医药行业严格的GMP标准进行生产。

开发新的高效环保产品是必然的趋势。

各种法规的出台，对于整个精细化工领域来说，开发新的高效环保产品是必然的趋势。

曼秀雷敦进驻中国二十多年来，一直坚持致力于为消费者提供创新、高质量而又充满惊喜的健康护理产品的理念，这也是曼秀雷敦服务广大消费者的最有力支持。

2、人口环境男士护肤品在化妆品行业的潜在市场空间相当巨大的。

随着生活多样性的、商业模式的不断发展，男性也逐渐追求皮肤保养。

据调查，城镇60的男性每天都在使用化妆品，90的女性认为男性应该使用自己专业的化妆品。

根据新华社报道，越来越重视自身形象修饰的上海男性，一年在美容方面的花费数字已经超过2亿元人民币，并在以每年20的速度不断增长。

“男士爱面子”逐渐形成一种趋势。

护肤的第一需求已由面膜代替了清洁产品。

市场开发尚未成熟。

尽管男性化妆品行业前景看好，但目前这个市场热销现象并不算特别明显。

市场开发的条件并不成熟，此时进入该市场存在着较大的市场风险。

3、经济环境我国将成为化妆品最庞大的市场。

护肤品类别将会是增长的龙头。

中国近几年经济运行总体平稳，结构调整稳中有进，转型升级势头良好，人民生活水平日益提高，随着国家分配和税收政策的改革，中等收入人群将不断扩大比例，这一点是美容消费持续升温的最大经济条件保障。

2011年中国人均GDP达到5184美元。

地区差异大，护肤品市场明显被局限。

东部、南部发达地区更高，化妆品销售趋势沿海地区高于内陆地区，发达地区高于欠发达地区，这在一定的程度上限制了护肤品市场的发展。

预计到2015年化妆品市场会以11的速度增长。

4、行业环境护肤品市场品牌繁杂，加剧了市场激烈程度。

目前，国内的化妆品生产企业约有5000余家，中小型化妆品企业占到化妆品企业的90，市场份额不到20，规模比较大的也只有家化、隆力奇、雅倩等少数几家。

高档化妆品市场仍然被外资品牌，如欧莱雅、资生堂等占领。

天然化妆品市场备受青睐，化妆品市场主要的增长力量来自护肤品和彩妆。

市场原材料质量参差不齐。

化妆品行业属于化工行业，并且是直接作用于人体，对技术要求较高。

随着各地水污染等污染日益严重，原材料污染日益加重，材料生产环境变得难以预料，企业需要具有良好的辨别能力或提取能力。

曼秀雷敦厂房内还设有高科技研发部门，为产品品质奠定了基础。

（2）微观环境分析1、企业品牌品牌知名度较高，销售渠道多。

曼秀雷敦分公司遍布东南亚各地，其中包括泰国、韩国、越南、新加坡、台湾、马来西亚、印尼、菲律宾及中国各地区。

曼秀雷敦（中山）药业有限公司是由美国曼秀雷敦公司及日本乐敦药厂主要投资的独资制药企业，座落于广东省经济交通发达的中山市。

拥有领头产品唇膏，亦医药品亦化妆品的模式带动自身其他产品的发展。

类型较单一，护肤品缺乏竞争力。

综合类产品市场份额比较小，成功运用协同策略。

唇膏类市场中，曼秀雷敦稳坐第一把交椅。

拥有着唇膏类先驱者和专家的双重身份，几乎囊括了所有的唇膏类型需要。

可以利用已经开拓出的影响带动自身其他商品的发展。

曼秀雷敦运用协同策略体现的尤为突出。

亦医药品亦化妆品的模式推动彼此的前进和驱动企业的发展。

唇膏市场的大获成功，为企业品牌的树立创造了良好条件；

企业形象为消费者接受之后，便可以顺势推出品牌的旗下其他产品。

2、企业内部曼秀雷敦拥有优质的厂房及优质员工。

曼秀雷敦一直秉承严谨的制药理念，并在药品以及护肤品的每一件产品里体现。

在曼秀雷敦的厂房及高科技无菌密闭式生产车间内。

厂房内还设有高科技研发部门，为产品品质奠定了基础。

公司致力于建造良好的内部环境，为员工营造一个舒适的工作氛围。

产房按国际标准化，杜绝化学污染，遵循科学、绿色生产。

现时在广东中山市分公司，员工超过1000人，其中包括各类技术人员、生产管理、质量管理及高中级职员等，均由大学本科毕业或以上学历，具有丰富的药品生产、质量管理经验的。

3、产品男士系列冰爽活炭洁面乳致密微米级磁力活炭能穿透毛孔，吸走油脂污垢，焕发清新神采。

微米劲炭洁面乳创新加入微米炭珠专利技术，在洁面的瞬间一触即爆400,000颗微米劲炭，迸发双重吸油力，磁力般洗走油脂污垢，焕发神采。

多效活肤面霜曼秀雷敦男士多效活肤面霜，3-D活肤，有效对抗皮肤氧化、糖化问题，弹醒肌肤年轻细胞。

深层保湿润肤霜Hydro-3三重极地植物保湿精华,为男士提供更彻底的保湿方案4、竞争者分析中高端市场竞争压力大。

曼秀雷敦一直站在中高端市场中，但是中高端市场基本上被外资、合资企业所占据，其市场份额近80。

欧莱雅、宝洁、资生堂等几家国际巨头以综合的产品覆盖了大部分市场，并以其高姿态的品牌优势得到消费者的青睐。

在中国主要竞争对手妮维雅、大宝。

来自欧洲全球护肤专家妮维雅（NIVEA），于1994年正式进入中国市场。

妮维雅凭借20世纪20年代起就在中国开始积累的良好品牌，并秉承德国拜尔斯道夫（Beiersdorf）股份有限公司一贯科学严谨的企业精神，短短8年间，妮维雅已成为广大消费者乐于亲近、相伴左右的护肤品牌。

大宝，作为一个国产品牌，始终坚持“高质量、多品种、低价位、服务大众”的经营宗旨，并且生产技术力量雄厚，生产设备和检测仪器完善，销售网络广泛分布于全国各地，在市场上赢得了广大顾客的青睐。

况且产品实用广，男女老少皆可用，并且价格较低，适宜广大多数消费人群，在顾客心中声望比较高。

曼秀雷敦及其他品牌护肤品对比表对比项目品牌曼秀雷敦妮维雅大宝旁氏企业产地美国德国中国美国独特优势首创男士极地植物护肤概念。

率先将“抗糖化”理念带入男士护肤，三大方面解决男士皮肤问题。

突破性的发现了Eucerit-首个油包水型乳化剂。

“大宝”率先将物理防晒奉献给广大的消费者。

率先在美国市场推出果酸抗衰老产品。

曼秀雷敦和乐敦防晒油，剃须膏，洗发水和面部护理产品美白、抗衰老、基础护理和洁面乳系列护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途品牌知名度高高高高市场价格中高高中低中在国内市场是否容易买到易易易易品味评价中档、高档高档中档、抵挡中档广告力度较强强强较强由上表可以看出，曼秀雷敦在中国的品牌知名度较高。

“曼秀雷敦，处处关怀”的品牌承诺通过“干燥皮肤立刻拜拜，爽”的广告语传递给消费者，加之各大广告明星男士帅气演绎，使曼秀雷敦品牌形象日益加深。

（三）SWOT分析机会（Opportunities）威胁（Threats）1、曼秀雷敦的厂房符合规范的规定。

2、开发新的高效环保产品是必然的趋势。

3、男士护肤品在化妆品行业的潜在市场空间相当巨大的。

4、我国将成为化妆品最庞大的市场。

5、护肤品类别将会是增长的龙头。

1、国家对化妆品的管理法规更加严格。

2、护肤的第一需求已由面膜代替了清洁产品。

3、市场开发尚未成熟。

4、地区差异大。

5、市场原材料质量参差不齐。

6、护肤品市场品牌繁杂，加剧了市场激烈程度优势（Strengths）SO策略ST策略1、品牌知名度较高，销售渠道多。

2、拥有领头产品唇膏，亦医药品亦化妆品的模式带动自身其他产品的发展。

3、成功运用协同策略4、拥有优质的厂房及优秀工作人员研发优质高效环保新产品，使产品更加更加契合消费者的皮肤，利用领头产品带动男士护肤品的发展。

利用协同策略和已有的知名度，提高品牌形象，加大对产品的推广和销售力度。

业的潜在市场空严格遵守国家法规，生产合格且优质的产品。

宣传清洁产品的重要性，稳步发展男士护肤品市场，挑选优质原材料，引导消费者正确认知护肤品，提高曼秀雷敦在消费者心中的形象。

劣势（Weaknesses）WO策略WT策略1、类型较单一，护肤品缺乏竞争力。

2、综合类产品市场份额比较小。

3、中高端市场竞争压力大。

加大护肤品宣传力度，提高护肤品竞争力。

开发综合类市场，带动其他产品稳步发展。

保持中高端市场份额，并尽可能提高。

适当考虑中低端市场。

利用现代传媒手段，努力寻求全新的营销手段，开发有独特优势的产品，并以自身独特卖点为主打，提高品牌价值，抢占市场份额。

SWOT分析小结通过TOWS分析，得出曼秀雷敦需要采取“差异化”战略，抢占更多的市场份额。

化妆品市场种类繁杂，产品需要有独特的卖点才能更好的抢占市场份额，曼秀雷敦想要有所突破，就需要找出自身独特的卖点，所以走“差异化”是曼秀雷敦最好的选择。

二、目标、机会分析与战略选择

（一）营销目标根据“差异化”战略，通过一系列的营销策划活动组织，进一步提高销售量，提高男士护肤系列产品的市场占有率。

它的目标是通过一个个定位不同但产品线更全的化妆品品牌，争