企业管理系统现状调研表Word文件下载.docx
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5.（）没有明确用处
6.（）其他（请写岀）：
用于后备人才选拔
战略与管控部分
1-1您了解公司现在的发展战略吗?
非常了解
不太了解
不知道
1
2
3
4
1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于:
1.
（
）完全取决于公司领导的个人意志
2.
）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响
3.
）主要取决于公司领导团队的决策
4.
）宏观经济环境及行业政策影响
5.
）不清楚
1-3您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略?
非常必要
无所谓
没有必要
1-4您了解公司成立以来的发展情况么?
一般
1-5您认为公司过去获得成功的原因是：
（限选三项）
1）
）公司的资源优势
2）
）公司的整合能力与协同效应
3）
）公司强大的技术研发能力
4）
）公司员工艰苦奋斗的结果
5）
）公司的政府资源
6）
）把握市场机遇的能力
7）
）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果
8）
）公司领导者的个人能力
9）
）其它：
1-6您认为公司的未来发展战略应该是：
1）（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品
2）（）整合公司现有资源，突岀主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化
3）（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么
4）（）如果不同意以上看法，您的看法：
1-7您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？
（限选三项）
1）（）国际化就是把产品卖到国际市场上去
2）（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广
3）（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资
4）（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场
5）（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化
6）（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源
1-8您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）
）品牌优势
）领导人高瞻远瞩
）资源优势
）先进的管理能力
）先进的技术
）良好的政府关系
）低成本
10）
）高素质的人才
）循环经济，提高了资源利用
11）
）公司的凝聚力
）高质量
12）
）其他
1-9您认为公司的未来前景如何?
会更好
和以前差不多
会变差
说不清楚
1-10您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项）？
1）（）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定
2）（）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要
3）（）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈
4）（）投资决策风险（如进入错误的领域或产业）
5）（）政策风险
6）（）内部管理风险（如资金管理、内部控制等）
7）（）资源枯竭的风险
8）其他
1-11您认为公司的未来前景如何？
1-12您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项）？
1）（）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势
2）（）关键的业务或技术人员流失
3）（）工厂产能不稳定，产品供应无法保证
4）（）产品质量不稳定，无法满足客户需求
5）（）原料供应的价格及质量不具备竞争优势
6）（）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求
7）（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取
8）（）公司总部管理方式问题（如管理的随意性）
9）（）政策及地方群众关系的风险
10）（）资金融通风险
11）（）其他
1-13您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：
1）（）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事
2）（）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策
3）（）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位
4）（）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营
5）（）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；
如果不赚钱，那就不会了
6）（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己
组织结构和流程部分
2-1您认为所在公司目前的部门设置是否合理?
合理
不合理
不清楚
2-2您认为所在公司目前部门职责划分明确吗?
明确且合理
明确，但不合理
不明确
2-3您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象?
2-5您是否明确自己的工作职责和职权?
非常清晰
基本清晰
有些不清晰
不清晰
2-6您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施？
经常有
有时
很少
从来没有
2-7有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责？
没发生过
偶尔发生
有时发生
经常发生
2-8有没有出现过一些情况，您不确定该向谁汇报?
2-9您是否经常负责本职之外的工作?
1（）非常频繁，占工作时间的50%以上
2（）经常，占工作时间的20%至50%
3（）偶尔，占到工作时间的5%至20%
4（）几乎没有，占工作时间的5%以下
2-10您能及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗?
经常能
偶尔能
经常不能
基本不能
2-11您认为本公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象?
经常存在
偶尔存在
不存在
2-12您认为在本公司内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗?
很常见
基本没有
2-13您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
经常
偶尔
2-14请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）
1（）直接上、下级沟通渠道畅通
2（）直接上、下级沟通渠道不畅通
3（）部门之间信息交流渠道畅通
4（）部门之间信息交流渠道不畅通
5（）沟通方式以正式渠道为主
6（）沟通方式以非正式渠道为主
2-15您认为本公司的流程运行顺畅吗？
非常顺畅
顺畅
不顺畅
很不顺畅
2-16如果流程不顺畅，可能的原因包括哪些？
（限选三项）
1（
）部门分割严重，协调难度大
2（
）各部门之间职责不清
3（
）缺乏相应的规章制度作保障
4（
）部门之间推卸责任、本位主义严重
5（
）缺乏对流程运行的监督检查考核
6（
）高层领导难以形成统一意见
7（
）公司的流程没有书面化、用信息化手段固化
文档大全
8（）其他
2-17您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）
）各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享
）组织层级不清晰
）管理岗位过多
）责权利不匹配
）职责不清
）无头管理
）多头管理
8（
）协调难度大
9（
三、人力资源部分
3-1您认为公司的人力资源状况能满足公司未来发展的需要吗?
足够
基本满足
不能满足
差距很大
3-2您认为公司现在最需要什么类型的人才？
（）经营管理人才
（）市场营销人才
8.
9.
）技术工人
）采购物流人才
（）生产管理人才
10.
）质量管理人才
（）财务管理人才
11.
）研发人才
（）资本运作人才
12.
）专业技术人才
6.
（）行政管理人才
13.
）复合型人才
7.
（）人力资源管理人才
14.
）其他（请写岀）
3-3您认为公司目前能够吸引人才的主要因素有哪些？
（）公司的发展前景良好
）工作挑战性
（）公司有品牌、名气和规模
）晋升的机会
（）职业稳定性
）培训的机会
（）收入水平良好
）领导的个人魅力
（）工作环境和氛围良好
3-4您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作？
1.（）明确各部门的定位和部门职责
2.（）科学合理的进行岗位设置，制定岗位说明书
3.（）衔接各部门的工作接口，明确工作流程
4.（）完善绩效考核方案，合理衡量各部门员工的劳动价值
5.（）调整员工薪酬结构和薪酬水平，合理体现岗位价值和工作业绩
6.（）制定淘汰机制，能者上，庸者下
7.（）建立完善的晋升机制，增加员工晋升空间
8.（）提高培训的力度，更新员工知识结构，增强员工工作技能
9.（）深入了解人力资源现状，进行人力资源规划，优化人员结构
10.（）建立后备人才培养机制，以满足公司快速发展的需要
11.（）其他（请写岀）：
3-5正式员工必须接受的培训有哪些?
1.（）新员工培训
2.（）专业知识培训
3.（）管理技能培训
5.（）学历、职称培训
6.（）操作技能培训
7.（）安全教育培训
8.（）其他（请写岀）
（）生产管理培训
3-6您认为在公司接受过的
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