人力资源管理电子教案第四章招聘与选拔Word格式文档下载.docx

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人员招聘是人力资源管理工作中的一个重要环节，它不是孤立的工作，需要建立在两项基础性工作的基础之上的。

（一）招聘与录用工作基础之一：

人力资源规划

（二）招聘与录用工作基础之二：

工作分析

三、招聘的影响因素

由于招聘是在一定的环境中进行的，招聘是否有效，会受到各种因素的影响。

在招聘中只有充分利用正面的影响因素，抑制负面影响因素，才能获得招聘的成功。

（一）环境

组织环境是指存在于组织边界之外的并对组织具有潜在的或部分影响的所有因素，本文所指的环境主要包括经济环境、社会环境和法律环境。

1.经济环境

2.社会环境

社会环境影响因素主要是社会资本、信息技术对组织的影响。

3.法律环境

（二）组织战略

（三）组织文化

（四）组织的发展阶段

1.组织的发展阶段

2.组织的管理水平

（五）应聘者个人资格和偏好

四、员工招聘的原则

员工招聘是确保组织生存与发展的一项重要的人力资源管理活动。

在招聘与选拔过程中，应遵循以下原则：

（一）合法性原则

（二）公开原则

（三）公平竞争原则

（四）效率原则

（五）全面原则

（六）能级原则

第二节招聘的程序

一、制定招聘计划

（一）招聘计划的内容

1.招聘岗位和岗位要求，包括招聘的职务名称、人员需求量、任职资格要求等内容；

2.招聘信息发布的时间和渠道；

3.招聘渠道和方法的选择；

4.招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

5.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；

6.招聘的截止日期；

7.新员工的上岗时间；

8.招聘费用预算，包括资料费、广告费、差旅费和人才交流会费用等；

9.完整、详细的招聘工作时间表；

10.招聘广告样稿。

（二）招聘计划的制定

招聘计划的编写一般包括以下步骤：

1.获取人员需求信息。

人员需求信息一般有以下三种来源：

1）根据年度人力资源计划预算招聘；

2）企业在职人员离职或调到其他部门，产生职位的空缺；

3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

2.选择招聘信息的发布时间和发布渠道；

3.初步确定招聘小组；

4.明确招聘预算；

5.编写招聘工作时间表；

6.草拟招聘广告样稿。

二、实施招聘计划

（一）发布招聘信息

1.信息发布的范围

2.信息发布的方式

3.信息发布的时间

4.招聘对象的层次性

（二）获取资料，筛选简历

（三）选拔评价

（四）讨论并作出初步录用决策

（五）入职体检

（六）签订劳动合同

三、招聘效果评估

（一）招聘成本评估

（二）录用人员评估

（三）招聘人员的工作评估

（四）招聘活动总结

1.撰写招聘总结的原则

（1）真实地反映招聘的全过程。

将招聘活动中一般过程和重要细节记录下来，不能带有主观的色彩，这便于以后客观、正确地分析问题。

（2）由招聘的主要负责人撰写。

在招聘过程中，主要负责人要对招聘全过程有清楚的了解，能够全面地记录整个招聘过程，而其他招聘人员大多只熟悉其中的某一个步骤便可。

（3）明确指出招聘的成功和失败之处。

在客观描述的基础上，再用独立的段落写出招聘活动的经验，这对于下一次招聘有着重要的参考意义。

2.招聘总结的主要内容

（1）招聘计划简述

（2）招聘进程

（3）招聘结果

（4）招聘经费

（5）招聘评定这部分内容实质上是招聘综合分析的结果

第三节招聘渠道与方法

一、内部招聘的来源与方法

（一）内部招聘适用的条件

内部招聘有其自身的特殊性，因此，组织要根据自身的实际情况和岗位的实际需求来决定是否采取内部招聘。

一般来说，组织要进行内部招聘基本要具备以下几点：

1.组织内有充足的人力资源储备。

组织如果能够在平时注重人才的积累和储备，有自己的人才蓄水池，在发生岗位空缺时，就能够有足够的人员迅速补充上来，从而减少因人才流失而带来的损失。

2.内部的人员质量能够满足组织发展的需要。

一方面有充足的人才储备，即要有数量上的保证，另一方面，能力也要达到组织的要求，即要有质量的保证。

3.要有完善的内部选拔机制。

公平、公正的内部选拔机制可以帮助组织选拔出符合实际需要的员工，激发现有职工的工作热情。

（二）内部招聘的来源

1.内部晋升和工作轮换

2.工作调换

3.内部人员重新聘用

（三）内部招聘的方法

1.推荐法

2.档案法

3.布告法

二、外部招聘的来源与方法

（一）外部招聘的条件

1.组织为了获取内部员工不具备的技术、技能等；

2.组织出现职位空缺，内部员工数量不足，需要尽快补充；

3.组织需要能够提供新思想、新观念的创新型员工；

4.组织为了建立自己的人才库；

5.和竞争对手竞争一些具有特殊性、战略性人才。

（二）外部招聘的来源

外部招聘的人员来源较多，例如熟人介绍来的、主动上门求职的、职业介绍所来的、学校推荐来的，他们可能是学校的毕业生、其他企业的员工，也可能是失业人员。

（三）外部招聘的方法

1.广告招聘

（1）广告的形式与内容

广告招聘是利用各种宣传媒介发布组织招募信息的一种方法，也是宣传企业形象的常用方法。

不同的广告媒体具有不同的特点。

一般来说，招聘广告的内容包括以下部分：

广告题目、审批机关、公司介绍；

职位介绍；

人事政策；

应聘方式和联系方式。

表4-2是对各种广告媒体的比较。

表4-2几种主要广告媒体的比较

类型

优点

缺点

适用范围

报纸

广告大小可灵活选择；

造价低廉，制作简便，便于自由选择阅读；

便于保存和查阅；

信息量大

容易被未来可能的求职者所忽略；

缺乏生动性和直观性，广告的印刷质量一般也较差；

发行对象无特定性

招聘限定某一地区时；

空缺职位短期急需时；

招聘数量较大时

杂志

具有保存价值；

阅读的有效时间长，重复阅读率高；

指向性最为明确；

其印刷精美

出版周期较长，发行量和发行区域受到更大的限制，同时受众范围的限制性也更明显

所招聘的职位有专业要求时；

招聘时间不急迫时；

所招聘的职位无地域要求时

广播

电视

受众面广；

传真性强；

影响面大；

极富灵活性；

传播速度迅速；

成本低廉，享用方便

只能传达简短的信息，缺乏持久性；

信息的储存性差，难以记录和查询；

广播媒介只能传递声波信号，不能传送图像信号

需要迅速扩大影响；

当职位空缺有很多种，而在某一地区有很多的求职者时；

急需宣传企业和急需大量招聘时

招募现场的宣传材料

在求职者可能采取立即行动的时候，引起他们的兴趣，极富灵活性；

作用有限；

必须保证求职者到现场；

有些宣传材料可能被人抛弃

在特殊场合比较适用，如招聘会、展示会等，适合于其他形式的招聘活动配合使用

网络

费用低；

传播速度快、范围广；

受上网条件的限制；

信息量大，容易被忽视

大范围的招聘

（2）广告的编写原则

①真实。

真实是招聘广告编写的首要原则。

招聘的企业必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法律责任。

对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。

②合法。

广告中出现的信息要符合国家和地方的法律、法规和政策。

③简洁。

广告的语言要简洁明了，重点突出招聘的名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪资水平、社会保障、福利待遇、联系方式等内容。

对公司的介绍要简明扼要，不要喧宾夺主。

2.职业中介机构

3.猎头公司

4.员工推荐

5.自荐

6.校园招聘

7.网络招聘

三、内部招聘与外部招聘的比较

招聘人才的方式多种多样，各有所长，适应的条件各异。

从内部招聘和外部招聘看，它们的利弊可归纳如下：

（一）内部招聘

1.内部招聘的优点

（1）招聘的人员了解比较全面，有较长的实践观察，对人才能力的把握程度高。

（2）内部招聘容易形成一种竞争、激励的文化，激发员工的内在积极性；

（3）由于招聘人员来自组织内部，他们对组织文化、空缺职位的性质十分熟悉，进入岗位上手快；

（4）上岗人员对组织的培训、指导积累性好，衔接性强，组织对其培训的价值得到充分的体现；

（5）省去了一揽子外部招聘的广告费、差旅费等招聘费用，招聘成本最低。

2.内部招聘的缺点

（1）选择范围局限，可能造成职位的长期空缺；

（2）内部招聘事实上造成“近亲繁殖”，使组织缺乏活力；

（3）易受主观偏见的影响，不利于应聘者的公平竞争。

（4）如果内部招聘的人员水平有限，口碑不佳，容易引起内部矛盾，如果选拔标准不科学，其负面影响更大。

（二）外部招聘

1.外部招聘的优点

（1）上岗人员来源极为广泛，是通过大样本的候选人选出的，有利于选到一流的人才；

（2）招聘上岗人员可以带来新的思路、新的工作方法和流程，创新机会多；

（3）可以回避“近亲繁殖”问题，防止内部拉帮结派的形式；

（4）上岗的高素质一流人才，可以节省培训投资。

2.外部招聘的缺点

（1）招聘费用高，成本大；

（2）上岗人员对招聘组织的情况不了解，或了解太少，需要较长时间的评估和适应；

（3）对招进人员的能力把握不易准确，可能进错人，导致工作绩效上的损失；

（4）外部招聘容易造成“空降兵”占用内部人晋升机会的问题，影响内部员工的工作积极性。

由于企业内部招聘和外部招聘各有优缺点，所以大多数企业都实行内、外部招聘并举。

如果一个企业的外部环境和竞争情况变化非常迅速，它既需要开发利用内部人力资源，又必须侧重利用外部人力资源。

究竟是内部招聘，还是外部招聘，必须充分分析考虑组织的战略计划、招聘的岗位、上岗的时间要求以及企业经营环境等因素，而对那些外部环境变化缓慢的企业来说，从内部提拔往往更为有利。

内部选拔的重点是管理人才，外部招聘的重点是技术人才。

第四节员工选拔

当企业获得了足够的应聘者之后，下面需要做的事情就是利用各种工具和方法对应聘者的性格、素质、知识和能力等进行系统地、客观地测量和评价，从而做出录用决策。

人员选拔是招聘工作中最关键的一步，也是招聘工作中技术性最强的一步，因而，其难度也最大。

一、员工选拔的内容与标准

（一）员工选拔的内容

1.知识

2.能力

3.个性

4.动力因素

（二）人员选拔方法所需达到的标准

1.信度

2.效度

3.普遍适用性

4.效用

二、员工选拔方法

（一）对个人申请表以及简历资料进行审查与筛选

（二）笔试

（三）面试

1.面试的目标

（1）面试人员的面试目标

·

创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平；

让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策等；

了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；

决定是否通过本次面试。

（2）应聘者的面试目标