icu医生个人年终总结.docx

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icu医生个人年终总结

icu医生个人年终总结

　　篇一：

20XXICU工作总结

　　20XX年ICU年终总结

　　20XX年已逝去，20XX年已来临，回首这一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悦，我科在医院领导和护理部的关心与支持及全体护理同仁的共同努力下，坚持以“病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，按照20XX年护理工作计划和工作目标，认真开展护理工作，并逐一按计划有条不紊地落实工作，现将一年来的工作做以下总结：

　　一、加强护理质量管理，确保护理安全

　　1、每月专门安排两名负责人对全科护理质量进行自查、抽查对检查结果及时反馈。

　　2、按科室护理人员绩效考核方案标准，每日安排白班、主班、治疗班及夜班共同参与床边交接班，检查全科病人的护理质量，并记录存在的问题，提出改进措施，做到防患于未然。

　　3、加强急救药品及仪器的管理，做到“四定”“三及时”管理。

每日安排专管人员进行检查及维护，护士长不定期进行抽查，急救物品完好率达到100%，保证了急救物品始终处于应急状态。

安全用药管理尤其对血管活性药加强培训无护理不良事件发生。

　　4、每周组织全科护理人员召开一次科会，对本周存在的护理不良事件及时分析原因、组织讨论、制订对策与整改措施。

　　5、每日对病区的病房质量，优质护理创建和文件书写进行

　　监控，对存在的问题有分析、整改并进行追踪，持续存在的问题进入下一周的质量监控循环，但个别护士书写仍存在涂改、潦草的不良习惯。

　　二、完善病房设施，加强病房管理

　　ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有ICU病房的基础上，在院领导的支持下，增添了两台监护仪和三台输液泵，以完善病人多相关仪器紧张的状态；

　　三、开展优质护理服务方面

　　作为ICU这一特殊护理病区的病房，认真落实了优质护理服务的精神，24小时全程动态观察患者病情，及时记录报告，为医生制定治疗方案提供依据；优质护理计划和创新举措，每月进行小结，围绕患者和家属的心理需求，科室首先重新制订了一套严格周密、切实可行的弹性排班的常规制度，制订的同时督促、检查执行情况。

同时为了减少交接班环节，真正做到无缝隙的护理，又重新调整了各班作息时间，并增设了基础护理班次，充实了高峰时间段护理力量，保障了护理安全，全面提升了护理满意度。

针对平时工作中大家发现的一些问题，大家积极开动脑筋，出点子，并将实际方法展示出来，一同进步。

　　四、落实三基培训计划，提高护理人员素质

　　由于ICU的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线，因此，护理人员的素质如何，将直接关系到ICU的工作效率，在ICU护士的培训工作中，我们采取了如下措施：

　　1、制订了20XX年ICU护士培训计划。

　　2、每周组织一次业务学习；

　　3、为了配合护理部，组织全科护理人员召开护理缺陷分析讨论会，以去除后续问题的发生。

　　4、对各级护理人员进行三基培训，每月布置相关学习内容，包括各项规章制度，护理常规及操作培训等，月底组织进行考核，并实行奖惩。

　　5、鼓励全科护士参加院内各种培训。

积极参加护理部举办的护士讲座；

　　6、年底科内对各护理人员进行操作技能抽考，抽考均取得较好成绩。

　　7、不定期邀请本科室医生给护理人员讲课，拓宽了护士的知识面，提高了护理水平，优化了护士的素质。

　　8、对楼层支援护士进行各种医疗器械的培训学习及一对一带教了解ICU相关内容，出科进行考核。

　　五、加强护士继续教育，全面提升整体素质

　　1、继续鼓励科内护士参加各种学历教育。

　　2、重视专科护理人员培养，10月初经护理部同意选派一名

　　护理骨干赵慧赴山西大第一医院进修学习。

　　3、督导全科护理人员认真准备每次护理部组织的护理理论考试。

　　六．团队建设方面

　　护理工作的顺利开展，得益于院领导的正确决策和各级基础护理人员的共同努力，作为ICU护理团队的领头雁，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想认识，积极参与人力资源调配。

　　七、院感与消毒隔离

　　20XX年下半年里我科重点加强了院感消毒隔离工作，对特殊病人进行床边隔离，每月组织全科护士进行院感理论知识的学习并考核，对于我院特殊的半开放式的管理模式，加强人员的控制；所有工作人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则，提高洗手依从性，按七步洗手法勤洗手，定期对医护人员的手、治疗室桌面、病房内空气进行细菌培养，对呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大减少了院内交叉感染的发生。

　　八、社会经济效益

　　20XX年上半年我科共收治危重病人人，业务收入余万元，我科作为危重症患者的中转站，大大降低了危重患者的死亡率，减少了医疗纠纷的发生，为医院创造了良好的经济效益和社会效益。

　　九、护理人力资源

　　1、病人安置动荡大，现有护士7人，护理人力缺乏。

　　2、低年资护士培训缺乏系统和规范性，责任心、安全意识较薄弱。

　　十、缺点与问题

　　1、学习氛围不浓厚，，内科知识、基础理论知识和专业知识不够扎实，在护理部组织全院的操作考试不理想的现象，需加强学习。

　　2、病情观察和描述有待进一步加强。

　　3、护理人员均工作经验不足，主动工作意识不强，机械执行医生医嘱，知其然而不知其所以然，依赖于有经验的医生指导。

　　4、我在科室管理方面经验尚不足，工作的方式方法偶有不够得当现象，在工作计划的编排把握的不够到位，导致计划中的工作会有未落实现象。

　　一年来，虽然取得了一些成绩，但是我们在工作中存在的问题，我们以后将在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，一些举措还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满意度上还需加强。

今后我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。

　　篇二：

ICU科室个人年度工作总结

　　20XX年度工作总结

　　转眼间本年度工作已结束，今年的ICU临床护理工作带给我很多感悟和收获。

一年来，在科领导及同事的帮助下，经过自身不断努力，工作上较以前有了一定进步，但还存在一些问题。

下面，把本年度工作总结如下：

　　一、以病人为中心。

　　ICU实行的是24小时无陪护制度，每位住进ICU的患者所有的治疗、护理以及吃喝拉撒的生活照料全是由我们完成。

　　在ICU工作的护士，都有这样一个愿望，要把我管的病人管理得干净清爽。

每天早上晨间护理第一件事就是为患者进行全身温水擦浴。

说出来你们不信，我们碰见几个很久没洗澡的病人，掀开被子，全身发出难闻的汗臭味，用毛巾一擦，皮屑直掉。

当我们用几盆水帮一位老人擦洗完后，他连声说：

“谢谢，谢谢，太舒服了。

”

　　大多数重症病人是不能讲话的，及时发现问题，靠的就是护士的眼睛和经验。

　　“咳嗽，再咳一下，用点力气，”我们经常在吸痰的时候，鼓励清醒、气道开放的病人增加咳嗽的次数，气道湿化后患者一阵呛咳，痰立刻从人工气道往外喷，来不及就会喷到护士的衣服和身上，“刚才很不错，来，再咳一次，”尽管谁都知道衣服脏了，要立马换衣服，可我们眉头都不皱一下，继续鼓励病人咳嗽，清理干净。

如果病人状况好转，咳嗽次数增多，吸痰有效，我们就会很高兴。

　　二、以能力为基础

　　ICU属综合性科室，病种杂，病情变化快，没有过硬的医疗护理知识和熟练的抢救操作技能根本无法从事此项工作。

为此，科里的医护人员定期开展岗位练兵活动，努力钻研专业知识，争当业务骨干、操作能手，每位成员都熟练掌握深静脉穿刺、有创动脉穿刺测压及呼吸机的应用，整体业务技术水平名列前茅。

全体成员还利用业余时间，积极参加各种形式的学历教育、业务培训，努力提高业务水平。

　　三、以纪律为保证

　　能坚持24小时连续应诊及首诊负责制,认真执行ICU工作制度、抢救制度、出诊制度、转科制度、会诊制度、三级医师查房等制度。

严格按照病历书写规范切实做好病历书写工作,切实做好患者家属的服务工作。

　　各种检查应用规范、适应症明确,认真落实各项《规范》。

我院积极开展科室护理质量管理工作，每周检查、指导、督促基础护理、专科护理工作的落实，定期进行科室护理质量效果的评估并提出改正措施，改进明显。

　　20XX年已经过去，总结一年的工作，尽管取得了一定的成绩，但在一些方面还存在着不足。

在新的一年里，在院领导的正确领导和关心下，我们全科医务人员将共同努力，使各项工作进一步完善，为医院的和谐发展增砖添瓦。

　　钟华

　　20XX年1月1日

　　篇三：

20XX年ICU科年终工作总结

　　20XX年重症医学科工作总结

　　20XX年重症医学科在院领导的直接领导下，在各科室间的相互协同下，在重症医学科全体员工的共同努力下20XX年的工作顺利完成了。

科室的全体职工在20XX年始终遵守国家的各项法律法规，遵守各项医疗规章制度，医疗条例和各项医疗诊疗护理常规，严格遵守医院的各项规章制度及组织纪律，严格执行15项医疗核心制度。

始终按照ISO9001：

20XX质量管理认证体系和二级甲等医院的要求及平安医院建设开展工作。

全科人员始终服从上级领导，团结同事，认真履行岗位职责，转变服务观念，规范服务行为，完成本职工作，不断提高医疗质量，不断持续改进。

合理应用科室的各种设备和设施，合理应用抗菌素，严格控制药品比例，严格反商业贿赂，进一步加强科间协调，增收节支。

进一步巩固和发展新技术，新疗法，不断开拓创新，不断增强科室的竞争力和凝聚力。

圆满完成了年初制定的总体工作目标，现具体总结如下：

　　一、完成医疗各项指标：

　　截止20XX年12月29日入院333人次，出院276人次，死亡24人，治愈好转率83%，死亡率7%，抢救290人次，门诊诊断与入院诊断符合率%，入出院诊断符合率%，危重病人抢救成功率92%。

完成血液净化4372人次，其中血液灌流244人次，血液透析滤过378人次，急诊透析及血液灌流68人次，完成深静脉置管血液净化45人次，开展半永久管置管5例。

　　二、加强服务理念建设，提高科室医疗服务水平和管理能力：

　　1.坚持抓好科室职工政治思想教育，继续坚持学习领会马列主义和邓小平理论，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，深刻

　　学习和领会十八届和十八届三中、四中全会精神。

提高全科医护人员的危机意识和发展竞争意识，认真学习党的群众路线教育实践活动，每月2—3次政治学习和每月一次的科务会议组织职工学习各阶段的时事政治，提高职工对党和国家路线，方针政策的理解和运用能力，认真学习开展党的群众教育路线活动，以解放全科医护人员思想，转变观念，规范医疗服务行为，增强职业道德，增强时代危机感和紧迫感。

　　2、建立建全“以病人为中心”的工作制度：

把医疗服务工作与病人的要求紧密结合起来，在认真贯彻执行各项规章制度和操作规程的基础上继续推行“五明白，五知道，明明白白看病，放放心心治疗”。

严格执行健康宣教，疾病告知，隐私保护，全面推行住院病人满意度调查。

规范护理服务行为，开展基础护理，实施优质服务并推行文明用语。

坚决杜绝“生，冷，硬，顶，推”现象。

对危重疑难病人不定期组织科室及科间会诊讨论，对死亡病人死亡一周内进行死亡讨论，不断提高对危重病人的诊治经验及抢救成功率。

严格实行管床医生管床护士负责制，把服务态度，工作质量，工作效益，病人满意度拿入每月活津贴发放和半年及年终评优考核，执行考核一票否决制！

为特困病人减免治疗费及现金捐助，20XX年科室共收到牌匾1张，锦旗3面，感谢信3封。

　　3、强化科室管理：

科室成立科务小组，病案质控小组，医疗质控小组，院内感染小组，输血管理小组，药事管理及突发公共卫生应急抢救小组，安全生产小组、整脏治乱督查、平安医院创建工作小组。

以科务会议决定科室的重大事项，作好各种突发事件的应急预案；严格要求各成员以身作责，以制度为准则，一事同仁