架子队管理实施细则范本Word文档格式.docx
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职务
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备注
1
项目部
2
副经理（轨道）
3
副经理（调度）
4
书记（轨道）
5
副经理（生产）
6
副经理（计划）
7
副经理（征地拆迁）
8
副经理（安全）
9
总工程师
10
综合办公室
主任
11
办事员
12
司机
13
14
15
16
17
18
计财部
财务主管
19
出纳
20
会计员
21
张微
计划主管
22
向艳玲
造价工程师
23
工程部
蔡双喜
工程部部长
24
邢亚峰
站场工程师
25
张孝春
房建工程师
26
许春晓
27
王钦峰
轨道工程师
28
董欢
路基工程师
29
田洋洋
给排水工程师
30
史宏杰
附属工程师
31
张鹏
桥涵工程师
32
韩奎
测量工程师
33
荣俊
工程部调度
34
王凤然
资料员
35
谢小红
36
王刚军
技术员
37
高翔
38
闫小攀
39
李道伟
40
张鹏涛
41
马培周
工班长
42
何义斌
43
测量员
44
45
46
试验室
试验室主任
47
试验员
48
49
50
51
安质部
安质部长（兼）
52
安全工程师
53
54
安全员
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
物资部
物资部长
67
材料员
68
调度室
主任
69
调度员
70
驻站联络员
71
架子一队
（轨道架子队）
队长
技术负责人
质检员
领工员
架子二队
（站场架子队）
技术负责人（兼）
架子三队
（房建架子队）
技术员（兼）
工班长（兼）
架子四队
（桥涵、附属架子队）
材料员（兼）
架子五队
防护员
架子六队
（房建架子队）
3、架子队管理层组织机构
4、架子队作业层：
主要为劳务人员，进入架子队的劳务人员必须由安质部组织安全技术培训，培训考试合格后签订统一的劳动合同并持证上岗，严禁劳务人员未经培训而编入架子队参加施工，这将追究架子队主管的责任。
二、劳务工资确定和支付
架子队中劳务人员的劳务工资确定和支付：
由架子队现场根据岗位确定月工资标准，并统计考勤于次月10日前报办公室（传真和邮件都可），项目部财务室根据劳动合同和架子队工资考勤报表做出工资经过银行（或现金）足额支付,劳务工资个人所得税计入工资总额。
三、现场管理
1、架子队作业层劳务人员管理制度：
架子队劳务人员必须纳入架子队统一集中管理，架子队管理人员对劳务人员分别登记造册报办公室汇总，由办公室统一办理公安机关备案，对劳务作业人员要记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等备案情况，建档备查。
架子队应能按照施工组织设计独立进行单位工程的施工技术、安全质量、材料、试验及劳力组织等管理工作。
施工作业现场由领工员和工班长按照施工组织设计、作业指导书、技术交底带领作业班组进行分部、单位工程施工，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
现场施工所需的技术、安全质量、材料、试验等管理由架子队管理层的相对应人员负责。
架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
四、架子队管理层建立和落实施工“四会”制度
1、召开施工作业准备会。
在施工前一天，由施工项目现场架子队负责人传达施工计划内容和各项要求，并根据施工计划安排次日施工人员、机具等，确定施工安全控制关键点，预想可能发生的安全隐患问题，提出防范措施和应急对策，明确各关键环节安全把关人员及责任分工。
2、召开安全技术交底会。
在施工准备会后，由施工项目现场架子队负责人组织安排施工管理层人员和技术骨干、工班长、安全员等学习施工组织方案，明确安全质量关键控制点和控制措施，并请现场监理人员一同参会，进行技术交底和安全交底。
3、班前安全讲话。
在施工作业前，由工班长或安全员向所有参加施工的人员明确施工组织方案、作业分工、作业流程、安全注意事项和应急预案等。
4、召开施工总结会。
在施工作业结束后，由施工项目现场架子队负责人组织架子队管理人员和技术骨干、工班长、安全员等召开施工总结会，分析和总结现场施工情况，做好会议记录，并请现场监理人员一同参会。
架子队必须按照有关规定及标准为劳务人员提供安全、卫生的生产、生活环境，并配齐劳保和安全防护用品。
五、架子队管理层的岗位职责
1、架子队队长岗位职责
（1）架子队长是承建项目的现场负责人，负责承建项目的全面工作，对现场的管理及安全质量事故等负主要管理责任。
（2）接受项目部领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等直接负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
（3）坚决贯彻落实国家相关安全工作的规定，制定本工点的安全制度，督促落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，杜绝违章作业、野蛮作业，加强现场施工管理，抓好安全生产。
（4）实行全面质量管理，认真安排做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，严格施工过程作业程序。
（5）会同项目部物资设备部有关成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时安排提交材料计划及消耗报告。
（6）管理工地日常事务，掌握作业人员工作状况，坚决杜绝违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
（7）抓好本工点参建人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行安全法规、质量、环保等方面知识的宣传、培训。
重点抓好劳务工特别是特殊工种的岗前培训教育工作。
（8）直接管理劳务人员，合理安排、组织、协调、使用劳务人员，并保障劳务人员的权利不受侵犯。
（9）抓好施工现场的安全文明生产、环境保护及卫生工作，保护好生产、生活设施等方面工作。
2、技术负责人岗位职责
（1）协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工等各项工作，对现场施工技术、安全质量等承担主要技术责任。
（2）向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
（3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
（4）参加工程质量、安全事故的调查分析。
（5）负责按时对工程部上报每日、每周完成实物工程量及施工产值，并按时上报下周施工计划安排。
3、技术员岗位职责
（1）协助技术负责人做好所辖项目的技术交底，对现场技术负直接责任。
（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患和安全隐患立即停工并报告上级。
（3）做好施工日志、质检资料等相关技术资料的编写、收集整理。
（4）参加工程质量事故的调查分析。
（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行全过程监控。
（6）负责四会资料、派工单、配合单的签认及整理。
4、安全员岗位职责
（1）对现场各方面安全进行具体管理并对现场安全负直接责任，跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并有权处罚，检查过程中做好巡察记录
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