便民服务中心施工组织设计方案文档格式.docx
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四、项目部管理组织及班子配备·
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五、项目主要岗位职责·
第三章施工现场总平面布置·
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一、施工现场平面布置原则·
二、施工现场布置·
17
三、施工用电布置·
四、消防器材布置·
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第四章主要施工方法·
第一部分室内安装·
一、内脚手架搭设施工技术·
二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法·
19
三、材料及主要机具·
21
四、石材墙柱面干挂施工方法·
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五、墙地面防水施工方法·
26
六、石材楼面地面施工工艺·
七、细石、砼楼地面施工工艺·
31
八、玻璃隔断工程·
33
九、木门制作安装施工工艺·
37
十、油漆涂刷施工方法·
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十一、拆除工程施工技术·
第二部分钢结构夹层加固施工方案·
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第三部分电气设备、生活排水、综合布线工程·
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一、电气设备安装工程施工方法·
二、生活排水安装工程施工方法·
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三、综合布线工程安装·
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第四部分室外消防、路灯、灌溉工程施工方法·
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一、消防措施的施工工序·
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二、室外灌溉施工方案·
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三、室外路灯施工方案·
第五章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场情况·
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第六章劳动力供应计划保证·
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第七章质量目标及保证措施·
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一、本工程质量目标·
二、工程质量技术保证措施·
第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施·
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一、创安全、文明施工的目标和规格·
二、安全生产措施·
69
三、安全生产专项方案·
70
四、文明施工保证措施·
73
五、环境保护措施·
第九章材料设备供应计划保证措施·
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第十章雨季施工技术组织措施·
78
第十一章优质服务保修承诺和维修方案·
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第十二章消防工作方案·
83
第一章编制依据、工程概况及施工目标
一、编制依据
1、本工程施工招标文件；
2、施工设计图；
3、现场踏勘情况；
4、国家现行施工标准、规范及浙江省、杭州市现行有关法律、法规和施工标准、规定等文件；
5、我公司内部有关文件、管理制度、管理办法等。
二、工程施工使用的规范、文件
为确保工程施工标准、规范的有效性和先进性，有效指导工程实际施工，合理验评工程质量，我公司在本工程的施工中拟采用的有关规范、文件如下：
1、《工程测量规范》GB50026-93
2、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91
3、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98
4、《地面与楼面工程施工及验收规范》GB50209-95
5、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
6、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97
7、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82
8、《建筑电气安装工程质量质量检验评定标准》GBJ303-88
9、《砌块墙建筑抗震设计施工规程》JGJ68-90
10、《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》JGJ/T13-94
11、《屋面工程技术规范》GB50207-94
12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
13、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
14、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
15、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
16、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88
17、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
18、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
19、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-96
20、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55-96
21、《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97
22、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008
23、《浙江省建筑工程预算定额（2010版）》
24、《浙江省安装工程预算定额（2010版）》
25、《浙江省建设工程施工取费定额（2010版）》
三、工程概况及施工目标
富文乡富文村社区便民服务中心工程，包括施工图范围内的土建部分、室内安装部分和室外消防工程等，位于富文乡富文村，建筑结构为框架结构，建筑总建筑面积为1192.51平方米，共三层，高度为13.3米，预算总价2019694.00元，资金已落实，工期要求120天，质量要求合格。
如蒙中标，我公司根据工程实际情况，结合企业自身实力，发挥企业管理优势，向业主单位承诺如下施工目标：
3.1质量目标
以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客（业主）提供满意的产品（工程），确保工程质量合格。
3.2工期目标
我公司根据工程实际情况，结合公司实际施工能力，承诺在规定工期内完成招标文件所规定的各项施工任务，及时交付业主单位使用。
3.3安全生产、文明施工目标
严格按照浙江省安全文明工地及双标化工地标准和我公司有关要求管理整个施工现场，以文明施工、美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响，创建文明施工现场，确保文明施工。
“以安全第一、预防为主”，改善职业安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险，杜绝死亡事故，杜绝严重火灾事故，一般事故发生频率控制在1.0‰以内，确保施工安全。
3.4、管理目标：
发扬本企业科学管理、精益求精精神，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。
第二章施工管理部署
施工部署是指导本工程整个施工的纲领性文件，是控制整个施工的规范性条款，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点及综合因素，进行科学合理的安排与严谨的管理才能完善地完成本工程的施工任务，我们将以“合理的方案、严密的组织、严格的管理”为原则来开展施工。
同时，在本工程的施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：
2008管理体系进行标准化管理，合理安排施工，全面落实工程质量、安全、工期、文明的施工目标，以优质、快速、高效的完成施工任务。
一、施工准备工作计划
如蒙中标，我公司将立即组织人员进场，积极做好施工的前期准备工作，确保工程在最快的时间内正式开工。
1、现场管理班子在三天内迅速上岗，熟悉施工图纸，并做好分工负责、交底工作，明确质量安全管理目标，制定各项管理制度和措施。
2、及时组织项目部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审工作，在此基础上，会同业主、设计、监理等各方进行施工图纸会审。
3、在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和图纸深化设计工作，并以本施工组织设计为大纲，在规定的期限内，编制以下各类技术方案及专项方案，做好现场的技术纲领性文件。
4、根据施工进度计划和施工图纸，编制材料供应计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要施工机械和周转材料的进场时间。
5、做好临设、施工材料堆场和施工用水、用电工作。
6、根据施工进度计划和劳动力投入计划迅速调动劳动力，做好三级教育工作和交底工作，确保及时到位。
7、施工准备工作落实责任制
序号
准备工作内容
完成时间
责任人
备注
1
项目管理制度制订
开工前
项目经理、技术负责人
2
图纸会审、深化设计
技术
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