变电土建施工图精细化设计改进QC小组 成果报告Word下载.docx

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11

课题编号

注册编号

QC-07

小组成员

职务或职

姓名

性别

学历

称

池代波

男

本科

高级工程师

变电部

组长：

负责小组活动、制定计划和对策、组织实施，以及成果总结副组长：

协助负责小组活动、制定计划和对策、组织实施，并进行过程控制

组员：

参加方案和计划的编制，协助实施组员：

参加方案和计划的编制，协助实施

所属部门

组内分工

接受教育时数

58

韦文兵男

研究生工程师

变电部58

薛静谭可立范绍有徐中亚肖国锋马志红曾程吴琛何梓欣

女男男男男女男女女

本科研究生本科本科研究生本科研究生本科本科

高级工程师工程师高级工程师高级工程师工程师高级工程师工程师高级工程师工程师

变电部变电部变电部变电部变电部变电部变电部变电部变电部

585858585858585858

1

2选题理由

图2-1

适应电力行业市场竞争的需要

1提升变电站/换流站施工图设计精细化程度有利于减少设计错误、提高设计效率、提升施工工艺水平、适应业主单位的要求，并统一全站建成后的观感效果2、在设计同质化严重的电力设计市场，更加突显品牌效应3、避免重大设计变更

提升我院设计水平的需要

全面提升我部在电网工程设计中的技术、管理、服务水平，并完成技术积累，更好地发挥设计在工程施工中的的龙头作用

存在问题

选择课题

设计过程中常见施工图设计较现场施工进度滞后、由于设计原因引起的设计变更较多、同一工程各分册设计人的设计语言、成品风格、大样做法、选材原则区别较大、设计重复工作较多、与业主要求不符等问题

提高变电站/换流站工程土建施工图纸设

计精细化程度

制图：

谭可立时间：

2

3制定小组活动计划

为了保证小组活动有序进行，小组制定了活动计划表，以确定各阶段的活动要求、计划进度和人员分工，详见表3-1表3-1QC小组活动计划表

计划进度

阶段

活动程序

活动要求

～

组长副组长组员

345678910

课题选择现状调查目标设定

1、进行资料收集

研究，找出主要问题；

2、根据现状调查

情况，设定课题的目标；

3、针对问题进行━

原因分析，对末‥

端原因逐项分析，进行要因确认；

4、针对确定的要

因制定相应的对策

成员分工

P

原因分析要因确认对策制定

△○

○

D

对策实施

实施针对要因所制

━━━━━━━

定的对策，并经常

‥‥‥‥‥‥‥

对其进行检查把对策实施后的数据与对策实施前的现状及课题目标进行比较

△△

C

效果检查

━━‥‥

△○

总结成果，制定巩固

措施，列出遗留问

A

题，提出今后打算

总结和下一步

归纳整理报告

打算

巩固实施

━‥

○

注：

1、“△”表示主要责任人，“○”表示次要责任人；

2、“──”表示计划进度；

“┄┄”表示实际进度

3

4现状调查

为了准确掌握我部土建施工图纸的设计质量情况，小组成员调阅了近几年投产工程的土建施工图、设计变更通知单、工程联系单、接口提资等资料进行检查、统计、分析由于近年工程数量较多，本次资料样本主要集中在近3年具有代表性的重点工程，分别为一个kV新建敞开式变电站工程，一个kV新建变电站工程，一个新建±

kV换流站工程共计施工图卷册册，涉及的专业则涵盖总图、建筑、结构、水工、暖通等所有土建专业该3类工程是变电部主要承接的工程设计对象，在过去和今后一定时期内均具有一定的代表性和普遍性，可以在一定程度上反映我部土建设计质量，初步统计的结果如下：

表4-1土建设计质量情况抽查表

工程质量问题图面错误计算书错误与业主要求不符而返工同一工程做法不统一重大设计变更违反制图规范违反规程规范违反三标流程

沧江变电站

库湾变电站

穗东换流站

合计

主要问题

1162643

1、目录与图名不对应2、标注错误3、工程名错误4、其他笔误1、参数选取错误2、计算书深度不够

1、建筑内外装饰与业主要求不符

2、休息室、会议室等功能达不到业主要求

3159

2035

22812

1、同一工程屋面、卫生间等建筑做法做法不同2、同一工程换填垫层做法不统一1、出现费用超标的设计变更

1、图例不符合规范要求

2、标注、字体、线型不符合规范要求1、违反各自专业规程规范，甚至强制性条文1、无卷册任务书

2、缺校审单等必要资料3、缺会签

4、图纸署名错误4

030

231

083

2144

34916

1、缺接口管理清单2、专业代字错误3、提资署名错误1、施工难度较大，不可行

接口资料问题方案实施难度大与电气资料不符合计

43916

0123

00111、土建做法与电气资料矛盾

282374

图4-1土建设计质量情况抽查分类图

经过统计，所选样本工程中共计发现个质量问题，册图纸，平均每册施工图的质量问题为项

经过小组成员召开QC小组活动，对统计数据进行再归纳、分析、讨论，表4-1中的质量问题又可分为下列四大类：

类别

造成原因

质量问题1、图面错误2、违反制图规范3、与电气资料不符

58数量统计

A类质量问题

设计、校核人员工作不够细心，责任心不够强，或工作习惯不好造成

的低级错误

5

B类质量问题

主要是程序文件理解不够透，或因

各种原因执行力不强

1、违反三标流程

32

2、接口资料问题1、计算书错误

C类质量问题

主要是设计人员业务经验欠缺，标准图套用率低以及校审流程形式

化，没有及时发现问题

2、同一工程做法不统一3、重大设计变更4、违反规程规范5、方案实施难度大

30

D类质量问题与业主沟通方面造成的质量问题1、与业主要求不符而返工5

图4-2土建设计质量情况百分比图

小组成员通过对近3年重点工程进行采样分析，发现土建室质量问题主要集中在人员环节、管理环节、业务环节、外部沟通环节上通过数据分析，小组成员认为，加强施工图过程控制，即通过对施工图设计过程进行精细化设计改进，制定更加细致的规定和指导，能有效地减少质量问题的发生，并切实提高施工图设计水平

5目标设定

目标设定

由上文样本采集的质量问题统计分析来看，土建室近3年质量问题发生频率基本为平均1个卷册1项，小组讨论后认为，通过本次活动，XX年土建室

6

工程设计质量下降50％，即平均1个卷册项

小组将活动目标设定为：

XX年土建室施工图质量问题降低到平均项/册

1项/册

项/册

目标论证

通过对抽样检查的数据分析，个人因素、管理流程因素、外部沟通因素对施工图设计质量问题影响非常大，必须推行针对变电站/换流站工程中行之有效的施工图精细化设计，加强过程控制，以达到控制施工图设计质量的目标

今后电力市场竞争越来越激烈，而我部承接的工程类型也越来越广，不仅局限于变电站/换流站，而且会开拓海外、总承包项目必须减少自身错误，提高自身能力，巩固现有市场，才有开拓新兴市场的可能

我院已经有较为完善的三标管理流程，并制定了相应的设计校审、资料交接、会签等设计制度在此基础上，制定专门针对于变电站/换流站的精细化设计改进流程，目的明确，效果明显

院领导对我院的设计质量工作非常重视，为我院的设计质量提供了资源保障和外部环境小组成员均为土建室的骨干业务人员，也是重点工程主设人，具有专业知识和管理经验，能有效保证目标的实现

活动前目标值

必要性论证

可行性论证

7

6原因分析

小组针对样本抽查中发现的问题，采用头脑风暴法，对我设计质量出现问题的原因进行分析，并一一列举在系统图上

图6-1影响我部土建施工图纸质量的原因分析系统图

员工危机感不强，无责任心工程任务繁多，设计工期紧张

工作不细致、低级错误频发

人

员因素

工作习惯不好

变电部土建施工图质量问题多

考核力度不够，干好干坏区别不大业务创新积极性不高

★

软件应用不熟悉

程序文件太多，缺乏针对性

管理因素

设计人员对程序文件熟悉程度不够

员工三标培训力度不够流程管理不严，考核力度待加强

业务培训力度不够，人员安排不合理

程序文件执行力度不够

员工个人能力、经验不足

业务建设因素

校审程序执行力度不够，部分流程形式化

校审各环节负责人责任心欠缺

校审项目职责不全明晰标准图数量太少，不满足实用需求

标准图宣贯力度不够

标准图套用率低，重复工作多，且做法不统一

外部沟通因素

与业主单位沟通不顺畅，对运行单位的功能需求不明确

缺少沟通渠道，缺乏外协人员安排

缺少沟通意识，设计人员按自身习惯进行设计

8

提高变电站/换流站工程土建施工图纸设计精细化程度注：

有“★”标注的是确认的要因

9

7要因确认

小组成员对影响变电部土建施工图设计质量的每个子要素逐条分析和论证，结果见表7-1

表7-1要因确认表

序号

末端原因

要因分析论证

确认方法要因判定

对土建施工图纸的抽样检查表明，许多图面错误

员工危机感不强，完全