科技项目管理实施细则Word文件下载.docx

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各单位按照生技部的要求，编制本单位的科技项目计划，报生技部专业分管专工审核，然后由科技专责人汇总，并组织召开厂科技领导小组会议，进行科技项目平衡，选出报省集团公司的重点科技项目和厂内科技项目。

项目内容有：

项目名称；

重要技术概况；

完成时间；

初步预算（包括设备、备品、材料、人工费等）。

1.2厂内同意报省集团公司的重点科技项目，由各单位完善申报资料后，交生技部专业分管专工汇总。

每年八月底由科技专责人牵头组织科技成果评审小组对所报方案等资料进行会审，合格后于九月底前上交省集团公司科教部，申报结果年底前下达。

1.3申报省集团公司科技项目，需进行立项前的咨询，项目负责人填报“山东省集团公司重点科技项目计划申请书（可行性研究报告）”一式二份。

并报送科技项目申报软盘。

1.4费用在10万元以上的项目，项目负责人必须填写详尽的项目可行性论证报告。

2、项目实施

2.1集团公司重点科技项目下达后，科教部代表集团电力公司与各项目主要承担单位签订科技项目承包合同。

其中由我厂为第一负责单位与外系统单位协作承担的项目，还应将签订的技术合同作为省集团公司科技项目承包合同的附件。

科技项目承包合同一式五份。

科技项目承包合同应定内容、定指标、定进度、定费用、定奖罚，对项目的奖罚，其额度将根据项目的技术水平、经济效益确定。

2.2在执行科技项目承包合同过程中，若发现合同规定内容需作修改时，须经原签署合同单位各方同意，并向省集团公司提交书面的合同修改意见；

若遇确属不可抗拒因素无法完成合同时，须经原审批单位同意后撤消，剩余部分科技费用应退回。

2.3生技部分管专工每季度必须填报项目进度情况和费用使用情况表，由科技专责人向省集团公司汇报，并随时准备接受省集团公司的检查。

2.4、科技项目完成后，项目负责人应在一个月内将实施方案和计划、主要技术文件、测试和验收报告、费用决算报告等交厂科技专责人。

列入集团公司重点项目的，由厂科技专责人负责向省集团公司提出验收或鉴定申请。

经验收或鉴定的科技项目，确认其确实全面完成了科技项目承包合同，公司将予以兑现。

注：

厂内科技项目实施按《工程管理办法》执行。

3、奖励

3.1科技进步奖和职工发表论文奖励申报程序

3.1.1凡申报厂科技进步奖项目和发表论文奖励的申报材料，须经本部门主要负责人签字，然后报本部门科技专责人。

科技专责人负责申报项目的初审工作。

审查内容：

申报条件、申报资料、主要完成单位和主要完成人是否符合要求、申报奖励等级等。

3.1.2各部门科技专责人于每年11月底前，将经过初审的申报材料报送厂生技部。

过期及非当年成果不给予讨论或追加。

3.1.3申报材料包括：

（1）、科技进步奖申报书、鉴定证书（或验收证明或相当于鉴定证书同性质的证明文件）。

（2）、成果应用于实践证明和有关技术资料。

（3）、理论性成果应报送理论研究成果、论文及发表所在刊物。

（4）、技术总结

3.2科技进步奖和职工发表论文的评审

3.2.1每年12月30日前生技部将受理的各部门的申报资料归集整理，科技成果评审委员会进行评审，厂科技领导小组批准。

3.2.2基本评审标准：

对科技成果评审主要依据以下三个方面综合考虑：

（1）科学技术水平，包括先进程度、创新程度、难易程度或复杂程度；

（2）经济或社会效益，包括直接经济效益、直接社会效益、间接或潜在的经济或社会效益；

（3）对促进电力科技进步的作用，包括使用程度（成熟性）、已实施应用程度、推广应用前景和作用意义预测。

（4）解决了生产过程中存在的重大设备或系统问题，具有较高的技术含量。

3.2.3评审标准是：

一等奖：

具有省以上先进水平，有较大创新，有相当难度或复杂程度，经济效益在50万元以上和显著社会效益，有相当的推广应用前景，对促进电力科技进步有较显著作用和意义。

二等奖：

有一定难度或复杂程度，当年经济效益在10万元以上和显著社会效益，可进一步推广应用，对促进电力科技进步有一定作用和意义。

三等奖：

运用先进的技术、材料，解决了我厂安全、文明经济运行存在的重大问题，在生产中取得重大经济效益。

3.3奖励办法

日照发电厂科技进步奖实行全过程奖励，为鼓励职工研究企业发展、安全生产急需解决的课题，设立科技立项奖；

对获得省、部级及以上的给予重复奖励。

对获奖单位和个人颁发奖金和证书。

3.3.1对获得省部级及以上奖励的科技成果，一等奖给予一次性奖励8000元；

二等奖5000元；

三等奖3000元奖励。

3.3.2获得厂科技评审委员会评审一等奖，给予一次性奖励3000元；

二等奖2000元；

三等奖1000元奖励。

3.3.3职工发表论文的奖励办法：

（1）在厂内部科技刊物上发表论文的，一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。

（2）职工在山东电力集团内部学术性刊物上或其他省级刊物发表论文，奖励论文作者500元；

（3）在全国学术性刊物上发表论文，奖励论文作者1000元；

（4）在国际学术性刊物上发表论文，奖励论文作者5000元。

3.4奖励程序：

3.4.1经厂科技成果评审委员会评定获奖的项目，在授奖前予以公布。

公布内容有：

（1）获奖项目名称；

（2）奖励级别和等级；

（3）主要完成单位名单；

（4）主要完成人名单。

3.4.2属于获奖项目是否具备奖励条件或奖励等级的实质性争议，由厂科技进步奖评审委员会裁定。

3.4.3在一个单位内部对主要完成人的争议，由该单位负责处理；

几个单位之间的争议，由生技部或评审委员会处理。

3.4.4获奖项目自公布之日起一个月后，对无异议或异议已经解决的项目即行授奖。

3.4.5生技部根据评审、批准结果，制作奖励发放单，经评审委员会主任签字批准，到财务领取奖金，发放至个人。

3.5奖金分配

3.5.1奖金的分配按贡献大小，不搞平均主义，根据获奖单位的具体情况，主要完成人所得奖金不得少于奖金总额的百分之七十。

3.5.2一个单位完成的项目由该单位组织奖金的分配；

两个或两个以上单位完成的项目，由申报单位负责与其他单位协商确定奖金分配方案，分配方案报生技部备案。

（二）技术攻关项目的管理（主要指厂内针对生产管理中存在的疑难问题处理）

1.课题确立

1.1设备所在部门根据缺陷管理有关制度，对于需要进行攻关的疑难问题，首先要提出攻关申请（按附表一格式），部门主要负责人初审签字后报生技部审核，经检修副总以上领导批准后列入攻关课题。

1.2对于副总及以上领导在每天早会或周末生产例会上安排的需

要进行攻关的疑难问题，生技部负责（按附表二格式）列为攻关课题并公开发布。

１.３根据厂里安排，生技部负责不定期征集攻关课题。

各部门按附表一格式整理好所属各专业提交的课题，部门主要负责人初审签字后报生技部审核，经检修副总以上领导批准后列入攻关课题并公开发布。

2.参加攻关的人员

2.1总工、生技部、安监部、运行部、维护部、燃料分公司等部门相关专业的各级技术人员。

2.2技术人员，包括班组技术员、各（公司或部门）专工必须参加攻关活动。

否则按有关考核制度进行处理。

2.3全厂范围内广干部职工自愿参加。

3.技术攻关

一般情况下，课题公布后一周内参加人员提出书面分析对策报告交生技部（格式见附表三）。

如需延期，必须办理延期申请（按缺陷延期申请表格式）。

4.方案论证及审批

4.1生技部负责对各部门提交的分析对策报告进行汇总整理

组织有关专业技术人员、部门领导、副总及以上领导研究论证，并确定解决方案。

需变更设备系统的必须按照我厂《设备异动管理办法》执行。

4.2经论证将采纳的方案须按技术责任制的要求会签批准方可实施。

生技部负责统计。

5.实施

5.1方案确定后进入实施阶段。

实施分为两种方式，一种是由方案提出人进行实施，一种是由设备管辖部门负责实施。

5.2设备管辖部门实施时，按生产任务进行安排；

非设备管辖部门实施时，由实施者提出书面的组织措施和技术措施报生技部，内容包括负责人、小组成员、方案等。

生技部审核后，交检修副总批准实施。

5.3攻关项目完成后，攻关小组负责人须写出攻关总结报告（按附表四格式），填写书面验收申请单（按检修项目验收申请表格式），一并交生技部。

生技部组织有关人员进行验收。

技术资料的整理应与项目同时进行，申请验收时一并提供技术资料，有设备异动时按“设备异动管理制度”执行。

6奖励

6.1项目评审

每月底生技部将各部门提交的攻关项目奖励申报资料归集整理，科技成果评审委员会进行评审，由厂科技领导小组批准。

6.2奖励等级

攻关项目奖励等级分四等，特等奖4000～6000元，一等奖2000～4000元，二等奖1000～2000元，三等奖500～1000元。

验收合格后当即兑现奖励额的50%，剩余部分作为跟踪考核，一般一个月后兑现，个别情况另行决定。

6.3奖励分配原则：

方案设计者与实施者按6：

4分成。

方案未被采纳，则不进行奖励。

（三）科技进步总结

生技部建立技术人员业绩档案，年底进行归档，作为考查人员的依据之一，对于应参加分析的技术人员未参加分析者，按交白卷论。

获得优秀方案奖特等奖及一等奖者可进入人事部个人科技档案。

三、科技资金的管理

（一）科技资金的筹集

科技资金主要用于能促进我厂科技进步，对安全生产有较大经济效益或社会效益的应用科学研究、开发，引进消化吸收及新技术推广等项目，且由省集团公司统筹计划安排。

1、用于重点科技项目开发的资金可向省集团公司申请使用。

2、用于厂内部科技项目开发或科技攻关计划的资金出大小修费用，临时发生的项目出厂控费。

（二）科技资金的支出范围

1、试验、研究、开发费

企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、项目中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧与新产品的试制、技术研究有关的其它费用、试制失败损失。

2、企业为开发新产品、新技术而购置的单台设备在10万元

以下的测试仪器和试验装置。

3、技术转让费

企业使用非专利技术支付的费用。

（三）使用省集团公司科技费用的项目，其成果或专利的归属和收益分配比例，按国家有关规定执行。

没有明确规定的，应在技术开发合同中明确规定。

凡费用有偿或成果效益与省集团公司分享的项目，在下达费用前由省集团公司科教部通知，与省集团公司签订技术开发合同。

由两个以上单位共同承担的项目，必须由我厂科技专责人与其它单位签订横向技术开发合同，明确相互间工作责任与经济关系，再与省集团公司签订合同。

（四）省集团公司科技费用的使用必须遵守财务制度，不得用于与项目无关的支出。

（五）厂科技费用由负责科技工作的分管厂领导掌握使用，财务部门归口核算管理。