项目经理绩效指标设计表Word格式.docx
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是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；
未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；
制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
12
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×
标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。
超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
项目经理绩效考核表
考核类别：
□月度□季度□年中□年终考核月份：
月
姓名
部门
职务
考核区间：
年月日至年月日
加扣分项目
奖励
处罚
其他
加扣分合计
工作任务完成情况考核要素（60分）（此栏由直属上司考核）
考核指标
工作要素
配分表
优秀
良好
合格
差
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
考核周期内分管工程
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好
3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格
4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；
4、其他情况视为较差
□3
本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况
1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失：
200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；
2、200-500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；
3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；
4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；
三次及以上另行处理
本考核周期内安全文明生产
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；
2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；
突发安全事故处理与应对；
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；
5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理
1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）
2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核（3分）
3、施工过程成本控制；
工程资金的合理使用（3分）
（人力、材料、车辆、工器具和其他成本）
4、整体项目经济效益（2分）
可变部分考核指标
本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况
1、召开会议：
工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。
（需提供会议签到表）
2、绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；
并能及时上报行政部
3、考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；
4、项目班组内部培训与安全、技能学习；
5、及时上交各类工作总结、计划与工程报表；
工作的汇报、请示与执行；
是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法
6、工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领
7、其他未涉及考核到的要素
能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核）
本考核周期的考核要素
直属
上司
主管领导
合计
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。
（4分）
授权能力
善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分）
人才培养
有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。
沟通
协调能力
善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。
领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理
及时完成领导临时交待的工作任务；
突发事件应急处理（4分）
个人态度素质考核
团队协作精神
能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（5分）
创新精神
工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；
（2分）
有多种方案与应紧措施；
确保工作顺利进展。
专业知识
与技术水平
具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。
忠诚度与公共关系
坚决执行公司各项管理制度和决议；
能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；
建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。
（2）
1、考核方法：
上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打“√”；
2、各公司主管领导考核得分（满分100分）：
3、综合得分＝加/扣分+各主管领导考核得分=分。
等级选择：
□优秀90-100分□良好80-89.9分□合格60-79.9分□差59.9分以下。
4、被考核人员主管经理意见及签名：
签名：
日期：
5、被考核人员公司主管领导意见及签名：
6、考核组意见及签名：
代表签名：
8、被考核人员意见及签名确认：
注：
⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
项目经理绩效考核表
工程名称：
考核日期：
序号
考核内容
考核项目及标准要求
评分办法
考核分数
自评得分
1
综
合
类
根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目实施全过程全面管理，履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。
履行合同不全面扣1-5分；
未经公司确认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。
25
加强施工现场材料管理，以交底、指导、检查、改进为手段，以发现、宣传、教育、处罚为措施，搞好节能降耗。
爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；
水泥、砂浆硬化的扣5分；
其他材料浪费的扣3-5分；
对材料浪费无处罚的扣3-5分。
组织召开每月、每周的生产安全会议，及时解决存在问题。
会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣3分。
加强交通消防安全管理及商店食堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。
无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣3分，没有安排专人管理及跟踪扣1分。
加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务及结算的集中
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